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赵晓光最新娱乐体验_赵晓辉个人简介(2024年12月深度解析)

内容来源：乐园影视所属栏目：话题更新日期：2024-12-02

赵晓光

雪迷宫大结局：晓光生死未卜，乐乐命运多舛终于熬到了《雪迷宫》的大结局，心情真是五味杂陈啊！𐟘… 首先，赵晓光没死的话，我绝对要给编剧和导演鞠100个躬！他中枪那一幕简直让我哭成狗，差点扰民了。𐟘⊊这部剧真的是让我身心俱疲，一会儿担心赵晓光会死，一会儿又担心老舅等不到退休。还有那个顾一燃，个人英雄主义真是让人气得不行。𐟘䊊不过，好在晓光还有醒过来的可能。他那么喜欢南南，为了她一定会醒过来的吧？𐟙 再说说乐乐，他的结局真是让人唏嘘。仔细想想，他这一生其实都没能走出那个桥洞。他本来一无所有，费尽心思却徒劳一生，什么也没留下。好的不纯粹，坏的又不彻底。那年冬天的离散，也许注定了他和郑北这辈子都无法团圆。𐟘” 其实他们本来就不是一路人，不是12岁那年一起呆过铁皮屋子就能改变的。就像“上次是你走了，这次换我，不行吗？”这句话一样，他们的命运从一开始就注定了不同。𐟌诸也许那份愧疚让他背负了一生，给了你一次又一次机会。但乐乐，你要知道，他从不欠你的。你对他的好，他也早已如数还给你了。𐟒”

这个赵晓光现在已经出名了，但是我要说金融领域这样的人还非常多，这帮人危害大是因为他们貌似“精英”，实则低智，反智，所以他们对于不了解内情的老百姓的危害更大。对于这种反智言论，必须公开批判!

赵晓光同志请注意你的言辞。不过这个官方吐槽应该不会反噬到晓光身上吧，应该不会吧「雪迷宫」「黄景瑜」Pew爱影视的微博视频

对人才的重视，还体现在企业增长红利的分配上。2004年，耘垦牧业成立20周年之际，赵晓光对旗下一家饲料厂实施股份制改造，将原属于3位家族成员的企业，拿出49%的股权进行分配：除28%的预留股份和机动股份外，另外21%的股权赋予5位核心骨干。#振兴新突破辽宁杠杠滴##新时代六地辽宁杠杠滴##有一种美好叫辽宁#

赵晓光：没事多看看黄仁勋、马斯克、库克、任正非在讲什么，90%的机会在他们的未来布局上。说的很对啊，站在巨人的肩膀上总能看的更远「a股」老猫笔记的微博视频

看到“天风证券研究所所长赵晓光”的言论很震惊。 2024年了，竟然还有人在吹特斯拉的『专利开放』，竟然说中国新能源车企全部会因此倒闭？（图1）如果你作为门外汉不懂这四个字什么意思，至少可以去查一下特斯拉的专利使用要求吧。[微笑] 特斯拉的『专利公开』，表面上的营销话术是为了推广电动汽车和为了清洁能源的利用，实际情况如何？𐟑‡ ◆ 特斯拉是如何公开专利的呢？特斯拉公开的专利包括电池管理系统、电池组结构、车体结构、动力系统、操作系统和整车控制。划重点： ① “特斯拉宣布不会对任何善意使用其技术的人提起专利诉讼。” （那么如何才算善意行事呢？解释权当然在特斯拉那里。）（图2图3） ② “特斯拉专利”包括了特斯拉自己的专利以及特斯拉和第三方公司共同拥有的专利。（所以特斯拉公开的专利并不都是特斯拉独有的，比如16650电池专利就是松下的，其它涉及专利共有的公司还包括丰田、通用、福特、现代、PSA、戴姆勒、电装、博世等。）（图4） ③ 特斯拉开放的电池相关专利只有263项，其中还包含和第三方共有的专利。（相比之下，全球在纯电汽车电池领域的专利总数有大约1.4万项，特斯拉的占比甚至不到1%）（图5） ◆ 为什么没有车企愿意使用特斯拉的专利？ ❶ 你使用了特斯拉的专利，就意味着你放弃了对特斯拉提起专利侵权诉讼的权利，同时放弃了对任何形式的知识产权侵权的诉讼权利，即使特斯拉侵害了你的权益（这里不仅包括专利权，还包括商标权、版权以及商业机密的盗用）。 ❷ 上面提到，特斯拉的专利包括很大一部分与其它公司共有的专利，而即使特斯拉因为你的“善意”不起诉你，其它共有的公司也有可能起诉你。另外，特斯拉的很多专利已经不在它自己手上了。（图6） ❸ 特斯拉的这些专利在整个新能源汽车行业里只是很小一部分，并不是不可替代的专利。「新能源汽车超话」「特斯拉」「特斯拉公开专利」「汽场全开」「新能源汽车」「电动汽车」「车评精选」

天风赵晓光：AI应用加快到来，明年6月自动驾驶、机器人或有重要突破

天风证券赵晓光:特斯拉如果要打专利，中国相关企业全部倒掉初看标题吓一跳，再看内容，放心了，马总自己人。

天风证券赵晓光：特斯拉如果要打专利，中国相关企业全部倒掉！你怎么看？

【一只鸡“孵”出的全产业链】 #振兴新突破辽宁杠杠滴##新时代六地辽宁杠杠滴##有一种美好叫辽宁# 20多万枚种蛋送进偌大的现代化车间，经过消毒和批次孵化，鸡雏破壳而出；注射疫苗后，它们将坐上“空调车”被发往各地的养殖小区。这样的场景，每天都在沈阳耘垦牧业（集团）有限公司的孵化场上演。 40年前，耘垦牧业刚刚成立，孵化鸡雏依靠的是几台二手孵化器以及棉被、热水袋等简陋工具；如今，耘垦牧业已发展成为一家集种禽饲养、鸡雏孵化、商品鸡养殖、饲料加工、肉鸡屠宰、食品深加工、技术服务等于一身的全产业链肉鸡加工企业，年产值达160亿元，综合实力跻身全国肉类食品行业20强。沈阳市苏家屯区大沟乡大沟村（现十里河街道大沟村）见证了耘垦牧业的起步，如今这里依然是耘垦牧业的总部所在地，但涵盖种禽孵化、商品鸡养殖、饲料加工和屠宰食品加工四大板块的40家子公司已遍布东北三省。从小乡村起步，靠一只鸡“孵”出一条完整的产业链，耘垦牧业的发展壮大究竟有什么样的秘诀？近日，本报记者对其进行了探访。人尽其用：员工低流失率的背后春节假期返岗后，耘垦牧业的中高级管理人员都要参加为期3天的集中培训，邀请专家学者、业界精英进行专业授课，这是耘垦牧业近十年来雷打不动的规矩。将人才视为企业发展的源动力，在耘垦牧业的成长历程中体现得尤为充分。20世纪90年代初，耘垦牧业便启动了大学生招聘，将专业人才充实到重要岗位，着力培养企业的核心团队，进而塑造企业的凝聚力、战斗力。 “公司规模逐渐扩大，对高素质人才的需求也提上日程。但在那个年代，以我们的民企身份和偏僻的地理位置，引进大学生是非常困难的事情。”耘垦牧业董事长赵海涛说，他的父亲赵晓光作为创始人，对人才高度重视，这为企业的壮大奠定了坚实基础。对人才的重视，还体现在企业增长红利的分配上。2004年，耘垦牧业成立20周年之际，赵晓光对旗下一家饲料厂实施股份制改造，将原属于3位家族成员的企业，拿出49%的股权进行分配：除28%的预留股份和机动股份外，另外21%的股权赋予5位核心骨干。这次股权激励改革在耘垦牧业内部引起极大的轰动，激发了核心骨干的创业干事激情，仅用一年时间，这家饲料厂便实现了扭亏转盈。自此，股权激励机制在耘垦牧业保留下来，并逐步扩展至更多核心员工。 2011年，从海外留学归来的赵海涛进入企业，在生产、销售、采购等多个基层岗位历练后，于2014年出任耘垦牧业总裁，走向前台。对人才的重视和培养，伴随着企业的成长，在他身上体现得淋漓尽致。 “他不仅自己学，还创造条件让高管和各业务线骨干出去学，中欧商学院、中国人民大学、中国农业大学等学校，以及海外的行业交流会，都会选派员工去学习，学费和差旅费由公司承担。”耘垦牧业副总裁孟彦清说，公司派出多名高管去中欧商学院学习，人均学费高达20万元，但董事长觉得这些投入是应该的。 2018年至2019年，国内白羽肉鸡行业迎来飞速扩张，行业优秀管理人才、技术人才严重短缺。得益于完善的人才培养和储备机制，耘垦牧业顺势腾飞，仅白羽肉鸡养殖环节，年出栏量就从2017年的700万只增长至2020年的6800万只，今年更有望达到1.3亿只。在耘垦牧业工作17年，现为耘垦牧业一家子公司负责人的李德刚深有感触：公司现代化治理体系非常完善，但又不失家的温暖，这种企业文化，让人感到被尊重并愿意为之奋斗。事实上，企业与员工的关系和谐，内核在于文化价值趋于相同或相似，在此基础之上方能同频共振，让员工尽施其能。孟彦清说：“公司除一线季节性工人外，员工流失率不超过10%，这在同行业中是不多见的。” 有知有畏：稳健策略带来迅猛增长孟冬时节，营口大石桥市虎庄镇三村，一栋栋百米长的养殖鸡舍拔地而起，工人们正忙着室内笼具安装，以便在年底前投养雏鸡。这座由耘垦牧业投资3亿元建设的智慧农场，建成后将成为亚洲单体最大的白羽鸡养殖小区。新建成的智慧农场，具有先进的智能环控，可以全自动智能控制舍内环境，并配备自动喂料、饮水、出粪等机械设备，单人即可管理一栋养殖量达6万只白羽鸡的鸡舍。这只是耘垦牧业近两年的投资项目之一，其在吉林四平、通化、梅河口等地陆续开展了种禽孵化、肉鸡屠宰等项目建设和升级。在不少同行收缩投资的当前，耘垦牧业逆势而行的底气，则来自对行业发展的精准研判。企业的经营发展从来不是一帆风顺。耘垦牧业以屠宰起家，很长时间都是屠宰板块一业独大，每年2亿多只的肉鸡屠宰产能，合作养殖肉鸡来源占比较大。赵晓光一度想快速扩展公司的养殖产能，但遭到了赵海涛的反对，父子俩的经营理念迎来正面“碰撞”。赵海涛坚信，认知决定了企业发展的高度。他说：“随着技术的升级迭代，养殖业规模化、工业化、自动化、相对标准化的趋势越来越明显，10年前一栋笼舍能养1万只鸡，后来发展到3万只，而现在增长至6万只。若按当初的计划一次性投资建设，后续极易陷于被动，好在我最终说服了父亲。” “企业发展不能刻意追求速度，更在于质量”，“收成好的时候，我们要清醒认识到是行业给的，还是自己挣的”……赵海涛经常这样告诫自己的团队，但力求稳健经营的他还是交出一张迅速发展的成绩单：执掌公司10年，年产值由40亿元增长至160亿元。成绩可嘉，也绝非偶然。探其原因，既来自赵海涛对公司法人治理结构的仔细梳理、章程制度的健全，也来自企业产业链条的上拓下延，还有科研团队持续开展技术攻关，优化饲料配方，将料肉比从1.8降至1.38，以及人才培养体系的完善、员工股权激励机制的落实。利润率偏低是农事企业的普遍特点，提高附加值的关键出路在于精深加工。耘垦集团在构建多个种禽、孵化、养殖、饲料、屠宰产业链闭环的区域化产业中心的同时，也积极谋求向精深加工的食品领域进阶。早在1999年，耘垦牧业设立了香格里来食品有限公司，生产香肠之类的肉制品。一位老员工回忆，食品公司起点非常高，生产设备进口自德国，在手机都没有彩屏的年代，操控设备已是触摸屏。然而，几经努力的“香格里来”品牌，在坚持数年后还是淡出市场。 “经营企业中，我们不畏权威，但一定要敬畏市场。虽然我们以每年新增一至两家子公司的速度稳健扩张，但现在同样面临瓶颈，就是食品板块不强。”赵海涛坦陈，前年正式激活“鲜格里来”品牌，也会寻求从“0”到“1”的稳健突破，争取明年做到3000吨、后年5000吨。从办公室窗户朝外望去，是一片广袤的黑土地，春华秋实周而复始。赵海涛说，耘垦牧业志在百年，脚下土地便是生长的力量。（辽宁日报）

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