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商商最新娱乐体验_商商查官网(2024年12月深度解析)

内容来源：乐园影视所属栏目：话题更新日期：2024-12-03

士农工商，为啥把商排在后面？是因为从商真的下贱吗？我认为不是。商，是社会组织中非常重要的一环，而且，商真能带来钱，而钱能购买很多东西，比如，权力，比如反抗的武装。所以，自古以来，都允许“商”的存在，但打压“商”的地位。为啥呢？因为“士农工”都有点世袭那意思（“农”是最惨的世袭），只有“商”是可以靠自己而不是靠家族实现逆袭的。“商”可以对穷人开放，权力则不可能，但它可以被推翻。这可能才是打压“商”的核心原因。

网传比亚迪要求供应商2025年起降价10%！我先贴立场：我是比亚迪股东，所以待会儿轻喷。当然我也是比亚迪的竞争对手们的股东，比如长城、上汽、吉利等，所以基本上会以一个相对客观的角度看这个问题。再说行规，汽车行业确实存在年降，这是行规。但这个比例通常在3-5%之间，如果是新产品导入随着上量有较大降本空间的可能会来到5-10%甚至更高，但已经稳定上量的产品能做到3-5%就不错了。那么比亚迪的供应商策略是什么样的呢？比亚迪对于供应链的管理水平相当之高，知道供应商的痛点在哪。譬如某些材料供应商，定ABC三个点，供货比例分别为80%，15%，5%。三个月之后重新议价，谁的价格低谁就排前面。那么意味着这个A点一定不能被B点超了，否则A点为了80%占比投入的大量设备就要闲置产生巨大浪费，而对应的B点和C点只要这次努力一把，营收数据就会上一个大台阶。所以很容易陷入厮杀，类似二桃杀三士，三月杀一轮。那么，超额10%年降要求，ABC三点厮杀，供应商怎么办？一般行业常见的降本就以下措施： 1、技术降本！ A、超级ⷧœŸ技术降本。通过先进技术实现技术指标质量水平没降低，成本又降低，属于真黑科技降本，不太容易有，一旦有，都会成为行业热点，而且注定会淘汰老的技术。譬如永磁同步电机取代之前的异步感应电机，全面超越。【很好！】 B、真技术降本。通过A方案换成B方案，尽管个别性能指标有影响，但不太严重。这是国内企业通常都要做的。也是大方向。譬如功率模块的国产化，确实性能略有影响，但不大，关键降的钱多。又譬如混合SiC的方案，把Si与SiC混合应用，全新方案，技术挑战很大，性能降低不多，降本明显。【好！】 C、假技术降本。这个就是刀法，就跟剃肉似的，一丝肉不留，只留骨头，这就是好刀法，毕竟客户买的是骨头，多一丁点儿肉都是浪费。这就是牺牲质量和技术竞争力的降本，譬如材料降级，减配，减量等等，但又在规格范围内，所以叫做好刀法，降标准的降本好刀法。【呵呵！】 2、商务降本！ A、真商务降本。凭借美好未来前景，超大量纲需求，让供应商服了，愿意降低自己的利润率以换取更多的利润额，譬如之前一个赚2块，一万套，现在一个赚1块，十万套，可以干！【很好！】 B、假商务降本。不加量，就是要求供应商降，别那么多废话，管你现在净利润是不是还有10个点呢，爱干不干，不干有得是人干。【呵呵！】最后，这个降价幅度供应商怎么办？怎么办？凉拌！ 1、如果有技术升级手段的，早干了，还能等到你主机厂强迫我。当然不排除极个别恰好在研究【超级ⷧœŸ技术

供应商管理五步流程： ①供应商分类。分类的目的就是针对具体的采购项，比如机械加工件，摸清家底﹣﹣有多大的采购额，有多少供应商；哪些是优选供应商，哪些该淘汰；供应商太多还是太少等。供应商分类也是为了区分对待，把有限的资源投入投资回报最高的领域，比如，战略供应商需要更多的管理资源，其管理方法、管理重点与优选供应商也不同。供应商分类还有个目的，就是内部沟通，比如哪些供应商是优选供应商，要多做新生意；哪些是淘汰供应商，不许参加任何新产品的开发等。供应商分类的结果是要么供应商太多，要么供应商太少。太多需要整合，太少需要开发，两者的前提是都得知道好坏。这就需要评估供应商，即供商管理流程的第二步。 ②供应商评估。就是通过分析供应商的历史绩效（如果已经在跟公司做生意），以及评估其质量、生产和物料管理体系，判断该供应商在成本、质量和服务上的潜力，为下一步的供应商选择做准备，也作为后续改进的基础，制订供应商改进方案。 ③供应商选择。就是在供应商评估的基础上，根据公司的需求，选择合适的供应商，作为未来的合作伙伴。供应商的选择标准是既能满足当前的需要，又能满足未来的需要。有些供应商是关键的增长型合作伙伴，意味着越来越多的新生意将流入这些供应商，我们需要建立长期合作伙伴关系。就如在人类社会，婚姻关系是最经济、最有效的繁衍后代，延续生命的方法，在供应商管理上，与关键供应商的长期合作也是最稳定、成本最低的伙伴关系。到现在为止，我们谈的都是就某个采购项来说，应该跟哪些供应商做生意。其输出物是合格供应商清单。通俗地讲，如果产品的复杂度控制是在需求端"收口子"，合格供应商清单就是在供应端"收口子"，即对于特定采购类别，比如机械加工件，我们的合作对象就是有限的一些供应商。一旦有了新生意，我们就在这些供应商中间筛选合适的，而不是漫天撒网，在 N 多个供应商中间寻源。企业的普遍挑战是两头开口：需求端的产品复杂度太高、产品线太长、产品型号泛滥、独特设计太多，丧失规模效益；供应端的供应商太多、采购额太分散，同样是丧失规模效益。两头开口，这是以复杂对复杂，注定成本做不下来，速度做不上去。解决方案就是两头防杂收口子：前端防杂控制产品复杂度，后端防杂整合供应商资源。所以，在企业的轻资产过程中，不但要后端减重，而且要后端防杂。重资产是因为供应链管理能力不足，同样因为管理能力不足，公司的供应商数量往往很多、很杂。管理能力越低下，供应商数量就越多，这就是对于管理能力不足的理性应对。从能力建设上看，后端减重与后端防杂看上去目标不同，其实能力都一样，那就是提高供应商和供应链的管理能力。供应端收口子，采购额集中，渐渐地，我们就成为供应商的大客户，供应商成为我们的大供应商，关系对等，规模效益明显，成本才能真正做下来。这就是供应商层面的大优化。这并不意味着在料号、订单层次会实现小优化。比如，对于特定的料号漫天撒网式的寻源，极有可能找到更便宜、更"合适"的供应商，但是料号层次的小优化往往以供应商层次的大优化为代价，导致供应商数量膨胀。供应商层次的大优化总体上可弥补料号、订单层次的不优化，但料号、订单层次的小优化很难弥补供应商层次的不优化。这也是有没有供应商管理的一大区别。供应商分类、评估和选择的结果是选定合适的供应商，保证公司的新生意流入最合适的供应商。很多公司把这三步结合起来，称为寻源或战略寻源。选择合适的供应商是公司最大的决策之一。对于一个公司来说，真正的大决策其实不多，不外乎与什么客户合作，开发什么样的产品，雇用什么样的人，以及和什么供应商做生意。采购和供应链在这里做的是公司的最大决策之一，必须得有系统、流程和方法论作为支持，无论怎么强调都不为过，尤其是在企业走轻资产之路，外包更复杂的生产或业务流程的情况下。后面两步是管理供应商的绩效，以及让关键供应商绩效更上层楼。 ④管理供应商绩效。供应商有了具体的考核目标，才能更加努力的满足客户需求。作为采购方，制定合适的考核指标很重要；统计绩效，定期反馈给供应商同样重要。围绕绩效目标和绩效水平，公司可以敦促供应商制订改进计划，以及调整公司的采购战略。供应商绩效管理也是为了维持战略寻源的成果。战略寻源的结果是合格供应商的短名单，这利于集中采购额，实现规模效益，但也约束了内部用户的选择，比如，设计只能从有限的供应商中选择新产品开发合作伙伴。如果没法保证优选供应商的绩效，设计、生产等内部用户就会通过各种手段找新的供应商，导致后端的口子又开了，供应商数量失控，规模效益丧失。轻资产意味着与供应商的深度合作，深度意味着只能跟数量有限的供应商合作。控制供应商数量至关重要。而要控制供应商数量，必须从满足内外客户的正当需求出发。否则，供应商数量注定会失控。 ⑤供应商集成。不能以考代学，以赛代练。绩效管理就如考试，"考试"只能督促供应商维持绩效，或稍许提高，但没法让供应商绩效迈上大台阶。针对关键供应商，需要把它们早期纳入设计阶段，优化设计来降低设计决定的成本；把它们的流程与公司的对接起来，以降低交易成本；帮助它们提高生产工艺控制，以降低生产成本。这就是供应商集成，让关键供应商成为公司的延伸，进一步提高供应商的绩效。对于外包供应商来说，它们本来做的就是原来司的一部分业务，所以把它们集成起来也是有道理的。集成是把双方的智慧、经验融合起来，这是供应商进一步成长的关键。比如，本田有个职位叫供应商开发工程师，其任务就是帮助供应商改进生产和质量流程，对接本田的设计与供应商，推动设计优化，全面降低成本。再比如，硅谷有个高科技企业，其产品优势明显，市场份额全球第一，根本原因就是因为与 IBM 合作研发，早期介入 IBM 的产品和工艺开发，得到锻炼，在技术上取得优势。五步流程的成功实施取决于结构清楚、职责清晰的供应商管理组织。供应商管理是跨职能、跨公司的行为，职能与职能、总部与分部之间分工不清，就没法形成合力，以制定统一的供应商战略，选择和管理供应商，尤其是与强势供应商抗衡。而统一的信息平台为供应商有关的决策和绩效管理提供充分的信息，同时帮助固化供应商管理的流程。供应商管理能力如何打造？就是打造好组织、流程和系统：你得有合适的组织结构与合适的人员来做正确的事；你得把经验、智慧和方式方法固化到流程里，这样确保执行的可靠性和一致性，确保质量；你也得有合适的系统来支持、固化流程，并为组织和流程提供绩效反馈，形成闭环管理。

神秘烘焙商：本国无踪，我国却火爆的背后 𐟌𑠥𜀨⋦—𖯼Œ一股浓郁的原味瓜子香气扑鼻而来。冲煮第一投时，瓜子的味道依旧明显，但30秒后的第二投，香气逐渐转变为香水般的优雅。 𐟍𕠥…奏㥐Ž，瑰夏的清甜口感让人回味无穷，尽管有些许生涩（差一口气就完美的感觉），但瑰夏的独特风味中隐约能感受到瓜子的气息。 𐟌 根据咖啡爱好者的深入调查，发现了一些值得关注的问题： 1️⃣ 这个烘焙商在日本颇有名气，但在当地却难以找到其踪迹。曾经有店面，但因疫情而暂时关闭（暂时：以年为单位，最近有新进展）。 2️⃣ 由于在日本配送咖啡的人工费等成本过高，不得不结束了五年半的日本配送业务。 3️⃣ 烘焙商公开承认，有时会在烘好的豆子里发现小石子，并将这一情况写在每个豆子的介绍中。与其他国际烘焙商和日本烘焙商相比，他们对混入石子一事的态度是：道歉并说明有除异物机但防不胜防，且为小概率事件。 4️⃣ 该烘焙商的产品主要在除北上广浙以外的地区销售（why？）。大多数电商平台都有免责声明，各位咖啡爱好者可以自行判断。 𐟌𑠐anama ABU GW-51 双重厌氧水洗瑰夏，一款值得你探索的咖啡。

「营商环境提升年」【郊区：擦亮“舒心住建”服务品牌[话筒]】今年以来，郊区住建局主动靠前、问计于企，积极探索促进营商环境提升的新思路、新方法，通过细心服务、精心谋划、暖心举措，全力创优住建领域营商环境，擦亮“舒心住建”服务品牌，以营商“软”环境赋能发展“硬”实力。依托平台建设，让软件不软。郊区住建局依托市工程建设项目审批管理系统，实现报验项目线上提交材料、线上审核、线上办结，让数据多跑路、企业少跑腿。截至目前，已实现建设工程消防验收、备案、设计审查等电子证照全覆盖，项目备案证明、政府投资项目可行性研究报告、建议书审批、环境影响评价审批等实现电子批复，“企业最多跑一次”真正落地见效。自该系统上线以来，郊区建设工程消防审验项目均在系统内完成办理，132个项目实现电子证照或电子批复。完善基础设施，让硬件更硬。郊区住建局强化监管，积极响应市级行业主管部门落实燃气经营市场准入制度，合法规范10家瓶装液化气换气点，纳入行业监管范畴。筑牢防线，提升安全责任意识，加大瓶装液化气点安全检查力度，今年专项整治期间，检查全区31个瓶装液化气换气点，累计发现隐患12个，均整改完毕；对2家不符合安全条件、不能稳定保障用气的换气点，依法注销燃气经营许可证。聚焦为企服务，让工作有温度。郊区住建局主动问需，擦亮“舒心住建”金字招牌，积极探索多元化服务企业形式，通过政企恳谈会、问题答疑会、入企讲政策、面对面拉家常等，让政企交流更加开放、对等，引导企业敢说话、说真话、讲实情。今年以来，参与“悦江ⷦ”🤼茶叙”5期、问题答疑会3次，走访企业6次，协调化解“肠梗阻”问题11项，保障企业生产经营有序开展。同时，积极开展专业指导，组织专家深入工程建设项目现场进行消防审验技术指导服务座谈8次，现场解决问题17项，指导的10家企业均在时限内快速完成消防验收，助力企业早日投产。（吴志锡孙照柱）

威士忌的世界：独立装瓶商的多样性 𐟌威士忌的世界总是充满活力，除了我们熟知的OB（官方装瓶商），还有IB（独立装瓶商）在不断探索和创新。今天，就让我们一起来探索这些知名的IB独立装瓶商吧！ 𐟌ŸGordon&Macphail 成立于1895年，Gordon&Macphail在1956年推出了“鉴赏家精选”系列，专注于单一麦芽威士忌。到了1991年，公司已经拥有超过100名员工，自己装瓶的威士忌多达300种，库存更是超过800种。 𐟌ŸBerry Bros & Rudd 这家公司最初只是1698年的一家杂货铺，但到了19世纪下半叶，它的重心转向了葡萄酒和烈酒领域。1923年，Berry Bros & Rudd推出了“顺风Cutty Sark”威士忌，至今提供25-30种不同风格的产品。 𐟌ŸSignatory 1998年创立的Signatory以其单桶威士忌赢得了很高的声誉。它的产品线非常丰富，包括非冷凝、桶强、单一谷物等多种类型。2007年，公司还收购了艾德拉多尔酒厂，并将其搬到了酒厂所在地。 𐟌ŸBlackadder 黑蛇国际在1995年创立，所有产品都不使用冷凝和焦糖色，多以桶强装瓶。它的威士忌以其独特的风味和品质受到了市场的欢迎。 𐟌ŸDuncan Taylor 成立于1938年的Duncan Taylor最初是威士忌调配商，专门向美国出口。自20世纪60年代以来，它开始自己灌装并陈年威士忌，并多次获得年度独立装瓶奖项。2007年5月，Duncan Taylor还获得了建造新蒸馏厂的资格。 𐟌ŸScotch Malt Whisky Society 苏格兰麦芽协会成立于1983年，为会员提供桶强、非冷凝、不加焦糖色的单桶装瓶服务。它为威士忌爱好者提供了更多选择和体验。这些IB独立装瓶商不仅为威士忌爱好者带来了更多样化的选择，也推动了威士忌行业的发展和创新。每一款威士忌都是他们精心制作的结晶，值得我们细细品味。

如何挑选靠谱的澳洲建筑商？这两点很关键！最近悉尼发生了一起居民房半夜倒塌的事件，幸好家人及时逃出，否则后果不堪设想。𐟘𑠤𝜤𘺥𜀥‘商和项目管理专家，我深知选择建筑商的重要性。今天，我想分享一些实用的建议，帮助大家挑选靠谱的建筑商。首先，规模并不是唯一的标准。虽然大公司可能更有名气，但中小型建筑商往往更注重质量和客户口碑。𐟏 其次，查看建筑商的网站，了解他们过去的案例。𐟓𗠤𝆨🙨😤𘍥䟯𜌩‡要的是要实地考察他们在建项目和完工项目的工地。一个好的建筑商或项目经理，不会让工地杂乱无章，也不会存在任何安全隐患。𐟛 ️ 选择建筑商并不是一件简单的事，但通过这些方法，你可以更准确地判断一个建筑商是否值得信赖。𐟌Ÿ 在未来的视频中，我会继续分享更多与建筑商打交道的经验，敬请期待！𐟔

𐟔“商”字的奥秘之旅 𐟐梀œ商”字，一个充满神秘色彩的汉字，其甲骨文形象如同一只飞翔的鸟，与《诗经ⷥ•†颂》中的“天命玄鸟，降而生商”相呼应，仿佛揭示了它的图腾之谜。 𐟌Œ也有人认为，“商”是天上星宿的象征，与河南商丘有着深厚的联系。这片废墟之地，孕育了一个以牧牛马为生的民族——“商”。他们不仅擅长此道，更在交易中形成了独特的“商业”文化。 𐟓在远古时期，度量衡的混乱让市场交易充满挑战。然而，“商”人在经商时却以公正著称，他们的公平交易赢得了人心，也赢得了天下，最终建立了“商”朝。 𐟏𐥕†朝的建立，不仅体现了“商”人好移动的特性，更彰显了他们的智慧与领导力。朝歌，这个充满“商业”繁荣与及时行乐的城市，曾一度是经济文化的中心。 𐟔„然而，历史的轮转带来了变化。周朝的兴起，带来了新的社会制度与经济模式，商朝的辉煌逐渐成为了历史。但“商”字所承载的文化与精神，却永远留在了我们的记忆中。 𐟔Ž探索“商”字的奥秘，就是探索一段古老而丰富的历史旅程。让我们一同踏上这段奇妙的旅程，感受“商”文化的独特魅力吧！

设计师最爱的材料商，你选对了吗？作为一个设计师，选对材料商真的能让整个设计过程轻松不少。以下是我总结的一些设计师们喜欢的材料商特点，符合这些条件的，果断选！材料样式丰富，选择多样 𐟌Ÿ 设计师需要各种各样的材料来满足各种设计需求。如果你只提供几种固定的样式，那可能不太够。一个好的材料商应该有丰富的样品，甚至能提供一些你意想不到的、新颖的选择。专业度高，施工工艺有保障 𐟔犨𘈤𘍤𛅩œ€要好看的材料，更关心的是这些材料在实际施工中的表现。一个专业的材料商应该对材料的施工工艺和最终效果有深入的了解，这样才能保证设计的落地效果。服务周到，安装售后无忧 𐟛 ️ 装修过程中难免会遇到各种问题，一个好的材料商应该有完善的安装、售前和售后服务。这样设计师可以更专注于设计本身，而不是去处理一些琐碎的安装问题。愿意创新，敢于挑战 𐟚€ 设计师总是喜欢尝试新的东西，一个愿意配合设计师做一些特别、创新、有挑战性的设计的材料商，绝对能赢得设计师的青睐。毕竟，设计师也需要不断突破自我，尝试新的材料和设计理念。沟通顺畅，理解力强 𐟗㯸设计师的工作离不开沟通，一个好的材料商应该能够迅速理解设计师在沟通中提出的要求和想法，并且能提供更多专业的建议。这样设计师可以更高效地完成设计任务。果断拒绝这些情况 ❌ 款式陈旧，选择太少：如果材料商的产品款式太少或者太陈旧，那可能不太适合设计师的需要。沟通困难，专业理解能力差：设计师需要和材料商频繁沟通，如果对方的专业理解能力差，那整个设计过程会非常费劲。套路多：一些材料商在预算上会有很多隐藏项目，这种做法非常不真诚，设计师会很反感。看不懂施工图，不理解设计意图：一个好的材料商应该能够看懂施工图，理解设计意图，这样才能更好地配合设计师的工作。总的来说，选对材料商可以让整个装修过程更加顺畅。希望这些小建议能帮到你，祝你找到一个靠谱的材料商！𐟒

供应商评估：7个关键维度与步骤供应商评估是采购管理中至关重要的环节，旨在确保供应商能够持续提供符合企业需求的产品或服务。评估内容和步骤通常包括以下几个方面： 𐟌Ÿ 评估内容资质和信誉 𐟓œ 公司注册信息、资质证书（如ISO认证、行业许可证等）。企业规模、经营年限、财务状况（如是否有破产记录、是否准时交货等）。市场口碑和历史合作记录。产品质量 𐟛 ️ 产品或服务的技术标准、质量检测报告。供应商的质量管理体系，如质量控制流程和管理机制。客户反馈与历史不良率。生产能力 𐟏튧”Ÿ产设施和设备情况、产能、生产流程。供应商是否具备应对大批量订单的能力。是否具备扩产能力，能够在需求波动时保持灵活性。交货能力 𐟚š 供应商的准时交货率、历史表现、物流能力。供应链管理能力，如库存管理和供货稳定性。紧急订单处理能力。价格与成本 𐟒𐊤𚧥“或服务的定价是否具有竞争力。价格结构透明度及成本控制能力。付款条件和财务灵活性。技术水平与研发能力 𐟔스𞛥𚔥•†的技术创新能力及研发投入。供应商是否有能力根据需求提供技术支持或产品升级。专利、技术认证等方面的情况。服务和沟通 𐟓ž 供应商的客户服务质量，响应速度与问题解决能力。售后服务体系及投诉处理流程。双方沟通的顺畅度、合作态度。 𐟓 评估步骤初步筛选 𐟎Ÿ𚤺Ž行业经验、推荐或公开资料，对潜在供应商进行初步筛选。对比供应商资质、规模、信誉等基本信息，初步排除不符合条件的供应商。发放调查问卷 𐟓‹ 针对剩余的供应商，发放详细的供应商调查问卷，了解更多关于其资质、生产能力、质量管理等方面的详细信息。实地考察 𐟏튥﹥€™选供应商进行实地考察，检查工厂设施、设备、员工素质、生产流程和质量控制等实际情况。核查供应商提供的资料是否真实，深入了解其生产和管理能力。样品测试与试生产 𐟔슨恦𑂤𞛥𚔥•†提供产品样品进行测试，以验证其质量。如有必要，可安排小批量试生产，以观察供应商的生产和交货能力。

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