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3w2h最新视觉报道_3w2h是指什么(2024年12月全程跟踪)

内容来源：乐园影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

3w2h

记住3W2H原则，保险购买不再迷茫买保险这事儿，真不是随便买买就行的。你得先搞清楚几个关键问题，才能避免被坑。下面我就来聊聊这个3W2H原则，帮你理清思路。给谁买？Who 首先，你得想清楚给谁买保险。简单来说，谁要是出了事儿，对家庭影响最大，那就先给谁买。一般来说，年轻的经济支柱是最需要保险的，因为他们一旦出事，对整个家庭的经济打击可是巨大的。小孩和老人虽然也需要保险，但相对来说，他们的风险对家庭经济的影响较小。买什么？What 保险分为人身保险和财产保险。预算有限的话，肯定先保人再保财。人生的风险无非就是生老病死。意外险：首选一年期的综合意外险，保额充足，价格也不贵。医疗险：报销疾病或住院的费用。选择续保条件好的，百万医疗险还能扩展到社保外用药，中高端医疗险还能扩展到外购药。很多百万医疗险都能100%报销靶向药，建议人手一份，600万保额的30岁男性朋友大概300块就能买到。如果身体有异常买不了医疗险，可以考虑防癌险。重疾险：得了重大疾病，保险公司一次性把保额理赔给你，这笔钱可以还房贷、用于康复费用等。优先选消费型不带身故责任的重疾险，价格便宜，杠杆极高。寿险：通常身故或全残才会赔付，优先选免责条款少的定期寿险，花小钱办大事，即使人不在了，也能给家庭留下一笔巨额的财产来支付房贷、车贷、生活费。何时买？When 越早越好！年轻的时候买保险，保费便宜，保障时间长。等到年纪大了再买，保费蹭蹭往上涨。买多少？How much 保额要多少？这得看你的需求。如果发生风险后，赔付1万块钱就够，你就买1万；如果需要100万才够，那就买100万的保额。记住保额优先原则，预算有限的情况下，先把保额做足，再考虑其他的因素。那些花里胡哨的捆绑型保险一律都不要买。成年人重疾险保额要保证在年收入的三到五倍；小孩重疾险保额保证在50万；寿险保额一般是年收入的五到十倍。预算多少？How much 建议大家买保险的钱控制在年收入的5%到10%之间。别贪多嚼不烂，合理分配预算才是王道。总结记住3W2H原则，买保险不再迷茫。在人身保障没有配齐之前，千万别急着买理财险。市面上有很多优质的产品，没有一家保险公司能把所有好产品聚齐，建议大家在各个保险公司中来挑选产品，搭配使用，关键要选适合自己的产品。

麦肯锡思维架构：3W2H与SCP+I解析 𐟧 麦肯锡思维架构的核心是3W2H，具体包括： Why：为什么？这是整个汇报的逻辑起点。如果事情本身没有意义，后续的问题就不存在了。 What：用什么？这涉及具体的方式、产品或服务。 How：怎么做？在确定产品或服务后，需要考虑商业模式、盈利模式和推广策略等。 Who：为什么是你？这涉及竞争优势和可能面临的威胁。 How much：要多少钱？这包括成本投入和ROI（投资回报率）。 𐟔 除此之外，还有SCP+I的框架： S：Structure，行业规则/结构。这主要指外部环境的变化对企业所在行业的影响，如行业竞争、产品需求、细分市场和营销模型的变化。 C：Conduct，企业行为。这涉及企业如何应对外部冲击和行业结构的变化，包括业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变和管理变革等。 P：Performance，经营绩效。这主要指在外部环境变化的情况下，企业在经营利润、产品成本和市场份额等方面的变化趋势。 I：Impact，外部冲击。这包括企业外部的经济环境、政治、技术、文化变迁和消费习惯等因素的变化。

销售运营管理模型构建 𐟓š 营销模型是策略人的基础工具，它们为解答商业命题提供了思路参考。虽然模型本身很珍贵，但实践才是检验真理的唯一标准。 𐟔 1. 金字塔原理：先说结论，后说论据，确保信息的层次清晰。 𐟤” 2. 3W2H分析：明确目标、原因、执行者、时间、地点和方法，提高工作效率。 𐟔„ 3. PDCA循环：计划、执行、检查、行动，确保每个环节都得到有效执行。 𐟧 4. KISS复盘法：保持好的部分，改进需要改进的，开始新的部分，停止不利的部分。 𐟓Š 5. SWOT分析：利用内外因素，制定合适的战略。 𐟎. STP营销：市场细分、目标市场选择和市场定位，精准定位目标客户。 𐟒ᠷ. OllC营销：明确目标、洞察障碍、应对挑战，制定有效的解决方案。 𐟒𐠸. 4P营销理论：产品、价格、渠道和促销，构成营销的基本框架。 𐟌Ÿ 9. 4A营销理论：可接受性、支付能力、可达性和知晓度，强调顾客价值和关系。 𐟌 10. 4C营销理论：从顾客需求出发，转变产品本位到消费者本位。 𐟤 11. 4R营销理论：关联、反应、关系和报酬，建立稳固的客户关系。 𐟓– 这些模型不仅适用于策划人，也适用于任何希望在商业领域取得成功的人。通过学习和实践这些模型，你可以更好地理解市场和客户需求，制定出更有效的营销策略。

如何列文章大纲？5个步骤轻松搞定！大家好！今天我来分享一个超级实用的小技巧——如何列文章大纲！无论你是要写一篇粗略的大纲还是细致的大纲，这个方法都能让你在写作时事半功倍哦！ 3W2H思考模式，帮你理清思路 𐟧 What：是什么？首先，你得搞清楚你要写的主题或观点是什么。比如说，你想写一篇关于健康饮食的文章，那么“健康饮食”就是你的主题。接下来，层层递进地分析，确保你的逻辑是清晰的。 Why：为什么？接下来，探究一下你为何选择这个主题或观点。比如说，你觉得健康饮食对大家很重要，那么你就需要挖掘背后的原因，增加文章的深度。 Why important：为什么重要？这一步是强调你的观点为何重要，引起读者的关注。你可以从多个角度来阐述重要性，让你的观点更立体。比如说，你可以说健康饮食不仅能让你保持健康，还能减少医疗支出。 How：怎么做？然后，提供具体的行动建议或方法。比如说，你可以分享一些健康的食谱或者烹饪技巧，告诉读者如何应用你的观点，改善现状。 How much：到什么程度？最后，延伸How的思考，明确行动的具体程度和代价。比如说，你可以说每天摄入多少水果和蔬菜才是健康的，或者告诉读者需要花费多少时间和金钱来改善饮食习惯。文章形式：总分总 𐟓ˆ 总分总结构：总观点+案例证明+总结开头提出总观点，吸引读者兴趣。比如说，“健康饮食是保持身体健康的关键”。然后用多个案例来支撑和证明你的观点。比如说，“研究表明，健康饮食可以降低患心脏病的风险”。最后总结全文，强调核心观点。总分总结构：总观点+分论点+总结开头提出总观点，明确文章主题。比如说，“健康饮食的重要性”。然后列出多个分论点，逐一展开论述。比如说，“健康饮食不仅能保持身体健康，还能减少医疗支出”。最后总结全文，强调各分论点与总观点的联系。小贴士 𐟒እˆ—大纲时，可以先用粗略的大纲勾勒出文章框架，再逐步细化每个部分的内容。这样既能保证文章结构清晰，又能避免在写作过程中偏离主题哦！希望这些小技巧能帮到你，让你的写作更加有条不紊！如果有任何问题或者想法，欢迎在评论区留言哦！

如何用故事思维提升商务沟通能力？在工作中，良好的沟通至关重要，尤其是商务往来。优秀的沟通不仅能让工作成果更好，还能提升与客户的良好关系。其实，商务沟通的本质就是“讲故事”。很多人觉得讲故事就是“忽悠”，但真正有才华的人往往因为不懂得讲故事而错失良机。如果你想在沟通中脱颖而出，就要打破这种思维惯性，主动去学习和感受讲故事带来的益处。如何讲好一个故事？𐟓– 首先，我们要搞清楚什么是“故事线”。讲话的逻辑其实是有结构可以参照的。一般来说，故事线是5W2H分析法的简化版。5W2H的组成部分太多，我们可以再简化一下，变成3W2H：为什么（Why）：为什么需要这样一个产品？有什么市场需求没有被满足？因为balabala… 用什么（What）：用什么样的产品满足这个需求？这个产品是…产品功能从哪些方面满足需求…独特之处是… 怎么做（How）：如何做这个产品？商业模式是什么？运营模式怎么设计… 为什么是你（Who）：凭什么你做这个产品就会优于其他已存在的竞品或者潜在的进入者？你的竞争优势在哪里… 多少钱（How much）：公司需要多少钱？投资回报率（ROI）是多少？过往和预测的财务模型都说明该业务具有超强的盈利能力。提供财务模型，并聚焦成本结构及其基本假设。情境应用：电梯陈述𐟚€ 在实际应用中，“电梯陈述”是一种非常有效的沟通方式。陈述者用30-60秒把相对复杂的商业主张以口头沟通的形式完成表达。如果在类似电梯里的场所，你能从容而完满地回答“为什么”“用什么”“怎么做”和“为什么是你”等问题，也就完成了电梯陈述的核心任务。总之，良好的沟通不仅仅是说话技巧的问题，更是思维方式和逻辑能力的体现。通过学习和实践讲故事的方法，你可以在商务沟通中更加游刃有余。

《麦肯锡结构化高效沟通》读书笔记如果你在沟通方面还是个小白，没有系统学习过沟通模型，那么这本书绝对值得一读！《麦肯锡结构化高效沟通》将帮助你快速掌握结构化沟通的精髓。沟通前的准备工作 𐟓‹ 沟通前的准备至关重要，以下是一些关键问题：沟通的目的：明确目标，使用SMART原则。沟通的时间：确定沟通的时长和在项目周期中的位置。沟通的形式：选择口头陈述、电子邮件、PPT或白板演示。物理空间：考虑沟通的地点和环境。听众背景：了解听众的身份，包括领导者、最终批准者、被咨询人、被通知人和潜在反对者。听众意愿和情绪：了解他们的情绪和期望。听众习惯的展现风格：适应他们的沟通风格。听众关心的要点：抓住关键点，突出重点。常用的表达逻辑 𐟓Š 结构化沟通需要一些常用的表达逻辑，以下是一些实用的方法：金字塔结构：先说结论，再说细节。 5W2H到3W2H：明确目标（Why）、任务（What）、执行方式（How）、参与者（Who）和花费（How much）。 SCR：描述情况（situation）、阐释复杂性（complication）、给出建议（resolution），适用于解决方案沟通。 STAR模型：描述情况（situation）、明确任务（task）、描述行动（action）、描述结果（result），适合复盘沟通。 W-S-N模型：描述情况（what）、解释影响（so what）、提出建议（now what），适用于日常工作沟通。出口成3：公司运营关注人、系统、流程；成功需要能力、动力、资源；电商关注人、货、场。什么是好的PPT 𐟓ˆ PPT是沟通的重要工具，以下是一些制作好PPT的技巧：每页PPT只讲一个故事。如果有多个复杂主题，最好分开多页。使用结构简单的短句，多用主动句，避免被动句。 PPT色系要和谐，字号要保持一致。抓关键、讲重点：洞见先行。标题行要明确，长度一般不超过1行，用数据但要避免滥用。选择每页的构图：图不是重点，重点是梳理内容的逻辑关系，图只是展示这些关系的手段。定量描述直接用数字来传达信息。学会用图表说话。沟通时的小技巧 𐟎䊦𒟩€š时需要注意一些小技巧，以下是一些实用建议：开场白：简单介绍团队和讲者，如有必要，还应介绍参会人员。背景综述此次沟通的背景和必要性。明确中心议题及对听众的期望。安排会议时长和各阶段安排，并征求意见。控场技巧：眼神交流、站姿、语速不能过快、避免无顿挫。收尾：点睛之笔。练习：多练习，熟能生巧。推荐指数 𐟌Ÿ𐟌Ÿ 这本书在结构和逻辑上都非常清晰，适合那些希望快速提升沟通能力的人。无论是读书、结构化表达、说话还是逻辑，这本书都能给你带来很大的帮助。

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