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京瓷2010权威发布_京瓷2010打印机驱动(2024年11月精准访谈)

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京瓷2010

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稻盛和夫是一位享誉全球的日本企业家和哲学家,他的人生和职业经历非常丰富。以下是他简历的概要: 1. 教育背景: • 1932年1月30日出生于日本鹿儿岛市。 • 1955年从鹿儿岛大学工学部毕业。 2. 职业生涯: • 1955年毕业后,加入京都的绝缘子制造商——松风工业,开始了他的职业生涯。 • 1959年4月,稻盛和夫获得了熟人的出资,以300万日元的资本金成立了京都陶瓷株式会社(现京瓷),并担任社长、会长,自1997年起担任名誉会长。 • 1984年,他成立了第二电电企划株式会社(现KDDI)并担任会长。 • 2000年10月,随着DDI、KDD、IDO的合并,成立了KDDI株式会社,并担任名誉会长。 • 2001年6月,稻盛和夫成为最高顾问。 • 2010年2月,他临危受命就任日本航空(JAL,现日本航空株式会社)会长,2012年2月担任名誉会长,2015年4月开始担任名誉顾问。 3. 拯救日航: • 2010年,稻盛和夫在78岁高龄时,接受了重建破产的日本航空公司的重任。他以零薪水出任日航CEO,并在短短一年多的时间内,将日航扭亏为盈,创造了业界的神话。 4. 经营哲学: • 稻盛和夫提出了“人生ⷥ𗥤𝜧š„结果=思维方式㗧ƒ�…㗨ƒ𝥊›”的著名方程式,强调了思维方式、热情和能力在个人和企业成功中的重要性。 • 他还提出了“阿米巴经营”模式,这是一种将公司划分为小集体,每个小集体自主经营,实现“全员参与经营”的管理方式。 5. 社会贡献: • 1984年,稻盛和夫个人出资设立了稻盛财团,并创设了国际奖项“京都奖”,每年对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。 • 他还积极参与中日友好事业,推动两国的文化交流,并在中国西部地区设立了奖学金,资助贫困学生。 6. 著作与影响: • 稻盛和夫的著作在全球的累计发行量已超过2500万册,他的经营哲学和人生观在全球范围内受到了广泛的关注和研究。 7. 逝世: • 2022年8月24日,稻盛和夫逝世,享年90岁。他的告别仪式在2022年11月28日在京都市国立京都国际会馆举行。

锐煌全球标杆企业家NO.0009:稻盛和夫 稻盛和夫是日本著名的企业家,被誉为“经营之神”,他的人生和创业经历充满了启示。以下是他的简历和一些创业启示: 简历: • 1932年1月30日出生于日本鹿儿岛市。 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。 • 1955年加入京都的绝缘子制造商——松风工业。 • 1959年4月,27岁时创立京都陶瓷株式会社(现京瓷),并担任社长和会长,1997年起担任名誉会长。 • 1984年成立第二电电企划株式会社(现KDDI株式会社),并担任会长。 • 2010年2月,应日本政府要求,出任破产重建的日本航空公司(JAL)会长,后担任名誉会长至2015年4月。 创业启示: 1. 坚持和毅力:稻盛和夫在创业初期面临了资金短缺、设备不足等困难,但他依靠员工的共同努力和自己的坚持,最终使公司走上了成功之路。 2. 员工的重要性:稻盛和夫非常重视员工,他认为员工是公司最宝贵的资产。在京瓷,员工们心甘情愿地加班,这种文化和稻盛和夫的领导力密切相关。 3. 无私精神:稻盛和夫在公司内部推行了一种无私的文化,他认为公司不仅是经营者追求梦想的地方,更是保障员工生活的地方。 4. 创新和挑战:京瓷公司坚信“外行才会创出全新的东西”,他们常常接受当时技术水准无法完成的订单,在风险和压力下研制新产品,这种创新精神是稻盛和夫成功的关键因素之一。 5. 经营理念:稻盛和夫的经营哲学强调了以员工的幸福为首要目标,他认为只有团结一心,经营者与员工心灵共鸣,企业才能走出困境,健康发展。 6. 成功方程式:稻盛和夫提出了一个成功方程式,即“能力”㗢€œ热情”㗢€œ思维方式”,他认为一个人的成功取决于这三个因素的乘积。 稻盛和夫的创业故事和经营理念对许多企业家和管理者都有着深远的影响。他的成功不仅仅是商业上的成就,更是他人生哲学和价值观的体现。

历史的轮回总是让人惊叹其相似性!回溯到1985年,美国对日本半导体产业施以重拳,一纸禁令如同死刑判决书,使得当时的行业佼佼者东芝一蹶不振,众多日企也步入了濒临破产的境地。然而,在这一片哀鸿遍野之中,唯有稻盛和夫所领导的京瓷公司屹立不倒,这究竟是如何做到的呢? 科技的力量,无疑对各行各业都产生了深远的影响,“科技强国”不仅是我们追求的目标,更是国家繁荣昌盛的基石。 上世纪80年代,日本科技产业,尤其是半导体行业,达到了前所未有的高峰,全球市场占有率高达80%,成为唯一能与欧美国家抗衡的科技强国。 然而,这一切的辉煌都引起了美国的警惕。在经过一系列的策略考量后,美国决定对日本半导体行业实施打击。 1985年,美国针对日本企业采取了一系列严厉措施,包括加征高额关税、操纵汇率等。更为严重的是,东芝公司因向苏联出售高精密机床而触犯了“巴统”协定,这为美国提供了有力的制裁借口。在这场风波中,东芝的研发资料被美国洗劫一空,从此一蹶不振,最终难逃被收购的命运。 这场危机波及了众多日本企业,许多都濒临破产边缘。由于对方实力强大,日本方面只能选择忍气吞声,半导体行业因此遭受重创,科技领域的发展也受到了严重限制。 然而,在这场科技风暴中,稻盛和夫的京瓷公司却如中流砥柱般稳健,这究竟是如何做到的呢? 原来,早在1979年,稻盛和夫就已经预见到了这一天的到来。他在研发会议上提出了一个深刻的问题:“如果欧美国家停止向我们转让技术,我们日本企业应该如何应对?”尽管员工们对此感到困惑和不解,但稻盛和夫却坚定地认为,只有将技术掌握在自己手中,才能拥有真正的话语权。因此,他明确提出了公司的发展方向——自主研发! 正是这一前瞻性的决策,使得京瓷公司在危机中得以独善其身。稻盛和夫带领团队秘密研制不依赖美国技术的芯片,成功突破了技术瓶颈,摆脱了欧美的技术束缚。 稻盛和夫的智慧和领导力不仅赢得了业内的敬佩,也吸引了众多中国科技大佬前来拜访请教。他慷慨地分享自己的经营之道,甚至投入大量时间和精力推动中日企业间的交流与合作。 当人们谈及稻盛和夫时,无不充满敬意。这种敬意无关国籍,只因他多次在困境中展现出惊人的逆袭能力。 2010年,日本航空公司陷入困境,数万名员工面临失业风险。在这关键时刻,日本首相亲自出面,邀请隐居于寺庙的稻盛和夫出山挽救危局。尽管稻盛和夫已是近80岁高龄,但他经过深思熟虑后,毅然决定接受这一重任。他提出了两个条件:一是只用日航的老员工;二是零薪酬上任。这两个条件不仅赢得了员工的深厚信任,也为日航的重建奠定了坚实基础。 在稻盛和夫的领导下,日航仅用10个月时间就实现了扭亏为盈,创造了历史最高利润值。一年后,日航重新跻身世界500强行列,这一奇迹再次证明了稻盛和夫的非凡能力。 稻盛和夫的一生充满了传奇色彩。他在27岁创办京瓷公司,52岁又跨足电信行业创建KDDI,将这两家公司都带领进了世界500强。他的成功故事不仅是对个人能力的最好诠释,更是对坚持、勇气和智慧的最好证明。 2019年,87岁高龄的稻盛和夫做出了一个重要决定——关闭培养了众多上市公司和企业家的“盛和塾”。然而,幸运的是,他将自己的经营哲学和人生智慧都融汇到了《干法》《活法》《心法》这三本书中。这套书一经出版就掀起了阅读热潮,畅销不衰,影响和改变了数亿人的命运。不管你是商界老手还是职场小白,只要你面临困境或迷茫,都可以从这套书中汲取智慧和力量,树立正确的人生观和价值观。

身价200亿的企业家稻盛和夫,在65岁那年被诊断出患有胃癌。医生强烈建议他立即进行手术,但稻盛和夫却淡然回应:“哦,是癌症啊,那就不必住院了。”第二天,他做出的决定震惊了整个日本。 稻盛和夫在27岁时创办京瓷,52岁时又创办了第二电信,两家公司在他的有生之年均进入了世界500强,他可谓是富甲一方。中国“国学大师”季羡林曾高度评价稻盛和夫:“既是企业家又是哲学家,集二者于一身者,如凤毛麟角,稻盛和夫先生正是这样的人物。” 按照常理,稻盛和夫应该过着幸福的生活。然而,在他65岁时,因身体不适住院,医生告诉他患有胃癌,令医生意外的是,稻盛和夫只是淡然地回应了一个“哦”字。 第二天,稻盛和夫召开股东大会,公布了三个重大决定: 1. 正式退休,从商界完全退出,不再担任任何公司职务。 2. 将其名下价值200亿的股份全部分配给员工,以表彰他们的辛勤工作。 3. 出家为僧,前往京都圆福寺修行。 在出家期间,稻盛和夫有一次化缘一整天,却一无所获,甚至穿破了草鞋,脚上也磨出了血。拖着病体走远路,又冷又饿,几乎昏倒。他深刻感受到了人间的疾苦。 坐在街边,他俨然像个乞丐。一位清洁工大婶见状心生怜悯,给了他一枚硬币,让他去买些食物。在这寒风刺骨、饥饿难耐的时刻,清洁工大婶的善心形成了鲜明的对比。 稻盛和夫顿悟:那些虽无名但却对他人满怀同情心的人,才是真正了不起的。 稻盛和夫彻底明白了“利他”之心的意义。 2010年,72岁的稻盛和夫在家中听到敲门声,开门一看,是日本首相鸠山由纪夫。首相急切地说:“先生,日本的翅膀要断了,请您来拯救吧!”原来,日本航空即将破产。 稻盛和夫了解日航,但从未经营过航空公司。如果失败,他几十年来的经营圣名将毁于一旦。当时日本企业界普遍认为日航已经无药可救。 然而,稻盛和夫心目中的“正确做人之道”驱使他想到了日航几万名员工,如果倒闭,他们将失业。出于人道的考虑,他决定接受邀请。为了表达他的利他之心,他甚至决定不领取任何薪水,独自一人赴任。 稻盛和夫在日航的管理层开展了一系列课程,教导他们“感恩之心”、“谦逊”、“全心全意的努力”、“纯净之心”和“高尚的精神状态”,并引入了他的“阿米巴经营”系统,使每条航线独立运作,各自负责经营决策和盈亏。结果,各部门都努力降低成本,实现各自目标。 当员工们得知稻盛和夫在日航工作竟然不收取任何报酬时,他们被老先生的无私奉献深深感动,同心协力为日航的复兴而努力。 面对二次破产风险的日航集团,在稻盛和夫的领导下,不仅当年实现了扭亏为盈,而且成为全球利润率最高的航空公司,这一成就堪称世界企业经营史上的“神话”。 数字证明了“稻盛神话”的深远影响力:2009年底,负债2.3万亿日元的日航破产,银行损失5500亿日元,44万股民的股票归零;尽管国家注资3500亿日元,但几乎所有人都认为日航将再次破产,即使稻盛和夫接手也无力回天。 2010年2月1日,经日本政府多次邀请,当时78岁的稻盛和夫正式接手日航。在2009年亏损100亿日元的困境中,2010年日航实现了1400亿日元的利润,连续两年创下历史新高;第三年稻盛和夫离开后,日航的利润依旧保持世界第一。 稻盛和夫在商业界一直是一个“神话”般的存在,他的商业格局是众多企业家应当学习的典范。 据悉,全球有近两万名企业家追随他,希望能学到他的智慧,马云也曾亲赴日本求教,他说:“很多我这几年才搞清楚的东西,稻盛和夫先生早已想清楚了。” 遗憾的是,稻盛和夫已经离世。幸运的是,他将自己的“商业智慧”浓缩在了他的著作《稻盛和夫的成功哲学》中,供后人参考。 稻盛和夫曾专门让人赠书给任正非,任正非在读完后感叹:“我读过很多书,喜欢稻盛和夫的书,但我不知道哪本书影响了我的思想,我脑袋里产生的东西,我也找不到源头。” 《稻盛和夫的成功哲学》涵盖了他对工作、企业经营、个人立业和与他人共处的智慧,这些思想的精髓有效地帮助年轻人在职业和个人生活中取得成功。 这本书一经面市便荣登畅销榜,许多人被其中的人生哲学和致富秘诀所吸引,将其视为创业指南和人生圣经,取得了显著的效果。 无论你是商界老手还是职场新人,当你感到迷茫,遭遇职业和人生的困境时,建议你静下心来仔细阅读《稻盛和夫的成功哲学》,你将从稻盛和夫的人生经验和智慧中找到突破口,找到解决办法和成功之道。 仅需一杯咖啡钱,点击下方“商品卡”即可获取正版图书↓↓↓

1997年,身价200亿的稻盛和夫被诊断出了胃癌,得知后的他愣住了几秒,随后淡淡地说道:“哦,是癌症啊?公司还有很多事情呢!”第二天,稻盛和夫就宣布了两件事,震动了整个日本商界! 65岁的稻盛和夫在一次体检中被查出了胃癌,医生劝说他:“早点住院治疗,病情要是加重,就来不及了。” 面对突如其来的噩耗,稻盛和夫仅仅是,愣住几秒,就转身离开,去参加了安排好的一场宣讲会。工作结束后,稻盛和夫如往常一样,和员工们谈笑风生,仿佛“胃癌”二字从没有出现在他眼前过。 回家后,妻子才从稻盛和夫嘴里得知了丈夫的病情。 第二天,稻盛和夫开展了一次全体员工会议,他宣布了两个决定: 一是,去圆福寺出家, 二是,将在公司的所有股份都分给员工。 消息很快就传遍了整个日本,所有人都震惊不已! 要知道,稻盛和夫被称作是“日本经营之圣”,这样大佬级人物的隐退,必然会对日本经济造成强大的冲击。 面对诸多质疑,稻盛和夫没有过多解释,在接下来的一段时间他冷静地处理好公司所有的事务,对管理架构进行了完善。 安排好一切,稻盛和夫才进行住院治疗。所幸,稻盛和夫处于胃癌早期,医生为其切除了三分之一的胃,保住了性命。 在病情控制住后,稻盛和夫前往京都圆福寺,完成了剃度仪式。从此,日本少了一位叱咤风云的商界传奇,而多了一位潜心苦修的僧人。 一双布鞋、一盏青灯为伴,稻盛和夫的人生迎来了另一个新的起点。 修行的日子里,稻盛和夫和普通僧人一样出去化缘。 稻盛和夫走了很长一段路,脚都磨破了,但收获甚微。晚上,他拖着疲惫的身体回去寺庙,路上在一个公园里坐下来休息。 这个时候,一双枯槁的手给他递来了一张百元钞票和一块面包。 稻盛和夫抬起头,看到了一个瘦弱的老人,颤颤巍巍地离开,那一瞬间,他不禁热泪盈眶。 多年以后,在自己的回忆录中,谈起这件事,稻盛和夫说道:“那个拾荒老人并不富裕,但他向我施舍的这种美好善良的心灵,是我在过去的人生中从未体验到过的,那种清新和纯洁的幸福感让我想流泪。” 青灯古佛度余生,这是稻盛和夫原本的打算。没想到,在78岁的时候,一个人的到来,迫使他回到了俗世,这个人就是日本首相鸠山由纪夫。 2010年,日本航空公司因经营不善,债务超过1000亿日元,濒临破产。在这关键时刻,日本首相不惜三次亲自上山拜访,恳请稻盛和夫出山相助,以挽救这家陷入困境的航空公司。 思考再三之后,稻盛接受了挑战,为了他的“大义”,挺身而出。 他提出了两个要求:一是不带新的团队,只用日航的老员工,以保持团队的稳定性和凝聚力;二是不接受任何薪酬,全心全意投入到公司的复兴中。 稻盛和夫的决定给日航的所有员工带来了巨大的鼓舞和信心,仿佛给他们注入了一剂强心针。上任后,他迅速采取行动,根据实际情况对部门进行精简,优化航线,以提高运营效率。 稻盛和夫采用了自己多年实践的阿米巴经营体系。短短几个月时间,就让日航的经营回到了正规。 一年后,日航创造了1884亿日元高利润,超出计划额近三倍。第二年再创新高,达到2049亿日元。2012年秋,日航重新上市,利润率排名全球航空业第一。 日航扭亏为盈后,稻盛和夫再次隐退,重新回到圆福寺,继续自己的修行生活。 这位在商场征战数十年的老者,再次展现了他的果敢和魄力,创造了一个令人瞩目的奇迹。他的故事不仅是对个人能力的最好诠释,更是对坚持、勇气和智慧的最好证明。 稻盛和夫出生于日本普通家庭,27岁赤手空拳创立京瓷,52岁创立KDDI,在他的领导下,这两大公司均成功跻身世界500强行列,成为了创业青年们眼中的“神话”,为他们树立了光辉的榜样。 有人问起稻盛和夫成功的经验,他却说:“成功不是一蹴而就的,也不是三言两语就能概括的,而是克服了重重困难,经历了一系列磨难之后才水落石出的……” 当人们提及稻盛和夫的名字时,都会对他怀有深深的敬意。这种敬意超越了国界的限制,源自于对他那多次在逆境中成功逆袭的非凡能力的钦佩。 2019年,当稻盛和夫年届87岁高龄时,他做出了一个令人感慨的决定——亲手关闭了培养了100多个上市公司、14000多名全球企业家的“盛和塾”。 这是一个时代的结束,也是一个传奇的落幕。然而,幸运的是,他将自己的“稻盛哲学”都融汇到了《稻盛和夫的成功哲学》一书中。 《稻盛和夫的成功哲学》一经出版,就掀起了阅读热潮,畅销不衰,影响和改变了数亿人的命运,不仅包括众多的职场人士,也包括商场人士和其他领域的众多人士,也受到了各界大咖的鼎力推荐。 不管你是商场老手,还是刚入职场的小白,只要你想翻身,处于迷茫,面临事业和生活的困境,那么建议你静下心来仔细阅读这本书! 相信稻盛和夫的为人处世,人生经验,商场博弈之道,一定能让您受益匪浅,在未来的职场道路上少走弯路,树立正确的人生观和价值观。 #我要上热门#

历史总是惊人的相似!1985年,美国对日本半导体行业痛下“狠手”,一纸禁令宣判了东芝的“死刑”,自此跌落神坛,多家日企濒临破产……而唯有稻盛和夫带领的京瓷“独善其身”,他是如何做到的? 科技领域的发展对于各行各业都会产生极大的影响,所以“科技强国”不仅仅是一句口号,也是我们所追逐的目标。 上世纪80年代,日本科技领域发展达到了巅峰,尤其是半导体行业在全球范围内都是数一数二的,日本也是那个时期唯一能够和欧美抗衡的国家。 全球80%的芯片市场份额都是日本企业,这也让美国产生了危机感。美国在经过反复衡量后,决定重拳出击! 1985年,美国对日本企业发起了一系列的措施,比如:加征100%的关税,美元对日元贬值了50%等等。 据说东芝背着美国向苏联出售高精密机床,违反了“巴统”协定。这给了美国合情合理制裁日本的借口。美国以调查为由将“行业大哥”东芝的研发资料洗劫一空,东芝也因此一蹶不振,最后被收购合并。 众多日本企业受到波及,濒临破产。由于对方过于强大,日本方面选择忍气吞声,导致日本半导体行业一落千丈,科技领域的发展也受到了限制。 而就在日本科技在风雨中飘摇的时候,稻盛和夫的公司却独善其身,没有受到这次危机的波及。他究竟是怎么做到的呢? 早在1979年,稻盛和夫就在研发会议上,提出过这样一个问题:“如果有一天,欧美那些先进国家不再给我们转让技术了,我们日本企业该何去何从?” 员工们面面相觑,认为日本和美国是好朋友,断然不会发生“断供”这种事情。稻盛和夫却认为:技术抓住自己手上才有发言权。于是,他在《赌在技术开发上》中指明了公司的发展方向——自主研发! 万万没想到,稻盛和夫一语成谶! 稻盛和夫带领团队,秘密研制不带美国技术的芯片,在过程中突破了一个个技术瓶颈。这也使得他们不再依赖美国,摆脱了欧美“卡脖子”,给予了强力的一击! 中国有不少科技大佬都曾拜访过稻盛和夫,请教企业经营之道,稻盛和夫也从不吝啬对后辈的指点,甚至耗费不少时间和精力,开展中日企业交流会,希望能够建立双方的和平友好的关系纽带。 当人们谈及稻盛和夫的时候,都会对其抱有深深的敬意,这种感情无关乎国籍,只敬佩他能够多次在困境中完美逆袭的能力。 2010年,日本航空公司经营不善陷入困境,数万名员工面临失业的风险,这将会对日本经济造成极大的影响。 日本首相三顾茅庐,去请隐居于寺庙的稻盛和夫出山,希望他能够主持大局,挽救濒临破产的日航。 彼时的稻盛和夫已经是快要80岁的高龄,如果接下这个“烫手的山芋”就有可能晚节不保,身边的朋友劝说他一定要慎重考虑。 经过深思熟虑,稻盛和夫还是选择接下这个重担,但是他提出了两个要求。 一、只用日航的老员工。 二、0薪酬上任 正是因为稻盛和夫的这两个要求,让日航的员工对他有了更深的信任,团队之间的合作也更加协调和稳定。 在稻盛和夫的领导下,日航在短短10个月的时间里就实现了扭亏为盈,创造了日航成立至今的最高利润值1580亿日元。仅一年后,稻盛和夫就将日航重新推上了世界500强的行列。 这位在商场征战数十年的老者,再次创造了一个令人瞩目的奇迹。他的故事不仅是对个人能力的最好诠释,更是对坚持、勇气和智慧的最好证明。 在27岁时,稻盛和夫创建了京瓷公司。在52岁的年纪,他又勇敢地跨足了电信行业,创建了KDDI,再次证明了他在不同领域的卓越能力。在他的领导下,这两大公司均成功跻身世界500强行列,成为了创业青年们眼中的“神话”。#稻盛和夫# 2019年,当稻盛和夫年届87岁高龄时,他做出了一个令人感慨的决定——亲手关闭了培养了100多个上市公司、14000多名全球企业家的“盛和塾”。这是一个时代的结束,也是一个传奇的落幕。然而,幸运的是,他将自己的“稻盛哲学”都融汇到了《稻盛和夫的成功哲学》中。 《稻盛和夫的成功哲学》是他经营哲学和人生智慧的集大成之作,分别从不同的角度阐述了他对于生活和工作的深刻理解。除了表层的经营理念和生活哲学,还蕴含了更深层次的思考和智慧。 《稻盛和夫的成功哲学》一经出版,就掀起了阅读热潮,畅销不衰,影响和改变了数亿人的命运,不仅包括众多的职场人士,也包括商界人士和其他领域的众多人士,也受到了各界大咖的鼎力推荐。 不管你是商界老手,还是刚入职场的小白,处于迷茫,面临事业和生活的困境,只要你想翻身,那么建议你静下心来仔细阅读这本书! 熟读书中的每一个章节,相信稻盛和夫的为人处世,人生经验,商场博弈之道,一定能让您受益匪浅,在未来的职场道路上少走弯路,树立正确的人生观和价值观。 点击下方链接,获取正版好书↓↓↓↓↓↓

1997年,稻盛和夫,这位资产达到200亿的企业家,遭遇了人生中的重大打击——他被诊断出患有胃癌。得知这一消息时,他只是短暂地愣了一下,随即便平静地说道:“哦,是癌症啊?公司还有很多事情等着我呢。”第二天,他宣布的两项决定震惊了整个日本商界。 在65岁的一次体检中,稻盛和夫被诊断出胃癌。医生强烈建议他立即住院治疗,但他只是简单地点点头,随即去参加了一场早已安排好的宣讲会。会议结束后,他一如往常地与员工交谈,似乎完全没有受到“胃癌”消息的影响。回到家后,他的妻子才从他口中得知了这一惊天动地的消息。 第二天,稻盛和夫召开了一次全体员工会议,宣布了两项重大决定:一是他决定前往圆福寺出家;二是他将自己在公司的所有股份都分给员工。这一消息迅速传遍日本,引发了广泛的关注和讨论。 作为一名被尊称为“日本经营之圣”的企业家,稻盛和夫的隐退无疑对日本经济产生了巨大的影响。面对外界的质疑,他并未多加解释,而是冷静地处理完公司的事务,并对管理架构进行了全面的完善。随后,他才前往医院接受治疗。幸运的是,由于发现及时,医生成功切除了他三分之一的胃,挽救了他的生命。 在病情稳定后,稻盛和夫前往京都圆福寺,完成了剃度仪式,正式成为一名僧人。自此,日本少了一位商界的传奇人物,多了一位潜心修行的僧侣。 在圆福寺的日子里,稻盛和夫过着简朴的生活,与普通僧侣一样外出化缘。有一次,他走了一段很长的路,脚都磨破了,却几乎没有收获。晚上,当他拖着疲惫的身体返回寺庙时,在公园里遇到了一位瘦弱的老人。这位老人颤抖着递给他一张百元钞票和一块面包,这一刻,稻盛和夫感动得热泪盈眶。多年后,他在回忆录中写道:“那位拾荒老人虽然并不富裕,但他给予我的那份善良和纯净的心灵感受,是我过去从未体验过的,那是一种令人想流泪的清新和纯洁的幸福感。” 稻盛和夫原本打算在圆福寺度过余生,然而,2010年,日本航空公司的困境改变了一切。由于经营不善,日航负债超过1000亿日元,濒临破产。日本首相鸠山由纪夫三次亲自上山,恳请稻盛和夫出山挽救这家航空公司。经过深思熟虑,稻盛和夫接受了挑战,为了“大义”再次回到商界。他提出两个条件:不带新的团队,只用日航的老员工;不接受任何薪酬,全心全意投入到公司的复兴中。 他的决定极大地鼓舞了日航的员工,仿佛为他们注入了一剂强心针。上任后,稻盛和夫迅速采取行动,精简部门,优化航线,提高运营效率。他采用了自己多年实践的阿米巴经营体系,短短几个月就让日航的经营恢复正常。一年后,日航创造了1884亿日元的高利润,超出计划近三倍。第二年,利润再创新高,达到2049亿日元。2012年,日航重新上市,利润率位居全球航空业第一。 成功挽救日航后,稻盛和夫再次隐退,回到圆福寺,继续他的修行生活。这位在商场上征战数十年的老人,再次展现了他非凡的果敢和魄力,创造了一个令人瞩目的奇迹。他的故事不仅是对个人能力的最好诠释,更是对坚持、勇气和智慧的最好证明。 稻盛和夫出生于日本一个普通家庭,27岁那年赤手空拳创办了京瓷公司,52岁时又创立了KDDI。在他的领导下,这两家公司均成功跻身世界500强,成为了创业青年们心中的“神话”,为他们树立了光辉的榜样。 有人问稻盛和夫成功的秘诀,他总是谦虚地说:“成功不是一蹴而就的,也不是三言两语就能概括的,而是在克服重重困难、经历无数磨难后才得以实现的。” 当人们提及稻盛和夫的名字时,无不怀着深深的敬意。这种敬意超越了国界,源自对他多次在逆境中成功逆袭的非凡能力的钦佩。 2019年,87岁高龄的稻盛和夫做出了一个令人感慨的决定——亲手关闭了培养了100多个上市公司、14000多名全球企业家的“盛和塾”。这一决定标志着一个时代的结束,也是一位传奇的落幕。然而,幸运的是,他将自己的“稻盛哲学”都融汇到了《稻盛和夫的成功哲学》一书中。 《稻盛和夫的成功哲学》一经出版,便掀起了阅读热潮,畅销不衰,影响和改变了数亿人的命运。无论你是职场老手,还是刚入职场的新人,只要你想在职场或生活中取得突破,建议你静下心来仔细阅读这本书。相信稻盛和夫的为人处世、人生经验以及职场博弈之道,一定能让你受益匪浅,在未来的道路上少走弯路,树立正确的人生观和价值观。 点击下方链接,获取正版好书↓↓↓

1997年,身价200亿的稻盛和夫被诊断出了胃癌,得知后的他愣住了几秒,随后淡淡地说道:“哦,是癌症啊?公司还有很多事情呢!”第二天,稻盛和夫就宣布了两件事,震动了整个日本商界! 65岁的稻盛和夫在一次体检中被查出了胃癌,医生劝说他:“早点住院治疗,病情要是加重,就来不及了。” 面对突如其来的噩耗,稻盛和夫仅仅是,愣住几秒,就转身离开,去参加了安排好的一场宣讲会。工作结束后,稻盛和夫如往常一样,和员工们谈笑风生,仿佛“胃癌”二字从没有出现在他眼前过。 回家后,妻子才从稻盛和夫嘴里得知了丈夫的病情。 第二天,稻盛和夫开展了一次全体员工会议,他宣布了两个决定: 一是,去圆福寺出家, 二是,将在公司的所有股份都分给员工。 消息很快就传遍了整个日本,所有人都震惊不已! 要知道,稻盛和夫被称作是“日本经营之圣”,这样大佬级人物的隐退,必然会对日本经济造成强大的冲击。 面对诸多质疑,稻盛和夫没有过多解释,在接下来的一段时间他冷静地处理好公司所有的事务,对管理架构进行了完善。 安排好一切,稻盛和夫才进行住院治疗。所幸,稻盛和夫处于胃癌早期,医生为其切除了三分之一的胃,保住了性命。 在病情控制住后,稻盛和夫前往京都圆福寺,完成了剃度仪式。从此,日本少了一位叱咤风云的商界传奇,而多了一位潜心苦修的僧人。 一双布鞋、一盏青灯为伴,稻盛和夫的人生迎来了另一个新的起点。 修行的日子里,稻盛和夫和普通僧人一样出去化缘。 稻盛和夫走了很长一段路,脚都磨破了,但收获甚微。晚上,他拖着疲惫的身体回去寺庙,路上在一个公园里坐下来休息。 这个时候,一双枯槁的手给他递来了一张百元钞票和一块面包。 稻盛和夫抬起头,看到了一个瘦弱的老人,颤颤巍巍地离开,那一瞬间,他不禁热泪盈眶。 多年以后,在自己的回忆录中,谈起这件事,稻盛和夫说道:“那个拾荒老人并不富裕,但他向我施舍的这种美好善良的心灵,是我在过去的人生中从未体验到过的,那种清新和纯洁的幸福感让我想流泪。” 青灯古佛度余生,这是稻盛和夫原本的打算。没想到,在78岁的时候,一个人的到来,迫使他回到了俗世,这个人就是日本首相鸠山由纪夫。 2010年,日本航空公司因经营不善,债务超过1000亿日元,濒临破产。在这关键时刻,日本首相不惜三次亲自上山拜访,恳请稻盛和夫出山相助,以挽救这家陷入困境的航空公司。 思考再三之后,稻盛接受了挑战,为了他的“大义”,挺身而出。 他提出了两个要求:一是不带新的团队,只用日航的老员工,以保持团队的稳定性和凝聚力;二是不接受任何薪酬,全心全意投入到公司的复兴中。 稻盛和夫的决定给日航的所有员工带来了巨大的鼓舞和信心,仿佛给他们注入了一剂强心针。上任后,他迅速采取行动,根据实际情况对部门进行精简,优化航线,以提高运营效率。 稻盛和夫采用了自己多年实践的阿米巴经营体系。短短几个月时间,就让日航的经营回到了正规。 一年后,日航创造了1884亿日元高利润,超出计划额近三倍。第二年再创新高,达到2049亿日元。2012年秋,日航重新上市,利润率排名全球航空业第一。 日航扭亏为盈后,稻盛和夫再次隐退,重新回到圆福寺,继续自己的修行生活。 这位在商场征战数十年的老者,再次展现了他的果敢和魄力,创造了一个令人瞩目的奇迹。他的故事不仅是对个人能力的最好诠释,更是对坚持、勇气和智慧的最好证明。 稻盛和夫出生于日本普通家庭,27岁赤手空拳创立京瓷,52岁创立KDDI,在他的领导下,这两大公司均成功跻身世界500强行列,成为了创业青年们眼中的“神话”,为他们树立了光辉的榜样。 有人问起稻盛和夫成功的经验,他却说:“成功不是一蹴而就的,也不是三言两语就能概括的,而是克服了重重困难,经历了一系列磨难之后才水落石出的……” 当人们提及稻盛和夫的名字时,都会对他怀有深深的敬意。这种敬意超越了国界的限制,源自于对他那多次在逆境中成功逆袭的非凡能力的钦佩。 2019年,当稻盛和夫年届87岁高龄时,他做出了一个令人感慨的决定——亲手关闭了培养了100多个上市公司、14000多名全球企业家的“盛和塾”。 这是一个时代的结束,也是一个传奇的落幕。

身价200亿的稻盛和夫,在65岁那年被查出胃癌,医生警告他:“必须马上手术!”谁知,稻盛和夫却说:“哦,是癌症啊!那就不用住院了。”第2天,有关他的一则“消息”震惊全日本...... 稻盛和夫,27岁创办京瓷,52岁创办第二电信,两家公司都在他有生之年入选世界五百强,用富得流油形容他,一点都不为过。 我国的“国学大师”季羡林尤其赞赏稻盛和夫:“既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。” 按道理,他应该过得很幸福,不幸的是,他65岁的时候因为身体出现状况住进医院,医生支支吾吾告诉他得了胃癌,令人意想不到的是,稻盛和夫只是轻轻地回了一个字:“哦。” 第二天,稻盛和夫便召集股东大会,公布了他的三个决定: 1、退休,从此正式退出商界,不再担任公司的任何职务 2、把自己名下价值200亿的股份全部分给员工,以表彰他们这些年的辛苦 3、出家,去京都圆福寺当和尚 当和尚期间,有一次,稻盛和夫化缘一天,但一无所获,草鞋都穿破了,脚上还磨出了血。拖着病体,走如此长远的路,又饿又累,差点晕倒过去,他再次感受到人间疾苦。 他坐在街边,俨然像个乞丐,这是一位清洁工大婶看他可怜兮兮的,就给了他一枚硬币,让他去换点吃的。寒风刺骨,饥肠辘辘,清洁工大婶的善心形成鲜明的对比。 稻盛和夫顿悟:真正了不起的不一定是那些功成名就的人,他们或许默默无闻,但是却含有悲悯之心,能够无私关心他人。 稻盛和夫彻底悟透“利他”之心! 2010年,在家的稻盛和夫听到有人敲门,开门一看,是日本首相鸠山由纪夫,首相开口就说:“先生,日本的翅膀要断了,求你前去拯救!”原来是日航要破产了。 说起日航,稻盛和夫还是知道的,但是他并没有经营过航空公司,如果经营不好,那几十年的经营之圣的名声就会扫地。当时日本的企业界已经宣告了日航是没办法的了。 但稻盛哲学里很重要一点,就是“作为人,何谓正确”,稻盛和夫想到了日航几万名员工,如果破产就会失业,因此从作为人这个角度,他是不想看到日航倒闭,因此还是毅然接受了这个请求。 为了表示自己的利他之心,稻盛和夫甚至决定不要一分钱薪水,就独自一人去上任了。 说起来稻盛和夫做得也很简单,他从管理层开始,一级级的上课,把小时候学的“感恩之心”“谦逊”“一心一意的努力”“没有污浊的纯粹之心”“高尚的精神状态”等等,让他们重新理解和执行。 稻盛和夫还把他的“阿米巴经营”导入日航管理中,实现每条航线单独运作,各自负责经营决策及亏盈。结果各部门都努力想办法减少成本,达到自己的目标。 尤其是员工们得知稻盛和夫先生在日航工作竟然不要任何报酬时,都被老先生的无私奉献深深感动,大家同心协力,为日航的崛起努力工作。 面临二次破产风险的日航集团,在稻盛和夫的领导下,不但当年实现扭亏为盈,而且一跃成为全球利润率最高的航空公司,这不能不说是世界企业经营史上的“神话”。 数字可以证明“稻盛神话”的含金量。2009年底,日航因负债2.3万亿日元而破产,银行损失5500亿日元,44万股民的股票归零;尽管国家注资3500亿日元,但舆论几乎100%地认为日航肯定“二次破产”,即使稻盛去了也没用。 2010年2月1日,经日本政府再三邀请,时年78岁的稻盛正式“履新”日航。日航在2009年亏损100亿日元的逆境中,2010年实现利润1400亿日元,连续两年创造历史纪录;第三年稻盛离开后,日航利润仍然是世界第一。 稻盛和夫在商业界一直都是“神话”一般的存在,他的商业格局,是众多企业家应该学习的! 据悉,全球有将近两万名企业家追随着他,立志向他学习,马云三顾茅庐亲赴日本求教,他说:“很多我这两年才搞清楚的东西,稻盛和夫先生早已想清楚了。” 遗憾的是,稻盛和夫已经离开了我们。幸运的是,他把自己的“商业智慧”全都融汇到了《稻盛和夫的成功哲学》这本书中,以便于后人参考他的成功经验。 稻盛和夫曾专门委托人赠书给任正非,任正非读完后,直呼:“我读过很多书,我喜欢稻盛和夫的书,但不知哪本书影响了我,思想是怎么生成的,我脑袋里产生的想法,我也找不到源头在哪里。” 《稻盛和夫的成功哲学》涵盖了稻盛和夫对于工作、企业经营、个人立业、与他人共处的智慧等,这些思想精髓,可以行之有效地为年轻人的发展提供帮助。 此书一经问世,便荣登畅销榜,无数人被书中所蕴含的人生哲学,致富秘诀所吸引,将其视为创业参考书和人生圣经,指导他们的工作和人生,获得了不俗的效果。 不管你是商场老手,还是刚入职场的小白,当处于迷茫,面临事业和生活的困境,只要你想翻身,那么建议你静下心来仔细阅读《稻盛和夫的成功哲学》,你会从稻盛和夫的人生经验和智慧中,找到突破口,找到解决办法和成功之法。 只要30元,点击下方“商品卡”即可获取正版图书↓↓↓

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