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非标件是什么意思新上映_银行贷款非标件是什么意思(2024年11月抢先看)

内容来源：乐园影视所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

非标件是什么意思

EUS盆栽支架，制作全记录！之前尝试过用EUS风格设计小推车和餐边柜，大家可以翻看之前的视频。最近去大谷仓单向空间逛的时候，看到他们店里的盆栽支架，觉得挺有意思的，决定用EUS风格也试试。于是画了个大概的造型，让工厂做了一套样品出来。看起来简单的几个部件，做起来却一点都不容易。每一个细节都需要加工，非标件特别多。层板部分原本想做蜜蜡色油漆涂装，但考虑到防水效果不行，最后改成了覆膜的版本。本来还打算搁置一段时间，幸好店里终于买了新的盆栽，终于有了数据来定顶板的开孔尺寸，所以顺利搞定了板子。自己动手试装了一下，真是麻烦得要命，估计能劝退很多人。所以EUS风格的柜子真的只能整装，不像大家看到的几块板子和几根角铁那么简单。

非标品是什么意思 𐟑‰标品指的是那些在市场上销售量大、规格、品质和价格都比较统一的产品。比如你在超市买的牛奶、面包、洗发水等。 𐟑‰而非标品则是那些销售量较小、规格、品质和价格都比较多样化的产品。比如你在小店买的特色零食、手工艺品、个性化定制的衣服等。 𐟒᤺†解标品和非标品的重要性在于，不同的产品类型需要不同的营销策略。标品适合追求稳定和经济的消费者，而非标品则更适合追求个性和特色的消费者。 𐟚€对于标品运营，推广策略可以形容为“疾驰如飞”，迅速高效，能够快速打开市场，抢占市场份额。同时，市场调研也是必不可少的一环，只有深入了解目标群体的需求和偏好，才能更好地制定营销策略，提高销售量和品牌影响力。 𐟤𙢀♀️而对于非标品运营，则需要更多的“多面手”来协调各方资源和团队，以满足客户个性化需求。在这个过程中，“拼图大师”和“精益求精”的“技术人员”都是必不可少的工具。拼图大师能够将各种资源和团队有效整合，让整个项目有条不紊地推进。而精益求精的技术人员则能够确保产品的质量和客户满意度，不断迭代改进，让产品更加符合客户需求。这两种人才的组合，为非标品运营提供了强有力的支持，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

有些领导就是喜欢屁股决定脑袋我昨晚见了一个客户，他就气愤地提到了屁股决定脑袋的事情。情况是怎样的呢？客户是一家集团子公司的采购负责人，他说他们集团总公司领导为了加强对子公司采购的合规性监管，提出了集团统一采购的要求。什么意思了？也就是说集团所有子公司每个月将采购的需求发到总部，由总部负责统一去招商谈价，最后总部买了后再分发给子公司。本来了这个举措是有一定的优点，那就是总公司集中采购各子公司的需求汇总一起，同样的东西整合采购，体量变大是有利于价格谈判的，可惜问题就出在领导们只考虑了这个点。却没有考虑到会出现的其它弊端，比如说没有考虑很多非标性的采购特殊性，比如说采购流程周期变长的问题。到最后他们的采购流程变成了：他们将采购需求先走公司内部申请流程通过后，再提到总部申请，总部收到需求后又走一遍流程审批后，才开始采购，采购物资还要先到总部，再由总部仓库发到各子公司。这样问题就来了： 1.原本一个星期可以采购到位的东西结果变成了快一个月，碰上生产紧急需求，经常搞得鸡飞狗跳。 2.有些非标性的采购因为集团采购不了解子公司具体的需求往往容易搞错。 3. 采购的东西出现质量问题，子公司采购还不能直接对接，要由集团总部采购去沟通，结果总部采购信息变成一个传话筒，经常因为信息不对称出现沟通问题。客户越说越激动，最后得出结论，有些领导天天坐在办公室不食人间烟火，拍拍脑袋做个决策，下面的人却被折腾得团团转，真的是屁股决定脑袋！忘了补充客户在的公司是一家大型国企。 #动态连更挑战#

线上面试遇到装B男经理，真让人无语𐟘“ 上周，我参加了一场非标自动化测试设备大公司的面试，岗位是产品经理。面试安排在晚上7点，有两个面试官，一个是还在办公室的经理，另一个是在出差酒店里通过视频面试的普通同事。那位经理给我的感觉就是特别装。谈到工作强度时，他问我：“什么样的强度是你的极限？”我回答说是指时间。他却否认，说：“当然不是只看时间，就是问你在什么情况下会受不了。”我心想，难道是指头晕眼花的强度？不用时间来说强度，那用什么来说？难道是我工作到头晕这种强度受不了？这个问题真的很傻。于是，我解释说，到目前为止，在正常的工作时间范围内，我还没有达到过我的工作强度。他觉得这个问题没意思，就没再继续问。最后一个问题是他问我是不是真的要转行来做这个岗位。我回答说，我对这个行业很感兴趣，已经做好了准备转入新的行业。虽然在新行业专业知识方面不占优势，但我在产品设计和项目管理技巧方面有很多年的经验，这些经验和技巧在不同行业中应用的底层逻辑都是相同的。然而，这位面试官根本不相信我真的下定决心要转行！𐟘“ 这次的面试经历真是让人无语。希望以后能遇到更专业、更尊重人的面试官吧。

中秋送礼指南：如何自然又不失礼数？ 1. 𐟎 送礼的基本原则是循序渐进，根据关系的亲疏来把握分寸。刚开始送一些容易接受的礼品，比如中秋节送月饼，过年送水果，但一定要选择最贵最好的。 𐟍‚ 第一次送礼时，如果对方拒绝，不要生气，简单解释一下：“您别介意，一点水果，不值钱，大过年的，总不能让我空着手来见您吧？” 𐟍𕠧†Ÿ悉之后，送有分量的礼品时，走之前要提醒对方：“这茶是好茶，请范总务必亲自打开尝一尝。” 𐟏⠤𘍨恦ŠŠ礼品送到办公室，即使是亲戚也不行。礼品最好的外表不是礼品袋，而是快递包裹。红包也不是过年那种红包壳子，而是牛皮纸信封。 𐟓栤𘀥ƒ或几百块钱的礼品，不好送可以采用批量邮寄的方式，寄到工作点也可以。不论什么单位，这个性质是纪念品、慰问品，不要紧。 𐟚— 交接方式有多种：一个车屁股搬到另一个车屁股，给钥匙自己放进对方车屁股，放门卫岗亭、家人亲戚助理、快递等。 𐟏 如果能到家里，尽量去坐坐。对方热情的话，半小时；不热情的话，最多15分钟。东西放下就行，不要多讲，万能客气话要会说：“过节空着手上门，多不好意思。” 𐟓 初步认识时，要说成顺便。高价值礼品要特别声明，尤其非标礼品。你不说，我也不知道你那些什么玩意儿。所以我不喜欢送茶叶，因为我不太懂，对方懂不懂，对我都不利。 ⏰ 送礼提前三个星期都行，你第一个报到，挺好的。贵重的东西，最好晚上送，晚上夜幕降临，人放松。没钱可以不贵重，但要自信自然，发自内心。 𐟑‘ 直属老板和私人老板都不要送贵礼，不然会生分。配合他做工作就是大礼。要他帮忙，那不叫送礼，那叫拿你的东西办你的事。 𐟒𜠤𘚥Š᥊ž事送礼不要临时抱佛脚，要没事就送、见人就送，真到用时再猛攻一把。这里不详讲。 𐟤려𘍨恥ˆ𐥤„嚷嚷，这个事就烂肚子里。就是送给你小孩的老师，也不要告诉你小孩，他会说出去。 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑栥﹦–𙥈𛦝🧚„，可以送家人的名义。是男人的，可以送给他老婆；是女人的，可以送给她小孩；有老人的，可以送给对方老人。 𐟚젤𘍧Ÿ婁“送什么时，就送烟和酒。放茶几下、柜子后、门角旮旯，不要立桌子上。你默契大方会说话的话，直接放对方手里，他会现场归置。 𐟎 过年、探病、去家时，准备几个层次不同的大红包，以备老人和小孩在升学、过年、生娃、生病、外出求学时安排一个厚红包。 𐟍„ 关系不熟时，不要送土特产。谁都不喜欢背负道德感，收什么也不想收穷人的钱。送礼最起码的一点是量力而行。

亚马逊第一款产品亏损惨痛教训分享 𐟘⠦œ€近在亚马逊上卖的第一款产品竟然亏了！这真是让我心如刀绞。事情的起因是这样的，我当时没有做好市场调研，轻信了一个朋友的推荐。他强烈告诉我这个商品特别好卖，还说他是因为关系好才偷偷告诉我这个秘密。 𐟤” 我当时居然信了他的鬼话，没有多问为什么他自己不做。他的解释是这个产品是他朋友的，他不能做，被发现朋友就做不成了。结果，我竟然真的相信了！ 𐟒ᠥ†加上这个产品成本低，款式多，属于非标品，我就意思意思调研了一下，直接工厂下单了300件，信心满满地准备大干一场。结果，报了VINE计划后，迅速被领完了。我还美滋滋地以为自己的产品很受欢迎。 𐟘“ 但当评价和广告都拉满后，我才发现，这个价格我做不起啊。我的产品28.99欧，竞争对手18.99欧，11.99欧，虽然我的数量多，配件多，但这个差异并不大。这个品直接废了！到现在都没有清完，甚至0.5欧都没人要。真的是血的教训（银行卡-1W+人民币，少做10次脸）。 𐟒” 本来打算慢慢清库存，哪怕开广告，每天五欧，价格直接个位数，这样也差不多还剩下94个。站外也试了，清货服务商也找了，都无人问津。只好流着眼泪，默默亏本大甩卖。但亚马逊的发癫是你想象不到的，第二天起来收到邮件，被告知我的产品是违禁产品！ 𐟘𕠨🝥了环保之类的规定。我当时整个蒙圈，直接把我的产品删除了。我也没办法提供要求的证件，找服务商做要大几千。加上库存也没多少，想着就这样吧，不行就弃置了。哦对了，弃置一个要2.5欧呢，真是好好笑哦~ 𐟒” 这个产品真的做的心累，主要还是怪自己。经过这次血一样的教训之后，以后做德国站，最好是做轻小轻成本的，这样快递过去十几天就到了，可以快速测款。不要一股脑的光凭一股热血就上头了，就急冲冲的发货了。 𐟒ᠨ🙦쾤𚧥“属于多SKU的，虽然每个发了50个，但是架不住数量多啊，一共300个，都是真金白银，自己的血汗钱呀。下次发货数量可以少点，一个品就是30-50个。尽量做到低成本，高效率测款，毕竟咱们的钱也不是大风刮来的。 𐟌ˆ 好了，下次再分享一下我跟亚马逊不得不得说的二三事（缘分），期待大家的留言哈~ 都会一看的哦，爱你们~

穷人家的孩子，他们到底缺什么？这篇文章告诉你答案！在这个社会上，穷人家庭的孩子缺什么？在这里我先说答案：他们理论知识非常丰富，非标知识非常的匮乏，导致他们认知无法落地，这是很多穷人家孩子焦虑的根源。对于穷人家的孩子来说，高认知是一种诅咒，高屋建瓴的原理性知识知道的越多，就会越倾向认为世界是光滑的、是没有摩擦的，只要自己掌握了某个领域的知识，然后按照步骤施加一些力，事物就会按照特定的轨迹发生变化。但现实在现实世界里，事情往往事与愿违，一旦事物变化的轨迹，往往与自己的预期不符，穷人家庭的孩子就会道路不自信，然后停止探索，这种事次数多了，难免会产生小镇做题家的哀怨，甚至会产生知识无用的心理，知识当然是有用的，但任何行业落到纸面上的标准知识，这只是入门门槛，非标知识才是进阶的关键。所谓非标知识，就是某个领域一线从业人员，他们对这个行业的理解、和多年积累的经验，也包括该行业见不得光的潜规则，这部分知识基本不可能通过公开渠道习得，只能通过师徒制口耳相传，比如说在古代的木匠界，有三年零一节出师的规矩，所谓的三年零一节，就是学徒跟着师傅学习满三年之后，再逢一个节日，学徒期就结束了。但木匠行还有三年学徒，五年半足，七年成师的说法，经历三年学习的学徒，往往并不具备独立从业的能力，通常都会选择跟随师傅再干几年，之所以需要这么久的学徒期，倒不是古代的手工业技术多么难学，而是因为师傅不会轻易把诀窍教给徒弟，所谓诀窍就是一组依托经验的隐性知识和技巧，这些诀窍并不会很多，也不会太难，通常就是一两句话的事，或者师傅带着做几遍，徒弟也就会了。老话说：真传一句话，假传万卷书就是这个意思，虽然说这些诀窍不复杂，但如果没有师傅的口传手授，徒弟很难靠自己摸索出来，因为诀窍往往是脱离常规的奇特操作，所以对于古代的学徒来说，获得技术诀窍唯一途径，就是给师傅当几年廉价劳动力，以交换师傅三言两语的点拨。否则就像木匠行的那句话：木匠好学，斜眼难凿。如果师傅留一手，没把凿眼的技巧完整教授，徒弟就没办法独立从业，因为在古代，木料是非常珍贵的，如果把不小心木料凿坏，徒弟的口碑也就砸了。大家可能认为师徒制是落后的，有了现代高等教育和职业教育，师徒制就可以扫进垃圾堆了，然而只要有非标知识存在，师徒制就会事实存在。与大家的感受相反的是，现代社会的非标知识数量，远远超过古代，尤其是在商业领域，虽然各大商学院孜孜不倦的拆解各种商业案例，分析商界大佬成功和失败的原因，试图把商业经营变成一门显学。然而在实际经营中，供应链、员工管理、谈判公关、营销获客、广告投放，在每个环节里面，都存在大量无法从书籍上获取的非标知识，创业者一不小心，就会掉进坑里，所以有人把创业形容为从悬崖上跳下来，在坠落过程中组装完成一架飞机，在这个过程中，如果没有靠谱的前辈指导、或者自己在行业内摸爬滚打多年，创业是大概率会失败的事。在这里，我以餐饮业为例，这个行业看着简单，实际上非标知识无处不在，比如说：选品类、选地址、租金、装修每个环节都有坑，由于实体店的特殊性，很多坑都是无法补救的，比如餐饮新手在选址的时候，往往只重视人流量这一个指标，基本都不会意识到，日照也是一个需要被考虑的事项。日照对店铺的影响，主要是顾客的心理，如果日照过强，冬天的时候还好，到了炎热的夏天，顾客内心就会抗拒，不愿选择被太阳暴晒门脸的店铺，而且这种抗拒，往往是在潜意识中进行的。顾客只需要远远看一眼，然后就不假思索就会pass掉这个选项，在这种情况下，即使你拉着行人做调研，也很难了解对方不进店的原因，更糟心的是这种失败没有任何价值，因为最后关店复盘的时候，创业者甚至无法总结出失败的真实原因。前些年有一个统计，餐饮店铺的年复合倒闭率高达100%，很多所谓的好铺面，一年会换两三任老板，但这依然阻挡不了一茬一茬韭菜，前赴后继进入这个行业，以至于诞生了餐饮收尸人这个行当，他们以为自己能够赚钱，结果到头来赔的一塌糊涂，就是因为实体店里面有很多暗坑，如果不是资深的内行人，根本看不明白其中的原因。有很多小白打了几年工，受够了做社畜的生活，由于家族没有做生意的长辈引路，唯一还算了解的行业，就是衣食住行中的食，毕竟衣服不会每天都买，但饭每天都要吃。所以往往会拿着自己打工攒的钱，再从父母那里啃一笔养老钱，加在一起二三十万，一股脑地投入餐饮行业，试图打造一只会下金蛋的鸡，然而这笔钱，大概率会在一年之内打水漂，很可能还会负债，三十岁之前的积累全部清空。假如你出身底层，你必须要趁早认识到，通过阅读和学习提高认知水平，虽然是一件正确的事，但也只能让你做一颗合格的螺丝钉，你读的书对事业突破、对创业致富并没有多少帮助。你去研究彼得ⷥ𞷩𒁥…‹和杰克ⷩŸ楰”奇，远远不如研究你家附近那家爆火的包子铺老板，他为什么不提前吃早餐，而是每天要在最忙的早餐时间，在排队的顾客面前，啃几口自家刚出笼的包子。你付费买大师们几千几万的课程，远远不如想办法结识一些生意红火的小商人，只需要一瓶茅台下肚，套出来的三言两语，远比大师的课有用，如果你想深耕某个行业，那么对该行业的前辈以弟子礼相待，在这个精致利己主义者泛滥的时代，会节省很多盲目摸索的时间，也更有可能遇到贵人相扶。社会如江湖，职场如战场，这个没有硝烟的战场里、江湖中，处处充满着算计，处处充满着流言，处处充满着欺骗，要想在其中生存发展，就必须既要懂得低头拉车，又要懂得抬头看路，只有这样你才能利于不败之地。在这里，我推荐大家看看金锋写的《职场避坑指南》（淘宝、京东有售），这本书能解决职场中的很多问题，内容有大谋略，也有小技巧，教你在轻松解决同事推卸工作、同事甩锅、同事打小报告、同事邀功等等棘手问题，让你在职场中会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报，你一定要看看！

高颜值实力淋浴房推荐姐妹们，你们洗澡的时候是不是总觉得淋浴房差点意思，不是颜值不够就是体验不佳。𐟤”别急，我今天就来给大家种种草，分享几款我亲自用过、颜值与实力并存的淋浴房！ 𐟚🥾𗧫‹淋浴房：现代极简风外观：现代极简风格，真的太好看了，增加空间纵深，隔而不断，气味分离，美观又安全。设计：一门两用设计，可增加空间纵深，隔而不断，清洁起来超方便。还有防坠结构设计，承受高强度活动门而不下坠，更加安全耐用𐟑。定制：可做超高非标尺寸，宽度最大到3000mm，高度最大到3000mm，定制选项超灵活。购买建议：适合追求现代简约风格、注重安全性的家人们。 𐟚🦜—斯淋浴房：简约时尚范外观：颜值超高，简约时尚的设计，让浴室瞬间提升格调。玻璃清澈透亮，整个空间都显得更加宽敞明亮✨。品质：采用优质材料，坚固耐用，防水性能超棒，完全不用担心渗漏问题。细节之处尽显用心，精致的五金配件，顺滑的推拉门，使用起来超方便。清洁：清洁起来也很简单，轻轻一擦就干净如新。购买建议：适合喜欢简约风格、注重品质和细节的家人们。 𐟚🧎맑𐥲›淋浴房：极简美学代表外观：极简设计语言，颜值爆表，线条流畅，防刮伤更添一抹温馨。纤薄身姿，让浴室瞬间扩容，宽敞明亮𐟌ˆ。设计：隐藏式胶条设计，细节之处见真章，防水性能卓越。极简全包框，安心每一刻，玻璃边缘金属裹边，多重防护。Q5下支撑淋浴房设计，稳固与舒适并存。购买建议：适合追求极简美学、注重舒适度和安全性的家人们。在寻找高颜值与实力并存的淋浴房时，这三款真的都是不错的选择哦𐟒–。如果让我pick一个最爱的，那我会倾向于德立淋浴房的现代极简风格和实用性设计。当然啦，这只是我的个人看法啦~ 大家最好还是根据自己的喜好和需求来选择哦！

【非标品VS标品】为什么要讨价还价？ 1. 房价可以商量想起来前段时间在萨莉亚吃饭的时候，隔壁桌上海本地人，打电话再聊卖房子价格的事情，大概意思是“价格可以商量的”。在想：为什么房子不是明码标价，而是因人而异的价格？贵了，就相当于辛辛苦苦干几年，买家心里难受；便宜了，就相当于送给买家几十个w，卖家不高兴。现在想想大概率因为：房子是非标品。 2. 非标品的“意义” 标品：具有统一市场标准的产品；非标品：没有统一的市场标准。博主认为非标品无法明码标价，或者统一定价的原因在于：供给有限，具有独特性。正因为非标品的独特性，所以对于不同的人就有了不同的意义，有了意义，可能就有了价值。你认为它的意义重大，那么出价就高；你认为它的意义微小，那么出价就低。也就是“价值决定价格”，讨价还价的过程就是确定这件商品对你意义的过程。

全世界最大的骗局就是奶茶行业的霸王茶姬，他根本不靠卖奶茶赚钱，他的商业模式已经领先同行两个时代，并且其吸金程度颠覆你的已有商业认知。谁能想到，一个连小学都没上过，照样能靠着一杯奶茶，打造出了全球拥有14500家门店的茶饮帝国！他就是霸王茶姬的创始人张俊杰，下面我就带大家来揭秘一下张俊杰是如何从一无所有到成为百亿身家的老板。首先，标准化制作流程——提高员工效率霸王茶姬店内的奶茶制作设备，可以说是做到了高度标准化的生产流程。比如说，能自动识别点单需求，泡茶、加糖等操作都能一键完成。这样一来简化了员工工作内容，二来提高了员工工作效率。其次，另辟蹊径——强化国风标签在大家都还在疯狂推出果茶、果料的时候，霸王茶姬用原液茶加鲜奶的方式打造产品体系。并且，围绕原夜茶打造中国茶品牌，创造全新细分品类，让年轻人爱上东方茶，比如伯牙绝弦这款奶茶一年能卖出2.3亿杯！当然，一万多家门店不是凭空来的，主要归功于霸王茶姬的加盟管控模式——“1+1+9+n”。什么意思呢？即第一步建立1家全资控股的全建制在地子公司或在地办事处，做好打通市场的前期保障工作。随后试运营1家直营店，由总部直接管理，快速了解当地人消费习惯完善单点模型。经多方评测后开始扩张经营，直营加盟将经营权下放至各个门店，以实现品牌规模化发展。这样既保证了快速扩张，又能把控好品牌形象和产品质量。不得不说，张俊杰的商业头脑真是让人佩服。你发现没，我们眼中一家家小本经营的奶茶店，在张俊杰手里直接成了赚钱的利器，这就是新商业时代的赚钱方法！通过打造爆品吸引流量，再打造多层盈利模式，实现真正的高利润闭环。再比如说，一个姓刘的老板开酒吧，自己一分钱不花，顾客追着上门送钱开酒吧。最后，自己的酒吧事业一路高歌猛进，摇身一变成为370多家酒吧的拥有者，他是怎么做到的呢？其实很简单，开业第一天，刘老板就在店内搞了个热场活动，每天进店的前30位客人，酒水、零食全部免费，一下子店里人气就上来了。那30位后的客人怎么办？刘老板又说了，只要是第一次进店消费的都会送你60张啤酒券，每次过来消费可以兑换2瓶，这羊毛薅的简直让消费者欲罢不能。酒吧开了一段时间后，刘老板对那些经常来店里的顾客说：“你看我们酒吧天天生意爆满，我准备再开一家新店。每人只需要投资2万块，即可获得1%的酒吧股份，同时还会收到2万元的代金券和2万元的酒水券。除此之外，3年内我会在年底拿出利润的30％全部分给入股的微股东，现在入股绝对不亏。” 很快就有200个人投资，直接获得了400万的新店启动资金。这些股东不仅成为了终身客户，还变成了酒吧的义务推销员。所以说，刘老板表面上是在筹集资金，更是在做资源整合。接下来才是重点，刘老板用筹集到的资金在别的地方开了两个酒吧，然后又利用合伙模式继续筹钱然后又开……以此重复直到开了370家门店。当某些店面连续3个月都处于亏损状态时候，会果断选择关掉，做到及时止损。更牛的是，刘老板盈利模型远远超出我们的认知。比如他把这370家酒吧的酒水需求全部统一采购，从而降低采购成本。再比如，酒吧的酒水全都是非标品，所以成本价都特别低，外面一瓶啤酒成本1.5元，在这里一桶啤酒都只需要10块钱。所以说，做生意最关键的就是思维，思维决定财富，认知决定出路。企业越赚不到钱，其实是你深度思考的时间太少了，你的思维被禁锢了，但是市场和消费者早就变了。这就是为什么你要学习先进的商业思维和打法，而不是原地拉磨。尽管你很努力，但是始终走不出那个圈。十年前的商业模式赚不到今天的钱，现在传统商业实体经济井喷式爆发，而市场就那么大，客户就那么多，你不用心思客户很容易就流失。

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