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人效配全过程I在线播放_人效配全过程分为(2024年11月免费观看)

内容来源：乐园影视所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

人效配全过程I

直播复盘总结包括哪些内容想要在视频号直播中脱颖而出，我们首先需要深入了解哪些因素会影响直播间的观看人数。大致上可以分为以下5类：直播时长：直播时间的长短直接影响观众的观看体验。直播频率：定期的直播频率有助于培养观众的观看习惯。消费深度：直播内容的质量和价值决定了观众愿意投入的金额。互动率：与观众的互动频率和深度直接影响直播的吸引力。新增粉丝数：直播能否吸引新粉丝的关注。在直播开始前，我们需要制定好各种策略，并有效沉淀出SOP（标准操作流程），这样可以不断优化我们的直播水平，同时提升直播团队的人效。在制定SOP时，我们可以将整个直播过程划分为以下4个阶段：直播前的准备 𐟓‹ 明确团队分工：确定各个岗位的职责分工。写作准备：准备好直播所需的文案、脚本等。直播预热 𐟔劥𜕥Ｉ℧𚦯𜚩€š过私域用户引导预约直播。宣传推广：通过社交媒体、广告等渠道进行宣传。直播现场 𐟎动䇦〦Ÿ导š确保各种软硬设备正常工作。主播状态：确保主播状态良好，能够吸引观众。开播运营 𐟚€ 直播间人货场配合：确保直播间与观众、商品之间的配合默契。流量承接与转化：有效承接各种流量并进行转化。直播复盘 𐟓Š 问题总结：找出直播中存在的问题。经验沉淀：总结好的经验，为下一次直播提供参考。通过这些步骤，我们可以逐步提升直播的质量和效果，打造一个高效的视频号直播运营体系。

零售门店业绩提升必备的3张表格提升零售门店业绩，数据分析和计划执行是关键。以下是你需要关注的3张表格：竞品数据收集与分析报告 𐟓Š 销售业绩：本周合计销售金额、本周销售趋势（周六至周一）。活动情况：活动类型、活动期间、活动效果评估。综合指标：店铺人效、面积人效、会员管理情况。竞品对比：竞品销售数据、竞品活动情况。本品牌表现：本品牌销售数据、本品牌活动情况。零售门店销售提升计划表 𐟓… 季度主题：每个季度的重点工作，如“强者更强、弱者淘汰、绩效绑定”。生意提升：目标销售额、实际销售额、提升比例。文化传播：员工培训、文化宣导。生意人培养：人才储备、晋升机制。统一行动：会员体系推进、社群管理跟进。商品管理：商品知识培训、商品尺码配比调整。视觉传达：陈列规则梳理、叠穿搭配提升比赛。调拨逻辑优化：调拨流程优化、商品精细化管理。奖励惩罚机制：优胜劣汰、绩效动态调整。服务提升项目：服务框架推行、《话术宝典》推进。门店销售分析报告表 𐟓ˆ 店铺名称：店铺基本信息。销售数据：月度销售金额、折扣率、连带率。人效分析：员工人数、人均销售额。平效分析：店铺面积、平均销售额。商品管理：商品售罄率、库存周转率。顾客服务：顾客满意度调查结果。营销活动：活动类型、活动效果评估。总结与建议：店铺优势与不足分析，改进建议。通过这些表格，你可以全面了解店铺的运营情况，制定有效的销售提升计划，并监控执行效果。

企业降本增效的五大策略 𐟓ˆ 提升企业内在实力，深化内部管理。 𐟒𐠦Ž訡Œ弹性薪酬，激发员工潜力，实现价值与薪酬的正向循环。 𐟔 降本增效，优化资源配置，提升人效，降低成本并提高效率。 𐟑堦ž„建内部赛道，鼓励全员参与经营，实现合伙经营模式。一、四增四精战略，提质增效增值：通过强化结果导向和价值创造，持续提升产品和服务的质量，满足客户需求。增量：通过量化工作结果，激励员工拓展技能、多劳多得，激发团队活力。增效：通过科学考核工作效率和完成质量，提升人效、产效，提高整体运营效率。增利：通过全面管控支出，以低成本、高绩效为导向，稳健促进盈利增长。精兵简政：优化人员配置，提高人效，避免冗员。精打细算：严格控制成本管理，实现每一分钱都产生价值，追求利润最大化。精益求精：不断追求内部增值，通过创新和改进提升核心竞争力。精准数据：以数据为依据，实现结果导向的精准决策，确保企业稳健发展。二、四个降本方向，推动企业变革生产成本：通过优化生产流程、升级设备、改进工艺、加强人员训练等方式，提升生产效率，降低生产成本。管理成本：完善内部驱动机制，实现员工自动自发工作，减少职能部门与管理岗位配置，降低管理成本。变动支出：建立预算管控、考核激励机制，让员工从利益相关方变成利益共同体，降低变动费用。损耗浪费：通过内部管控、考核规则与组织赛道化模式，让员工变成重视成本费用的经营者，减少损耗浪费。三、降本增效的5个关键习惯精简人手，优胜劣汰：在人力资源管理上，实施精简策略，通过优胜劣汰的方式，保留最具价值的员工，淘汰那些效率低下的岗位，从而提升整体的工作效率和团队的竞争力。优化基础架构：通过优化架构，推行赛道化模式，打破传统的固定分配机制，激发员工的积极性和创造力，建设一个更加灵活高效的经营组织。数据说话、结果导向：强化数据驱动的决策过程，让数据成为说话的依据，结果成为导向，确保所有决策和行动都以提高效率和产出为目标。简化流程管理：简化管理流程，剔除沉余步骤，让管理变得更加简单直接。通过强化流程的合理性和效率，让机制变得更为强大和有效。预算与激励并行：实施严格的预算管理，确保每一笔支出都有明确的预算依据。同时，将目标与激励紧密结合，通过效果和弹性激励机制，实现数据化经营，推动企业持续降本增效。四、企业未来强化之道向内经营：深化内部管理，通过绩效变革和机制强化，狠练内功，提升企业内在实力。弹性薪酬：推行弹性薪酬制度，挖掘员工潜力，实现价值创造与薪酬增长的正向循环。降本增效：通过资源优化配置，提升人效，实现成本降低与效率提升。绩效考核：建立绩效考核体系，追踪过程与结果，通过组合激励促进目标达成。合伙经营：构建内部赛道，鼓励全员参与经营，实现出资或出力的合伙经营模式。随着市场竞争的加剧和内卷化的挑战，企业必须内外兼修，既要在管理上狠练内功，又要在增长上寻求创新。

管理团队的6个关键顺序，你知道吗？ 𐟌ˆ 激励第一，考核第二：没有激励，谁愿意被考核？激励是推动员工积极性的关键。 𐟎𛓦žœ第一，目标第二：没有结果，目标只是空想。确保团队关注实际成果。 𐟌Ÿ 态度第一，能力第二：知道为什么做，能力才会充分释放。态度决定一切。 𐟒𜠤𚧥€𜧬줸€，价值第二：真正的价值是做出高的产出。关注团队的实际产出。 𐟑堤𚺦•ˆ第一，人才第二：是人才的就要体现在效率和效果上。重视人才的高效利用。 𐟕𐯸 现在第一，未来第二：做好当下才能为未来打好基础。立足当下，规划未来。 𐟓… 早上布局：1、做什么2、为什么做3、如何做(流程、方法、步骤)4、我需要什么资源5、遇到问题找谁支持 𐟓… 晚上复盘：1、今天目标达成了多少2、今天做对了什么3、哪里可以做得更好4、下次遇到同样的问题我该怎么解决5、我该怎么做才能达到预期结果 𐟚력‘˜工不服从管理，用这4招：调：利用你的人事权，进行工作安排洗牌，该调整调整，该轮岗轮岗，关键岗位安排自己人。不听话的自然有规章制度处理。吓：抓住个别人，狠狠地灭他的威风，吓唬一下别人，但是要注意打击面不要太大，一定要抓个别人，还要防止他联合别人。制：王二不服你，那就安排服你的李四，跟王二对着干，你给他制造障碍，给他点颜色看看。晾：有人不服你，那就不用他，把他供起来，用听话照做的年轻人，告诉他，没了他，地球照样转。 ⚠️ 这5种人不裁掉，公司必垮：瞎指挥的人太多：公司最忌讳瞎指挥，下属不知该如何做，导致事情被耽搁。拍马屁的人太多：阿谀奉承能得到实在的好处，就没有人再愿意努力工作。混日子的人太多：大家看到干好干坏都一个样后，就没有人再去踏实做事。拉帮派的人太多：拉帮结派后公司的管理制度就会形同虚设，最后人情大于制度。贪便宜的人太多：做假账、倒卖公司机密资料给竞争对手，公司在行业竞争中被淘汰。 𐟑‚ 领导提拔员工看这五点：听话：肯听领导话的人，执行力一般很高。适应：能适应多种不同岗位，灵活性和学习能力强。稳定：能长时间在单位工作，代表着一个人的忠诚。懂事：智商和情商都不错，会办事也懂领导意图。委屈：能承受住委屈的人说明有格局和肚量。 𐟚려𝠥𘦤𘍥彥›⩘Ÿ的6大原因：被平庸的员工绑架：管理者不敢或不忍对没有完成任务的员工惩罚或开除，导致优秀员工感觉做好做坏都一样。总想改变员工：三观不合、抱怨满腹的员工，应立即开除，不要试图改变一个人。个人喜好超越制度：跟谁关系好，就特别偏向，赏罚不明，导致团队凝聚力差。不懂复制传承：自己会做，不会教；不懂得如何把自己能力复制和传承给下面的人。不懂设优化系统和做好流程：企业管理的核心是改变流程或者优化系统，不是迫使个别人做得更好。不懂得设定良好的机制：只会用蛮力带团队，管理学的最高境界是先引爆，用机制（会让人绽放）来引爆，制度是用来算计人的，机制是来成就人的，最核心的是分配机制！ ⚠️ 带团队禁带这5种人：野狗：就是协调很难，经常去抢资源，绝不让一点点出来，大家都很难受。狐狸：狡猾，只会做人，但不会做事，勾心斗角他可能会擅长一点，不适合待在企业。孤狼：不合群，搞什么团建活动都不参加，还一毛不拔，先以教育为主，不行走人。毒蛇：农夫和蛇都听过吧，不懂感恩的人，眼里只有利益。小白兔：同事关系又很好，加班比谁都多，就是做不出成绩。不要被一些现象给蒙蔽，让他走人，或者找到一个适合他的岗位，不然会把整个团队都带成不出业绩思维队伍。

HR小白必读：如何通过降本增效提升人效 2020年开始，各行各业都在谈论降本增效。许多新手HR可能认为降本增效就是简单的降薪裁员，但实际上它涉及的范围更广。降本增效的目的是通过减少企业运营成本并提高生产效率，从而实现经营效益的最大化。 𐟌Ÿ 降本方面优化供应链管理：通过优化供应链，降低原材料和物流成本。改善生产工艺：减少废品和能源浪费，提高生产效率。引进先进技术：采用新技术和设备，提升生产效率和质量。合理控制人力成本：实施节约成本的薪酬策略，合理配置人力资源。 𐟌Ÿ 增效方面创新产品和服务：通过创新，提高市场竞争力，吸引更多客户。员工培训和激励：加强员工培训，提高工作效率和工作质量。优化组织架构：提高内部协作效率，减少沟通成本。引入科技工具：使用自动化系统，提高业务处理效率。降本增效是追求经营效益最大化的一种管理理念和策略。通过降低成本和提高效率，企业可以实现可持续发展和竞争优势。希望这些建议能帮助HR小白们更全面地理解降本增效，为企业创造更多价值。

对于企业首席人才官来讲，一方面要从公司整体的战略目标来看问题，同时要确保人力资源的要求与公司的要求相配套，因此从大趋势来说，人力资源管理的最大特点就是动态效应，人力资源管理是一个动态管理过程。再次，人力资源管理要强调人效，人效高不等于人工成本低，如果工资水平定太低，很难招到真正的优秀人才，所以低成本并不一定能带来高收益。问题的关键还是我们如何提高人效，而激励体系、目标考核体系等都与此相关。

崩溃！400人的工厂一个文员都没有，数据全靠猜！不要问为什么…… 生产部，没有文员，问就是节约成本品管部，没有文员，问就是减员增效生管部，没有文员，问就是临时变更而这家工厂，就是我负责的一级供应商[打脸] 接着看，高光配置高管天团来了！生产部:生产副总1人，车间课长4人品管部:品管经理1人，实验室1人生管部:生管经理1人，生管2人常务部:副总1人，厂长1人，工程师1人产能数据，质量数据，出货数据，人效数据……全靠猜，没错，全靠猜！！！昨天客户来工厂稽核，辣眼睛的一幕来了客户要看: PMC计划单，没有采购订单，没有，入库验收单，没有首件检验单，没有生产日报表，没有品质异常单，没有品质检验单，没有出货检验报告，总算有，被客户发现造假，客户说，你家报告纸挺好，闻着还有墨香味儿…… 客户问:你们怎么保证交期？工厂答:我们一直生产，不停机！客户又问:你们怎么保证品质？工厂答:我们每个车间都有人全检！客户再问:你们生产的直通率多少，每个车间良率多少？工厂答:每个车间生产良率90%以上！客户祭出大招:有数据报表吗？工厂答:没有，我们没有文员统计各种报表！ …… 事后，客户特别嘱咐我:这家工厂赶紧找下一家，他们现在这样搞肯定会亏钱，不赚钱的工厂，没有啥事儿是他们不敢干的！ #员工结构分析# 这种没有文员，没有数据的工厂？真的是在减员增效吗？有没有大神来科普下！

𐟓Š人力成本分析报告全解析𐟓ˆ 𐟌Ÿ探索公司整体人力成本占比，各项目部员工人数分布，了解公司人力成本结构。𐟓Š 𐟒𜤻Ž年度人力资源人效分析看板中，我们可以清晰地看到公司整体人力成本占比，以及各项目部员工人数分布。这不仅有助于我们了解公司的人力成本结构，还能为决策者提供有力的数据支持。𐟓ˆ 𐟒𐩀š过深入分析，我们发现不同项目部的人力成本存在差异，这反映了各项目部的运营效率和人员配置情况。同时，我们也注意到，随着公司业务的不断扩展，人力成本也在逐步增加。𐟓Š 𐟔为了更全面地了解公司的人力成本状况，我们还对各项人力成本进行了详细的分析，包括薪酬、福利、社保、税金等。这些数据的分析，有助于我们更好地掌握公司的人力成本构成，为未来的成本控制提供参考。𐟒ኊ𐟓此外，我们还制作了人力成本分析表，将各项数据以表格的形式呈现出来，方便决策者进行快速查阅和分析。同时，我们还提供了丰富的图表和图形，帮助决策者更加直观地了解公司的人力成本状况。𐟓ˆ 𐟒ᦀ𛧚„来说，通过这份人力成本分析报告，我们可以更加全面地了解公司的人力成本状况，为公司的决策提供有力的数据支持。希望这份报告能对公司的未来发展有所帮助！𐟌Ÿ

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