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乐视影业最新视觉报道_乐视影业(北京)有限公司(2024年12月全程跟踪)

内容来源：乐园影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-05

乐视影业

特立独行者：乐视生态的化学反应2015.8.10 网页链接作为一位互联网创新的“特立独行者”，贾跃亭正在以“平台+内容+终端+应用”的创新商业模式构筑乐视帝国最近两年来，乐视一直是互联网行业话题的焦点。从去年的财务投资风波，到今年刘姝威的质疑，它屡次被推上新闻的头条位置。但是在争议的背后，贾跃亭却始终保持着“特立独行者”的创业心态，直面工业时代的专业化分工，以“平台+内容+终端+应用”的创新商业模式构筑乐视帝国。乐视这几年，从乐视网、乐视影业、超级电视，到今年快速出击的乐视体育和乐视手机，其商业模型已经逐渐显山露水。快速的跨行业布局，也让乐视的估值不断攀升。今年6月，乐视网的最高市值一度接近1,500亿元，较上市之初的29.2亿元的市值翻了50倍，远远超过了优酷土豆、新浪、迅雷等中概股市值。他总结乐视生态的创新的四个方面是：第一、技术产品创新；第二、商业模式的创新；第三、盈利模式的创新；第四、运营模式的创新乐视的内容业务一直是公司的根基。今年5月，乐视网发布公告，将募集资金75亿元，其中的44亿元都要投入到内容上，并且在两年之内完成投资。乐视希望能够成为一个造风者，或者能够成为一个造梦者，而不是一个等风来的人。乐视（退）、FF

堪称奇迹！2017年，贾跃亭资金链断裂，居然将122亿的烂摊子甩给乐视跑路，可是万万没想到，乐视如今不仅起死回生，在员工的管理下，成为行业内的一股清流，工资照发社保照不停，过着没老板、没996不内卷的神仙生活！那么乐视是如何做到起死回生的呢？ 90年代末，互联网行业刚刚在中国兴起，贾跃亭就看到了其中的商机。于是他辞去了税务局的工作，开始创业。 2004年，贾跃亭正式创办了乐视网。当时他看到互联网视频内容必定会有很好的发展，在那个盗版横行的年代。他坚持购买正版版权，并通过版权分销的方式实现了盈利。之后他开始将乐视更全面发展，不再只专注于视频。他开始带领乐视创建乐视影业、乐视体育、乐视云、乐视手机、乐视超级电视这些。从现在来看，这些行业确实很有发展的前途，乐视当时也是互联网中的王牌。但是谁也没有想到，乐视扩张的太大，导致资金链变得十分紧张。贾跃亭甚至得不断去借钱来稳住乐视得资金。但是乐视的资金崩溃已经避免不了。 2017年，乐视的资金链问题终于爆发。据说，那时候乐视欠下的债务高达122亿，这个数字任何一个公司都是很难解决的。贾跃亭在公司内部也坦白了公司的资金问题。但是谁也没想到，贾跃亭的做法竟然是辞去了在乐视的所有职务，以去美国寻求融资为由，直接跑路了。这让乐视没有了任何的希望，公司老板都跑了，还怎么去运营。随后债权人纷纷上门讨债，供应商也停止了合作，乐视瞬间陷入困境。所有人都认为，乐视已经无力回天，辉煌的场面一去不复返。可是谁也没想到，如今的乐视，居然起死回生了。面对这种情况，乐视的员工并没有自弃。在员工们的努力下，乐视居然一点点好了起来。而且乐视的员工们还很有头脑，没有死守旧有的模式，在进行创新。甚至他们提出了“去老板化”的管理理念，让每一个员工都能参与到公司的决策中来。而且他们还在图标下面加上了“欠122亿”的字样，用这种自嘲式进行营销。后来他们凭借自己的版权内容，像是《甄嬛传》，继续在赚着收入。就这样，乐视在员工的努力下走出了困境。到了2021年，乐视实现了经营性现金流的平衡，年收入达到了4.68亿。更重要的是，在现在各公司内卷的情况下，乐视像是行业内的一股清流。他们过着没老板、没996、不内卷的神仙生活。公司还宣布实行每周四天半的工作制度，成为了很多人羡慕的对象。而在美国的贾跃亭，生活却不怎样。在美国他进入汽车行业，可是他创立的法拉第未来，进展的非常不顺利。甚至还因为拖欠房租等问题被房东起诉。并且贾跃亭的“空头支票”行为也让美国投资者对他失去了信任。而他想要再回到乐视，也是不可能的了。贾跃亭已经不再是当年那个意气风发的创业者了。他失去了对乐视的控制权，也失去了很多投资者的信任。他现在敢不敢回国，都是一个问题。

贾跃亭回国梦：两年之约能成真吗？乐视控股集团创始人、乐视汽车生态全球董事长、法拉第未来创始人及首席产品与用户生态官贾跃亭，因“下周回国”的承诺被网友戏称为“骗子”。昨天，腾讯科技发布了一段贾跃亭与「NOUS」的对话。在对话中，他回顾了自己的创业历程，从山西小县城起步到乐视再到FF的经历，分享了经验教训、金钱观和生命观，并首次正面回应了“骗子”和“何时回国”等问题。贾跃亭在对话中表示：“其实对我的评价就是两个极端。如果我是骗子，那谁是见过这么执拗的骗子？如果我真的骗到钱了，可能早就消失了。我不仅没有躺平、没有放弃、没有认输，更没有人间蒸发。其实我的生活状态都是公开的，每天都在，大家可以看到的。”他还透露，目前在美国没有真正意义上的资产，“如果是骗子的话，总要骗到东西，我不仅没有骗到任何金钱，反而成了世界上因为担保而负债最高的人，可能没有之一。” 此外，贾跃亭还透露，他在国内的债务大约还有20亿美元。他认为当下最大的使命和任务就是快速将FF做成，然后尽快还债并回国。至于何时能还完债回国，他给出了新的期限：“我认为可以以两年为限。” 年轻一代可能对贾跃亭不太了解，但老网民都知道他当年是何等的风云人物。2004年，他创建了乐视网；2009年推出第一款乐视TVⷤ𚑨熩⑨𖅦𘅦œ𚌥tv-818；2010年乐视网在国内创业板上市，成为首家在A股上市的视频网站。2012年，他推出业内首款1.5G双核智能机顶盒乐视盒子C1；2013年推出60寸乐视TVⷨ𖅧𚧧”𕨧†X60和乐视TVⷨ𖅧𚧧”𕨧† S40。2016年胡润百富榜上，贾跃亭以420亿财富排名第31位。2017年，他出任乐视汽车董事长。贾跃亭致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。然而，尽管贾跃亭的创业生涯充满前瞻性和颠覆性思维，但最终他未能如愿以偿地完成他的创业梦想。从乐视网到乐视影业，再到乐视超级电视、乐视手机等硬件终端，再到乐视汽车，他的商业模式和创新能力一直引领着国内创业潮流。尽管如此，我还是希望他能真正还清债务并回国。毕竟，国内太需要这种颠覆性创新了。你呢？

堪称奇迹！2017年，贾跃亭icon资金链断裂，居然将122亿的烂摊子甩给乐视icon跑路，可是万万没想到，乐视如今不仅起死回生，在员工的管理下，成为行业内的一股清流，工资照发社保照不停，过着没老板、没996不内卷的神仙生活！那么乐视是如何做到起死回生的呢？ 90年代末，互联网行业刚刚在中国兴起，贾跃亭就看到了其中的商机。于是他辞去了税务局的工作，开始创业。 2004年，贾跃亭正式创办了乐视网icon。当时他看到互联网视频内容必定会有很好的发展，在那个盗版横行的年代。他坚持购买正版版权，并通过版权分销的方式实现了盈利。之后他开始将乐视更全面发展，不再只专注于视频。他开始带领乐视创建乐视影业icon、乐视体育icon、乐视云icon、乐视手机、乐视超级电视这些。从现在来看，这些行业确实很有发展的前途，乐视当时也是互联网中的王牌。但是谁也没有想到，乐视扩张的太大，导致资金链变得十分紧张。贾跃亭甚至得不断去借钱来稳住乐视得资金。但是乐视的资金崩溃已经避免不了。 2017年，乐视的资金链问题终于爆发。据说，那时候乐视欠下的债务高达122亿，这个数字任何一个公司都是很难解决的。贾跃亭在公司内部也坦白了公司的资金问题。但是谁也没想到，贾跃亭的做法竟然是辞去了在乐视的所有职务，以去美国寻求融资为由，直接跑路了。这让乐视没有了任何的希望，公司老板都跑了，还怎么去运营。随后债权人纷纷上门讨债，供应商也停止了合作，乐视瞬间陷入困境。所有人都认为，乐视已经无力回天，辉煌的场面一去不复返。可是谁也没想到，如今的乐视，居然起死回生了。面对这种情况，乐视的员工并没有自弃。在员工们的努力下，乐视居然一点点好了起来。而且乐视的员工们还很有头脑，没有死守旧有的模式，在进行创新。甚至他们提出了“去老板化”的管理理念，让每一个员工都能参与到公司的决策中来。而且他们还在图标下面加上了“欠122亿”的字样，用这种自嘲式进行营销。后来他们凭借自己的版权内容，像是《甄嬛传icon》，继续在赚着收入。就这样，乐视在员工的努力下走出了困境。到了2021年，乐视实现了经营性现金流的平衡，年收入达到了4.68亿。更重要的是，在现在各公司内卷的情况下，乐视像是行业内的一股清流。他们过着没老板、没996、不内卷的神仙生活。公司还宣布实行每周四天半的工作制度，成为了很多人羡慕的对象。而在美国的贾跃亭，生活却不怎样。在美国他进入汽车行业，可是他创立的法拉第未来icon，进展的非常不顺利。甚至还因为拖欠房租等问题被房东起诉。并且贾跃亭的“空头支票”行为也让美国icon投资者对他失去了信任。而他想要再回到乐视，也是不可能的了。贾跃亭已经不再是当年那个意气风发的创业者了。他失去了对乐视的控制权，也失去了很多投资者的信任。他现在敢不敢回国，都是一个问题。 #热点引擎计划# #我要上热门#

「贾跃亭计划两年还清债务回国」不知道今天有多少人看到这个热搜贾跃亭还是很牛逼的我觉得从会计，到创立乐视，确实不一般他的很多商业模式再后来都得到了验证，是对的比如乐视影业，去买版权，引导消费者付费观看在当年是第一个这么做的再到造手机造电车比较超前的如果成功那真是不可想象老贾还是有理想的如果2年还清债务回国，那可以说是第一人了！

看过《影》，我评：[星星][星星][星星][星星]1 2 3 起床了早早早起个大早早班车头一趟新的一天电影院放映的第一个电影一个人的电影院加上杜比数码环绕感觉邓超瘦脱相得样子很像刘烨变态的无极里面哈哈影影子棋子悲剧～黑白映像画面很血腥剧情的最后，颇为诡异。...

探索张艺谋的奇幻巨作：《长城》 𐟎젣€Š长城》 ❤️❤️❤️ 导演：张艺谋 ❤️❤️❤️ 简介：《长城》是由中国电影股份有限公司、乐视影业、传奇影业、环球影业联合出品，由中国导演张艺谋执导，卡洛ⷤ𜯧𚳥𞷣€道格ⷧ𑳦𔛣€托尼ⷥ‰尔罗伊等编剧，马特ⷨ𞾨’™、景甜、佩德罗ⷥ𘕦–淚ᣀ威廉ⷨ𞾧揣€刘德华、张涵予等联合主演的奇幻动作片。 𐟑 影片故事背景设定在中国宋朝时期，讲述了欧洲雇佣兵威廉ⷥŠ 林在被囚禁在长城期间，发现可怕的掠食怪兽将这座巨型城墙重重围困之时，他决定加入了一支由中国精英勇士们组成的大军，共同对抗怪兽饕餮的故事。影片《长城》在2016年12月15日晚19点，在中国350家IMAX影院进行了超前上映，并在首映日即成为当日票房冠军。随后，于12月16日以多种格式（包括3D、IMAX-3D、中国巨幕3D、杜比视界、杜比全景声、Auro）在全国范围内全面上映。进入2017年，该片在内地市场的票房迅速突破10亿人民币。此外，该影片还在东南亚、土耳其、冰岛等多个海外国家和地区陆续上映，并在多个地区上映首日即夺得单日票房冠军。该片在第四届丝绸之路电影节的中国电影国际传播突出贡献单元中，荣获“突出贡献影片”的荣誉。

黄晓明商业布局中9个身份: 1.《中国合伙人》投资人 2.中国影视协会副主席 3.中国电视艺术家协会演员工作委员会副会长 4.华谊兄弟传媒公司股东 5.明嘉资本投资公司董事长 6.智莱科技的独立董事 7.北京泰耀文化创始人 8.乐视影业的股东 9.青岛公益慈善推广大使黄晓明黄晓明商业版图黄晓明的尴尬

今年赔得最惨的18个人： 1、第一惨：美团，王兴赔得最多，蒸腾了数百亿身家，曾经的美团，一度被视为互联网行业的明星企业，但在市场竞争激烈和行业调整的双重压力下，其股价大幅下滑，市值蒸发严重，导致王兴财富大幅缩水。 2、第二惨：蚂蚁集团，马云没能成功上市，其股权价值大幅下降，损失惨重。 3、第三惨：贾跃亭的FF，尽管努力在电动车市场争夺一席之地，但资金问题和市场竞争让他面临巨大的经济压力。 4、第四惨：乐视网的创始人贾跃亭，曾经的乐视帝国如今几近破产，贾跃亭失去了大量财富。 5、第五惨：迅雷的创始人邹胜龙，随着行业变迁和竞争加剧，迅雷的市场份额大幅下滑，邹胜龙的财富也随之大幅减少。 6、第六惨：乐视影业的创始人冯小刚，乐视影业受乐视网拖累，发展困难，冯小刚的投资损失惨重。 7、第七惨：暴风影音的冯鑫，暴风影音未能适应市场变化，业务萎缩，冯鑫面临巨额赔偿和财富缩水。 8、第八惨：锤子科技的罗永浩，尽管努力转型，但锤子科技始终未能扭转颓势，罗永浩损失惨重。 9、第九惨：裸心社的石墨文档创始人张晓波，竞争激烈导致业绩不佳，张晓波面临经济压力。 10、第十惨：小米旗下的生态链企业，有些企业表现不佳，导致整体业绩下滑，小米也受到影响。 11、第十一惨：ofo的戴威，ofo共享单车运营困难，戴威赔付惨重。 12、第十二惨：摩拜的创始人王晓峰，市场竞争加剧让摩拜面临困难，王晓峰的财富大幅缩水。 13、第十三惨：360的周鸿祎，虽然360在某些领域依然有一定影响力，但整体业绩不如从前，周鸿祎面临损失。 14、第十四惨：趣头条的创始人李怀宇，趣头条在短视频大战中处于劣势，李怀宇赔得不少。 15、第十五惨：欢聚时代的赵欣，欢聚时代在竞争中不断失去市场份额，赵欣的财富也随之减少。 16、第十六惨：网易云音乐的汪汐潮，网易云音乐面临用户流失和盈利压力，汪汐潮损失惨重。 17、第十七惨：京东金融的刘强东，在金融领域的竞争激烈，让京东金融面临挑战，刘强东也遭受了一定损失。 18、第十八惨：陌陌的唐岩，陌陌在社交市场竞争中处于劣势，唐岩的财富大幅缩水。

堪称奇迹！2017年，资金链断裂的贾跃亭，将122亿烂摊子留给乐视跑路。万万没想到，乐视不但“起死回生”，还在员工的管理下成为行业内的一股清流，过着没老板、没996不内卷的神仙生活！乐视是怎么做到的？ 2017年7月，北京中关村。乐视大厦内，员工们面色凝重地看着新闻：乐视创始人贾跃亭已经离开中国，飞往美国。留下的，是一个负债122亿的烂摊子。回溯到2004年，贾跃亭还只是一个普通的IT公司员工。但他敏锐地察觉到了互联网视频的巨大潜力。在那个facebook刚刚诞生的年代，贾跃亭毅然辞职，创立了乐视网。 "我们要做中国的网飞公司！"贾跃亭曾这样描述他的愿景。凭借着对视频版权的前瞻性布局，乐视网迅速崛起。2010年，乐视成为中国第一家上市的视频网站。贾跃亭的野心也随之膨胀。 2012年至2016年，乐视以惊人的速度扩张。从影业到体育，从手机到云计算，乐视的触角伸向了几乎所有热门领域。一时间，"乐视生态"成为了中国互联网行业的热词。然而，快速扩张的背后是巨大的资金压力。贾跃亭不断借贷，用新的融资填补旧的窟窿。这种做法就像是在刀尖上跳舞，一旦资金链出现问题，整个帝国就会轰然倒塌。 2017年，噩梦终于来临。乐视的资金链彻底断裂，122亿的债务压得公司喘不过气来。就在所有人都以为乐视将就此消失时，贾跃亭选择了离开。 "我去美国是为了寻求新的融资机会，"贾跃亭在给员工的一封信中这样解释。但很多人认为，这不过是一种体面的逃跑方式。留下来的乐视员工们面临着巨大的挑战。没有老板，没有资金，甚至连工资都发不出来。但就在这样的绝境中，乐视员工们展现出了惊人的韧性和创造力。 "既然老板跑了，那我们就自己当老板吧！"一位乐视的中层管理者在一次内部会议上提议。这个看似玩笑的提议，竟然成为了乐视重生的关键。员工们开始实行"去老板化"的管理模式。他们建立了开放的决策机制，重要决策由全体员工投票决定。这种模式虽然效率不高，但却最大程度地调动了每个人的积极性。同时，乐视员工们开始了一场自嘲式的营销活动。他们将"欠122亿"这个本应是耻辱的事实，变成了一个幽默的广告语。 "我们欠了122亿，但我们还有《甄嬛传》！"这个广告语在社交媒体上引发了广泛讨论，也让人们重新关注到乐视仍然拥有的优质版权资源。正是这些版权，成为了乐视渡过难关的救命稻草。《甄嬛传》等热门剧集的持续收益，为公司提供了稳定的现金流。慢慢地，奇迹开始发生。到2021年，乐视不仅实现了现金流平衡，全年收入更是达到了4.68亿元。更令人惊讶的是，在这个过程中，乐视形成了一种独特的企业文化。 "我们现在实行四天半工作制，没有996，也不内卷。"一位乐视员工在社交媒体上分享道，"每天下午3点，我们都会一起喝下午茶，讨论工作和生活。这里简直是程序员的天堂！" 这种轻松的工作氛围，在当前互联网行业普遍存在过度加班现象的背景下，显得尤为珍贵。它不仅提高了员工的幸福感，也极大地激发了创造力。与此同时，远在美国的贾跃亭却并不顺利。他的新项目法拉第未来陷入了困境，多次濒临破产。曾经的互联网大佬，如今却面临着信用破产和生活困窘的窘境。这形成了一个有趣的对比：没有了"神"一样的领导者，乐视反而获得了新生；而曾经叱咤风云的贾跃亭，却在美国市场举步维艰。乐视的重生，给我们带来了许多思考。它证明了在危机面前，员工的创造力和责任感可以创造奇迹。它也向我们展示了一种新的企业管理模式的可能性。在这个过程中，真诚与责任成为了乐视新文化的核心。每个员工都清楚地知道，公司的命运与自己息息相关。这种认同感，让他们在工作中投入了更多的热情和创意。当然，乐视的未来仍然面临着诸多挑战。在激烈的市场竞争中，它需要不断创新才能保持优势。但无论如何，乐视的经历已经成为了中国互联网史上的一个传奇。从122亿的烂摊子到行业内的一股清流，乐视的涅槃之旅告诉我们：即使在最黑暗的时刻，只要我们团结一致，保持希望，就总能找到重生的道路。正如一位乐视员工所说："我们或许失去了一个领袖，但我们找到了彼此。在这里，每个人都是主角，每个人都在为梦想而战。这就是新乐视的魅力所在。" 乐视的故事仍在继续。也许有一天，当我们回首往事时，会发现：那个曾经濒临破产的公司，已经成为了中国互联网行业的一面旗帜，展示着创新、责任与希望的力量。

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