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蔡奎最新娱乐体验_蔡奎简历(2024年12月深度解析)

内容来源：乐园影视所属栏目：话题更新日期：2024-12-03

龙湖地产家族信托：财富传承的典范家族信托知识小课堂第81期 2012年，龙湖地产董事长吴亚军与丈夫蔡奎宣布离婚。然而，令人惊讶的是，龙湖地产的股价仅仅经历了两天的小幅波动，企业运营依然如常。这是因为吴亚军和蔡奎在离婚前就已经通过家族信托将个人与公司的股权进行了隔离，使得这场离婚风波对企业的影晌微乎其微。早在2008年，也就是龙湖地产上市的前一年，吴亚军和她的丈夫就各自设立了家族信托，并将个人股权分别放入各自的家族信托中。通过这种方式，家族信托的独立性使得企业股权与股东个人之间实现了隔离。即使吴亚军夫妇离婚，公司的股权也不会受到影响。 2018年，吴亚军再次通过家族信托架构，将龙湖地产约43.98%的股份平稳地传承给了女儿蔡馨仪。由于吴亚军家族信托和蔡馨仪家族信托的受托人都是汇丰国际，所以上市公司的股权架构没有发生改变，企业的股份投票权依然在吴亚军手中，女儿顺利地继承了43.98%的上市公司财产权。龙湖地产的家族信托架构不仅保证了企业股权的稳定性，还实现了财富的顺利传承。通过这种方式，家族财富的管理和资产隔离达到了最佳效果。

分走前妻280亿离婚费，购豪宅、娶空姐，他离婚比结婚还滋润

手握11万亩地皮，银行存七百多亿，她才是我国隐形“地产女首富” 吴亚军白天工作，晚上加班自学专业知识和英语，不久之后，她便在一个国外的学术项目上凭借自身突出的外语优势，主动担当翻译，在项目对接合作当中脱颖而出。而她的优秀有目共睹，在单位上也深受领导的重视。但是工作了几年之后的吴亚军还是觉得这不是她的理想追求，于是毅然决然地跳出了舒适圈。通过优秀的外语，吴亚军决定从国企辞职，要发挥自己更大的潜能向其他领域迈进，当即吴亚军便决定去报社当记者和编辑。而正是这份在报社的这一份工作，让吴亚军建立起了自己在政商两界的关系网和人脉网。五年的时间，她通过记者和编辑的工作，有很多机会能认识建筑行业内的许多官员和专家人脉。为后来的龙湖地产打下了坚定的基础。后来，通过与许多建筑行业内大佬的沟通和学习，吴亚军慢慢的了解到了地产行业的大好前景，尤其是自己所在的重庆市，房地产发展不足，当时看是有很大的发展空间。于是吴亚军思虑再三，便决定进军房地产行业，而正是她这一份决定，才成就了中国的地产女王。进军房地产 1993年吴亚军开始着手涉足房地产行业，她与自己的丈夫一起出资，合力创办了重庆中科置业，中科置业以房地产住宅为主要方向。此后，通过她的认真和坚持，终于拿下了一个房地产工程的开发权，龙湖花园的住宅项目。从此吴亚军正式步入了房地产行业。虽然她之前没有这方面的经验，但是她却付出了相当大的时间精力，并且学习了大量的专业知识。龙湖花园的这个住宅项目，因为其工程的专业和施工标准，更是被同业人士称赞。吴亚军的第一个楼盘成功开盘，由于物美价廉，建筑精良，不仅高品质和高标准，还设计大方简洁，很多人都在此购买，而之后甚至形成了一种口口相传的效果。后来吴亚军干脆将的建筑公司更名为重庆龙湖地产。吴亚军的项目在房地产行业崭露头角，吴亚军在房地产领域的第一炮成功打响。为了能将公司做大做强，吴亚军还在公司经营期间不断的向其他优秀的同业公司学习，她还经常到万科集团拜访参观，吸取先进的技术知识。为此吴亚军不惜千里迢迢的去往深圳，向万科集团的老总王石当场请教学习。而通过吴亚军自身优秀的社交能力，吴亚军还获得了王石女弟子的绰号。不仅如此同时吴亚军也时刻关注国内外的房地产动向，第一时间了解行业最先进的知识和经验。做大做强，业内领先在短短几年之间，通过在房地产行业的沉淀，凭借良好的口碑和过硬的质量，公司越做越强，2000年，龙湖地产的第二个项目完工，该项目的将近2000套房产，一开盘销售一空。龙湖地产的经营业绩走红，吴亚军不仅拥有长远的战略眼光，她在公司的经营理念方面也独具慧眼。吴亚军很注重公司的人力团队建设在当时，很多房地产企业大部分都是家族模式，但是吴亚军却做出了一个重要的决定，去家族化。吴亚军一直秉持着用人为贤的原则，不愿意将公司完完全全变成一家子的事情，当时吴亚军的丈夫蔡奎在公司有着较大份额的股份，丈夫十分不支持吴亚军的决定。但是吴亚军的决心很坚定，因为只有去家族化，吸纳人才，这样才有利于公司长远的发展，她认定的事情就一定会坚持到底，夫妻二人甚至因为这件事情吵了一架，但吴亚军仍然坚持自己的原则，在当时很多人不看好吴亚军，认为她的决定错误。但是吴亚军没有多说什么，而是用事实证明了自己，一步一步更改陈旧的经营理念，一步一步培养年轻的新生管理人才。即便在2008年全球都面临金融危机的时候，吴亚军的项目遍布全国，品牌和公司也越做越强。 2009年龙湖地产在香港上市，短短数年，她将一个名不见经传的小地产公司推向了全国，成为了大家口中的知名品牌。龙湖地产所涉及的年销售额，从之前的几十多亿扩展到了几百亿。吴亚军很少在公众面前露面，为人也是十分低调，很少有人知道这个女富豪的存在。然而，让人们熟知她的并不是她的公司，而是她与丈夫的离婚事件。天价分手费因为和丈夫的经营理念不同，公司的投资以及管理上的很多事情受到丈夫的约束。而夫妻两人的生活随着事业的越来越繁忙，矛盾也越来越多，两人的感情生活也似乎出现了问题。最终在2012年，因为公司是否便决定家族化的问题上，两人再度没有谈拢，他们没有发生太多纠纷，吴亚军的与丈夫也最终协议离婚。为了感激丈夫在自己事业期间的帮助，两人分手时，吴亚军大方的将龙湖26%的股份给到了丈夫，这些股份在当时就已经价值200亿。因为吴亚军的前期部署，使得两人的离婚风波并没有影响到公司，这个如今看来这些股份已经远远超过了300多亿元。离婚之后的吴亚军，仿佛再也没有人束缚她。她不断的学习，将眼光放得更长远，因地制宜，根据不同省份的情况制定不同的战略。通过不断拓展业务版图，吴亚军又先后成功打造了多个大型商业地产项目，而吴亚军的亲力亲为也使得她继续在房地产领域继续发力，龙湖地产也依然保持着稳健发展的态势。资产规模不段攀升。在自此之后几年之间，龙湖地产的市值便翻了几番，高达近3000亿元。而这样的成就也让他登顶了女富豪榜的榜首。吴亚军在全国，就有40多个商场，一年的租金高达25亿。 2022年龙湖地产业务总收入高达2505亿元，净利润达243亿元，她本人的银行存款更是高达七百多亿，已经成为行业翘楚和精英人士。龙湖集团也像吴亚军一样，凡事都要做到极致，对于细节有着严格的把控，在她的领导下，龙湖地产业绩蒸蒸日上，多次登上的福布斯排行榜。现如今龙湖集团的发展越来越好，已经60岁的吴亚军依旧保持着充沛的活力，依旧奋斗在龙湖集团的一线，值得我们敬佩。吴亚军成就不是因为在抓住了市场的浪潮，而是日积月累的付出和背后不间断的学习和创新，严于律己，勤奋好学的精神值得我们学习。

龙湖集团的前十大股东 1.吴亚军，龙湖集团创始人、实控人，龙湖集团原执行董事兼董事会主席，持有30.75亿股，持股比例44.68%； 2.蔡奎，吴亚军前夫，持有14.03亿股，持股比例20.39%； 3.吴光正，船王包玉刚二女婿，九龙仓集团原主席，持有5.4亿股，持股比例7.85%； 4.资本研究与管理公司，国际知名投资机构，持有1.06亿股，持股比例1.54%； 5.先锋领航集团，全球规模最大的资管公司，持有1.04亿股，持股比例1.52%； 6.贝莱德，国际知名品投资机构、资管公司，持有7749.13万股，持股比例1.13%； 7.嘉实基金管理有限公司，大股东中诚信托有限责任公司，持有7421.15万股，持股比例1.08%； 8.瑞银资产管理公司，隶属于瑞银集团，持有6225.62万股，持股比例0.90%； 9.德明信基金顾问公司，国际知名投资机构，持有3832.99万股，持股比例0.56%； 10.RWC合伙人公司，持有3626.61万股，持股比例0.53%。龙湖集团总部位于重庆市，是重庆市第一大民营企业，也是全国知名的民营房企，近三年平均营收超2100亿元，但是呈下滑趋势，这也是目前房企的普遍情况，前十大股东中，创始人吴亚军是第一大股东，也是实控人，第二大股东是吴亚军前夫蔡奎先生，第三大股东是香港知名企业家吴光正先生，其余股东持股比例都不高，以国际知名投资机构为主，还是能看到贝莱德、先锋领航集团、瑞银集团等投资机构的身影，这在港股市场是很常见的。

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「蔡徐坤超话」@蔡奎有点困

蔡奎:农家穷小子获女首富天价离婚补偿,前妻竟心甘情愿拿出280亿?「烽火问鼎计划」「军事」史凝眸的微博视频

#宗馥莉810亿身家成中国女首富# 宗馥莉810亿身家成中国女首富，网友高兴不起来，在女性眼里，习惯了杨惠妍、吴亚军这样的地产界女富豪，看到玩地产的输给了玩饮料的，大家肯定五味杂陈，不过，胡润百富榜讲究的是公开资料查询，严格来说多为公众公司股权对应身价，尽管宗馥莉以810亿元身份登顶女首富，有人计算认为还是敌不过地产隐形富豪吴亚军，讲几笔吧，吴亚军离婚分给老公蔡奎的200亿是现金，每年包租婆生意净收益150亿元，储备土地高达11万之巨，况且龙湖是低负债公司，现金短债比长期维持2-6的水准。

黄圣依想离婚3年了，豪门婚姻最终逃不过离婚的魔咒吗？近日，黄圣依在《再见爱人4》节目中坦言，自己想离婚已经三年了。这一声撕裂的自白，引发了广泛关注。黄圣依与杨子的豪门婚姻，从最初的不被看好，到相互恩爱，再到如今的貌合神离，让人不禁思考：豪门婚姻真的逃不过离婚的魔咒吗？黄圣依与杨子的婚姻，一直以来都是娱乐圈的焦点。两人从恋爱到结婚，再到隐婚，都备受关注。然而，在这段看似完美的婚姻背后，却隐藏着许多不为人知的痛楚。黄圣依在节目中直言，自己在婚姻中失去了自我，活在杨子构建的世界里。这种“男主外，女主内”的传统婚姻模式，让黄圣依感到压抑和束缚。其实，豪门婚姻并非童话。许多明星夫妻的婚姻都经历了风风雨雨，最终以离婚告终。例如，蔡奎和吴亚军，这对曾经的商业巨头夫妻，最终也选择了分手。他们的离婚，让人们看到了豪门婚姻背后的复杂和无奈。然而，离婚并非解决婚姻问题的唯一途径。黄圣依和杨子的婚姻危机，也许是一个重新审视和调整婚姻关系的契机。通过沟通和理解，他们或许能够找到解决问题的方法，重拾当年的甜蜜。婚姻需要经营和维护，无论是普通人还是明星，都需要面对婚姻中的挑战和困难。黄圣依和杨子的婚姻危机，给我们上了一堂生动的婚姻课：珍惜彼此，共同成长，才能让婚姻长久幸福。

手握11万亩地皮，银行存七百多亿，她才是我国隐形“地产女首富” 吴亚军曾手握11万亩地进军房地产行业，一举成为地产行业的龙头企业光靠收房租就能稳赚20多个亿，银行卡中的700多亿存款，更是彰显了她“地产女富豪”的身份，和自己的老公离婚，她更是一言不眨的拿出200亿当做分手费。然而，在成为富豪之前，她只是一个名不见经传的小技术员。那么，从普普通通的一个人到女富豪，她是如何做到的？隐形"地产女首富" 1988年的北京，一个身材娇小的年轻女子正匆匆走在《中国市容报》的办公楼里。她就是吴亚军，一个刚刚从鱼雷动力专业转行到新闻行业的新人。谁能想到，这个曾经在工厂当技术员的女孩，日后会成为中国房地产界的传奇人物。吴亚军很快适应了记者的工作节奏。她采访城市规划专家、建筑师和政府官员，逐渐对房地产行业产生了浓厚兴趣。每次采访后，她都会仔细整理笔记，深入研究相关政策和市场动向。 1991年，报社领导看中了吴亚军的能力，将她派驻北京办事处，这个决定为吴亚军打开了一扇新的大门。在首都这个政治中心，她结识了许多政商界人士，建立起了广泛的人脉网络。晚上，吴亚军常常和同事们聚在一起讨论工作。 "你们有没有想过，"她有一天突然说，"我们每天报道这么多房地产新闻，为什么不自己也试试呢？" 同事们都笑了，觉得她在说笑。但吴亚军的眼神却异常坚定。 1994年，吴亚军离开了她工作了6年的报社，创立了一家贸易和出版公司。然而，她的目标并不止于此。她开始积极寻找房地产投资机会，终于在1997年找到了突破口——"龙湖花园南苑"项目。项目启动之初，困难重重，吴亚军经常工作到深夜，有时甚至在办公室里睡着。她亲自跑银行贷款，与政府部门沟通，监督施工质量。她的努力没有白费，"龙湖花园南苑"项目取得了巨大成功，树立了新的房地产标杆。就这样，吴亚军一举创立了"龙湖"地产，并迅速成为重庆房地产界的新星。截至2021年底，吴亚军的龙湖集团已拥有约11万亩优质土地储备，而她本人也多次蝉联中国女首富的称号。多年后，当吴亚军站在自己公司的楼顶，俯瞰着重庆的天际线时，她回想起自己的职业转变历程，不禁感慨万千。她用自己的经历证明：只要有勇气改变，并且善于学习和积累，任何人都有可能创造奇迹。我国早期发家的企业总是避不开“家族”的牵绊，而吴亚军对于企业的继承有自己的想法，她曾提出过“传富不传位”的观点。传富不传位 1992年，吴亚军与蔡奎步入婚姻殿堂。当时的她，正处于事业起步阶段，满怀激情地投入到工作中，然而随着事业的蒸蒸日上，家庭与工作的平衡成为了她不得不面对的难题。一天晚上，吴亚军又一次加班到深夜。回到家时，她看到丈夫蔡奎正在客厅等她。 "亚军，你最近总是这么晚回家，"蔡奎轻声说，"孩子们都想你了。" 吴亚军叹了口气，"我知道，但是公司现在正处于关键时期..." 她话还没说完，就听到孩子房间传来哭声。吴亚军匆忙走进去，看到小女儿正在床上啜泣。 "妈妈，你终于回来了，"小女儿抽噎着说，"我今天在学校表演，你没来看。" 这一刻，吴亚军感到心如刀割。她抱住女儿，轻声安慰着，同时也在内心挣扎着如何平衡事业、母亲和妻子这三个角色。作为一个雄心勃勃的企业家，吴亚军选择将大部分精力投入到事业发展中。她坦言在事业、母亲、妻子三个角色中不得不做出取舍。这个决定虽然推动了事业的腾飞，却也给个人生活带来了挑战。长期的工作压力和缺乏陪伴，再加上和丈夫在企业管理上的争执，彻底影响了家庭关系。 2012年，吴亚军与蔡奎离婚，将约200亿港元的资产分给前夫。这个决定震惊了许多人，但也体现了吴亚军处理个人事务时的果断和理性。尽管婚姻以离异告终，吴亚军依然努力平衡着事业和母亲的角色，尽可能地关心着自己的一女两子。在企业继承问题上，吴亚军展现出了非传统的思维。尽管她育有一女两子，但她从未强求孩子们接手她的事业。她提出"传富不传位"的理念，认为与其让不善此道的子女强行接班，不如培养职业经理人。这种做法在当时的中国企业界可谓独树一帜。事实上，吴亚军的三个孩子都没有继承她的事业，甚至没有在龙湖任职。吴亚军的选择反映了她对现代企业管理的深刻理解。她认识到，家族企业模式可能会限制公司的发展潜力，而专业化的管理团队能够为企业带来更大的活力和创新。在吴亚军退休之后，她的这种思想也得到了印证，使得龙湖集团在激烈的市场竞争中保持了强劲的发展势头。提早退休，"仕官生"上位在吴亚军的领导下，龙湖集团创造了一个又一个里程碑。从办公室的落地窗望出去，吴亚军看到的不仅是重庆的天际线，更是龙湖不断扩张的版图。龙湖的销售额从2005年的20亿元飞速增长到2021年的2900多亿元，这个数字背后是无数个不眠之夜和艰难决策。吴亚军深知，企业要持续发展，必须不断创新。她带领团队开拓商业地产、租赁住房和智慧服务等新领域，打造"空间即服务"战略，将龙湖从单一的房地产开发商转变为综合性的城市运营商。然而，随着公司规模的扩大，吴亚军感到自己的精力和体力已经难以跟上公司的发展步伐。她并非贪恋权力之人，而是开始认真考虑退休和交接的问题。在一次高管会议上，吴亚军提出了推动公司去家族化的想法，这让在场的高管们都感到惊讶。为了实现这一目标，吴亚军实施了"仕官生"计划，致力于培养一批优秀的职业经理人。她亲自参与人才选拔和培养过程，为公司的长远发展奠定基础。 2022年10月，因身体原因，吴亚军正式辞去董事长职务。当她将董事长和CEO的重担交给"80后"的陈序平时，眼中闪烁着欣慰和期待。这个决定震惊了业界，但也体现了吴亚军的远见卓识。退居幕后后，吴亚军转任公司战略发展顾问，继续为龙湖的发展提供指导。她的办公室从繁忙的总裁办公室变成了一个更加宁静的空间，但她对公司的关注丝毫未减。作为"隐形地产女首富"，吴亚军一直保持低调务实的作风。她不喜欢出现在公众场合，而是专注于企业经营和战略决策。这种特质使她在竞争激烈的房地产行业中独树一帜，赢得了业界的尊重。展望未来，龙湖集团在新一代领导人的带领下，将继续秉承吴亚军的理念，推动企业的可持续发展。公司正在加大在科技创新和绿色发展方面的投入，力求在新的市场环境中保持竞争优势。吴亚军她用自己的行动诠释了现代企业家的担当，为中国企业的专业化、国际化发展树立了典范。

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