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优酷土豆网前沿信息_优酷土豆网官网登录(2024年12月实时热点)

内容来源：乐园影视所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

优酷土豆网

优酷会员到期，我续费时发现了联合会员，是优酷+喜马拉雅。付费178元/年。但是在使用时候才发现，喜马拉雅必须用优酷的手机号码180----9977登陆，而我的喜马拉雅账号是另一个手机号186----9907，喜马拉雅这个账号已经用很多年了，而180原来是没有喜马拉雅账号的。现在的如果使用新账号，原来我186喜马拉雅上的资料就用不上了。问题出在: 购买优酷联合会员时候，没有地方提醒必须是一个手机号登陆的账号。@土豆网排了2天队才有机会和优酷在线人工客服说明情况，等了我2天，今天接到短信回复，维持原状。我找过喜马拉雅客服，回复说，谁收了钱我找谁。我才找到优酷。我希望优酷协调处理我的喜马拉雅会员账号迁移，至于180和186是否都是我正在使用的电话号码，很容易查清。我并不是为了给别人换便宜会员在这里无理取闹。@XP-何小鹏希望优酷协调解决此事，或者退费，我重新购买优酷会员。@呼和浩特12345@优酷@youku看内蒙我附了喜马拉雅两个账号的区别。

中国新市场14大肉搏战2016.8.30 网页链接 ①滴滴出行Uber血战P2P打车 ②电商大战苏宁易购京东商城对决 ③阿里云腾讯云决战云端云计算，就像生活中的水电，对IT能力按需取用，而不需要自己再建发电站。云服务是为实现互联网资源的优化配置而生。现在，巨头们都想把“IT发电厂”掌握在自己手中。从阿里云、腾讯云、百度云到华为云，国内的云计算已经成为互联网巨头们生态布局之一，很多专业云服务商也开始步入行业深水竞争。 2013年年底在亚马逊AWS进入中国之后，这家全球最大的云服务提供商把中国云服务市场彻底激活。公有云服务也在2013年被大众所认可，阿里云在2013年开始发力，并将云计算作为阿里整个集团的战略。云服务能够让企业不再走IOE模式（以IBM小型机、Oracle数据库、EMC存储设备为IT架构），而是将业务放在了云端。由专业的云平台提供业务支撑，赋予个性化的云计算能力。市场研究公司Gartner发布报告称，全球公共云服务市场规模今年有望达到2,040亿美元。截至2018年，云链接的市场容量应该在1,600亿美元。现在美国已经有了创业公司专门为大公司定制云链接软件。 ④Airbnb途家小猪短租住百家，互联网短租 ⑤爱奇艺优酷土豆IP大混战 ⑥电动汽车的 “风口战” 除了比亚迪等少数公司，大多数内地公司在电池技术上还依赖三星等海外制造商。而这背后值得注意的是特斯拉在内华达州的沙漠工厂计划产能接近全世界的产量。这一方面，中国公司是否再次在关键技术上会落后于欧美企业，将是重要的竞争关注点，也是比亚迪成为该行业重要公司的原因。 2016年八月，中国的新能源汽车蔚小李还没有登场，宁德时代还没有崛起，电池还在担心被三星卡脖子。 ⑦VR 内容淘金 ⑧支付宝微信支付占领支付 ⑨争夺粮仓来宝集团是是在新加坡上市的亚洲最大的大宗商品贸易商之一。来宝农业的雇员在1.2万人左右，遍布25个国家，其业务范围广泛，包括中国的油籽压榨厂以及巴西的糖厂。随着经济现代化进程的推进，中国放弃了长期坚持的粮食自给自足政策，中国国有粮食贸易商纷纷开始发展国际业务。中粮集团曾斥资15亿美元购得来宝农业51%股权，随后将这块股份，连同其在荷兰谷物交易商奈德拉（Nidera）所持股份，注入其与主权财富基金— 中国投资公司（CIC）成立的一家新公司。抗衡全球四大粮商：阿彻丹尼尔斯米德兰、邦吉（Bunge）、嘉吉（Cargill）以及路易达孚（Louis Dreyfus Commodities）。 ⑩主题公园的远交近攻万达迪士尼环球影城 ①①机器人革命富士康ABB库卡新松 ①②百度糯米美团大众点评分割O2O地盘 ①③罗森7-ELEVEn便利店的巷战 ①④争夺体育产业“入场卷”复星万达阿彻丹尼尔斯米德兰、邦吉（Bunge）、嘉吉（Cargill）、路易达孚（Louis Dreyfus Commodities）

特立独行者：乐视生态的化学反应2015.8.10 网页链接作为一位互联网创新的“特立独行者”，贾跃亭正在以“平台+内容+终端+应用”的创新商业模式构筑乐视帝国最近两年来，乐视一直是互联网行业话题的焦点。从去年的财务投资风波，到今年刘姝威的质疑，它屡次被推上新闻的头条位置。但是在争议的背后，贾跃亭却始终保持着“特立独行者”的创业心态，直面工业时代的专业化分工，以“平台+内容+终端+应用”的创新商业模式构筑乐视帝国。乐视这几年，从乐视网、乐视影业、超级电视，到今年快速出击的乐视体育和乐视手机，其商业模型已经逐渐显山露水。快速的跨行业布局，也让乐视的估值不断攀升。今年6月，乐视网的最高市值一度接近1,500亿元，较上市之初的29.2亿元的市值翻了50倍，远远超过了优酷土豆、新浪、迅雷等中概股市值。他总结乐视生态的创新的四个方面是：第一、技术产品创新；第二、商业模式的创新；第三、盈利模式的创新；第四、运营模式的创新乐视的内容业务一直是公司的根基。今年5月，乐视网发布公告，将募集资金75亿元，其中的44亿元都要投入到内容上，并且在两年之内完成投资。乐视希望能够成为一个造风者，或者能够成为一个造梦者，而不是一个等风来的人。乐视（退）、FF

#优酷掉队了# 曾经的视频平台三巨头是⠢€œ爱优腾”，但根据最新的数据，现在三巨头俨然已变成了⠢€œ爱腾芒”，就连哔哩哔哩的数据也压了优酷一头。如果从长视频平台的核心逻辑来看，导致优酷掉队最简单，也最直接的原因，就是平台没有好的内容了。至于具体是什么造成了优酷今天的局面，差评君觉着，可能跟它没想清楚到底要做什么，脱不了关系。首先在视频平台的内容模式上，优酷就曾被迫随波逐流过。毕竟当年，优酷靠着 UGC 内容起家，跟土豆网打得有来有回。但风向很快就变了，2012 年前后，刚成立不久的爱奇艺被百度收购，腾讯视频也含着金汤匙出生了，虽说优酷有资历在，但也扛不住百度和腾讯大腿粗。再加上那几年，国内对视频版权的监管又查得严，管你什么 UGC、PUGC，没版权就等着下架吧。舍弃 UGC 之后，优酷也投身了采买版权、自制剧的新战场，不惜卖身阿里也要留在牌桌上。公司内部管理似乎也有些混乱，元老陆续出走，7 年换了 3 任 CEO，其中一位还因为搞贪腐被抓了。即使重拾 UGC，也早就已经是 B 站、抖音和快手的天下了。在行业⠢€œ内容为王”⠧š„趋势下，爱奇艺、腾讯视频、芒果⠔V⠧퉧퉩ƒ𝧛𘧻禉𞥈𐤺†自己的定位，但优酷看起来却还有些云里雾里。在一开始大家选择的路，其实都是大把大把烧钱，甚至有些无脑。。。kuku 烧钱，但没啥内容观众特别买账的，平台一直亏损。大概在 2020⠥𙴥‰后，发生了明显的转变。《隐秘的角落》火遍全网，也让爱奇艺的⠢€œ迷雾剧场”⠤𘀧‚Œ红。打那以后，做剧场化运营、做精品化剧集，就成为了整个长视频行业，更为清晰的一条路子。而且相比以往那种大开大合的打法，平台也更愿意把钱花在刀刃上。爱奇艺的选择是裁员降本，热衷于自制剧。腾讯视频也走出了自个儿的特色，那就是大 IP，因为有阅文这位亲兄弟打辅助，无论是《庆余年》还是《三体》，突出的就是一个 IP 资源丰富。芒果 TV 这个⠢€œ综艺一哥”⠦›𔤸用说。而优酷似乎没有自个儿的特色，啥啥都有，但哪儿哪儿都差了别人那么一头。去年全网剧集有效播放的 Top20⠯𜌤𜘩…𗥍 了 6 部，数量上不算少，但里面的《甄嬛传》和《知否知否应是绿肥红瘦》，都属于养老剧。优酷的剧场化运营，还有本应带着平台翻身的精品剧《白夜追凶》，这些机会，优酷好像都没把握住。所以今年《边水往事》的爆红，才让大伙儿又重新审视了一把优酷。至于综艺，能在路人盘里叫得上名号的，也就《这就是街舞》。不过话又说回来，像《白夜追凶》《狂飙》这种现象级爆款，属于可遇不可求。另外，长视频平台靠的是好内容来积累口碑，优酷可能只是需要一个调整的时间，或者说在等一个再次证明自己的机会。回归到最朴素的道理，你有好的内容，观众肯定会看到的。

补 13387 【求助】如何下载一些09年～10年前后的糟糕优酷/土豆网视频…方法能用给10r…

企业快速融资的三大秘诀企业想要快速融资，以下三种方法或许能助你一臂之力： 𐟌Ÿ 成为行业领头羊首先，成为你所在行业的领头羊是关键。资本市场上有一种“折桂效应”，即第一个上市的公司往往能获得更高的估值。例如，优酷网第一个上市，市值高达27亿美金，而土豆网虽然第二年才上市，但市值只有9亿美金，尽管两者营业额和用户存量相近，但优酷网的估值更高。这是因为资本市场更青睐第一个上市的公司。融到的钱可以用来并购加盟商、供应商，甚至扩展到其他关联产业。 𐟒ᠥ䩤𝿩ṧ›资对于年营业额几百万的天使项目，如何融资？一个有效的方法是公司注册多少就估值多少。例如，公司注册5000万就估值5000万。在上市前需要补齐所有注册资金，可以通过融资500万，给予10%的股份，并在三年内全额返还500万现金，同时保留10%的股份。这样就能轻松获得融资。 𐟚€ 为资本方找到退出渠道资本方投资的是能够退出的项目。以下是几种可能的融资渠道：向客户融资向加盟商融资向供应商融资向风险投资融资向上市公司融资向国有企业融资其中，向上市公司融资是最有价值的融资方式。因为上市公司是资本的退出方，他们只需投资10%或5%的股份，并签订并购协议。如果公司未来利润达到2000万，上市公司愿意以4亿的估值来回购。这就是盈利可持续、成长可持续，市盈率20倍，整个公司估值4个亿。这样，公司还未融资前就已经为资本方找到了退出渠道，融资自然更容易。拥有上市公司的资源，就拥有了资本的退出渠道。希望这些方法能帮助你顺利融资，快速发展！

贾跃亭跑路美国七年后，乐视竟在员工的“自治”下起死回生，旗下400多名老员工快活似神仙，没有内卷和996，工资照发社保也没停过，秒杀国内90%打工人，当年贾跃亭留下122亿欠款，就销号跑路了，资金断绝走投无路的乐视，是如何“奇迹生还”的？贾跃亭是个白手起家的创业者，凭借着一张嘴和一台电脑，硬是把乐视这个帝国给打造了起来。这个山西小伙子从小就有股子精明劲儿，上了大学后，他凭借着三寸不烂之舌，把不少富家女给忽悠住了。别看他是个学会计的，但贾跃亭的理想可不仅仅是当个会计师，他要干一番大事业。 2004年，贾跃亭创立了乐视网，进军视频网站领域。那会儿，优酷土豆还是行业老大，爱奇艺、腾讯视频还没崭露头角，贾跃亭就凭着他的小算盘，在版权采购上下足了功夫。乐视网砸重金买下了一系列热门影视剧的网络版权，靠着这些独家资源，乐视网的用户量和知名度迅速提升。 2010年，乐视网成功登陆A股创业板，成为全球第一家上市的视频网站。有了资本市场的加持，贾跃亭更加膨胀了，他提出了＂平台+内容+终端+应用＂的生态化反战略，从视频网站做到手机、电视、电动车等各个领域，要打造一个乐视帝国。贾跃亭野心勃勃，在各大企业和互联网大会上，总能见到他的身影。台上，他滔滔不绝，讲着乐视生态化反的宏伟蓝图；台下，投资人如痴如醉，被这位＂梦想家＂的创业故事和激情澎湃所折服。一时间，乐视系几乎成了资本市场的宠儿，众多明星、银行、投资机构前赴后继地投入资金，乐视的市值一度飙升到1700多亿元。然而，好景不长。2016年，乐视系的资金链突然出现问题，贾跃亭宣称，因为乐视手机等业务扩张太快，资金紧张，不得不寻求融资。此后，乐视资金困局越来越严重，股价开始直线下跌。有媒体爆出，原来在之前的两年里，贾跃亭趁着股价高位，通过减持套现了近百亿资金。而当乐视陷入危机之时，这位＂梦想家＂带着钱，一去不复返了。留下乐视巨额的债务、崩塌的股价、众多的股民和投资人，还有一地鸡毛...... 贾跃亭跑路，留下了负债累累、风雨飘摇的乐视。眼看着公司就要倒闭，高管们也纷纷出走，但乐视的400多名普通员工却选择了留下。他们虽然饱受外界的质疑和嘲讽，但却默默地坚守岗位，想尽办法维持公司的运转。这些普通员工，有的在乐视工作了七八年，见证了公司的辉煌和落寞；有的刚加入乐视不久，本想在这里干出一番事业，却没想到遇上了这样的情况。但无论资历深浅，他们都有一个共同的信念:乐视不能倒，我们要撑下去！于是，这些员工开始自发地组织起来，＂自治＂乐视。他们从基层做起，削减不必要的开支，调整业务重心，甚至自愿降薪，只为留住公司最后的资金和人才。他们重新梳理乐视现有的版权资源，盘活优质的影视剧版权，继续为用户提供服务。同时，他们还想方设法开拓新的收入来源。通过引入广告、发展会员付费业务等方式，乐视的收入渐渐有了起色。那段时间，员工们真的是卯足了劲儿，只为了让公司渡过难关。慢慢地，在员工们的共同努力下，乐视的流水渐渐稳定了下来。虽然距离盈利还有很长的路要走，但好歹日子能过下去了。为了回馈员工的辛勤付出，乐视果断推出了每周工作四天半的政策，并保证员工的工资待遇和社保福利不受影响。这个消息一经推出，立马引起了行业的轰动。这年头互联网公司996的况象比比皆是，更别提什么带薪休假了。乐视这一员工福利政策，完全可以秒杀国内90%的互联网打工人。乐视员工的工作状态，也成了外界好奇和羡慕的对象。他们上班不内卷，下班不996，周末可以休两天半，工资还比同行要高，简直就是众多打工人梦寐以求的生活啊！乐视员工用自己的方式，演绎了一出现实版的＂我们都是追梦人＂。他们的努力，换来了公司暂时的喘息之机，保住了400多人的饭碗。但回过头来再看，乐视今天的处境，真的有那么乐观吗？我们不得不承认，乐视目前的＂起死回生＂，还有很大的侥幸成分。一方面，乐视还背负着超过百亿的债务，这个阴影至今都没有散去。乐视能否最终还清债务，重新站起来，还是一个未知数。另一方面，乐视现在的营收规模和盈利能力，和巅峰时期相比，可以说是差了十万八千里。靠着吃老本和薄利多销，来维持公司的运转。这样的模式能走多远，还真是个问题。更重要的是，贾跃亭这个＂始作俑者＂，却逍遥法外，躲在美国过起了自己的好日子。那些被他坑惨的投资者、合作伙伴，还有千千万万的股民，至今都在含泪过日子。乐视员工虽然保住了自己的饭碗，但他们为之付出的努力和代价，又有谁能够补偿？一个企业的发展，绝不能脱离实际，搞所谓的＂梦想＂和＂PPT＂。只有脚踏实地，专注主业，提供优质的产品和服务，才是立身之本。创业者固然要有理想和激情，但也要有道德和良知。不能因为一己之私，就去欺骗和伤害他人。即便是功成名就了，也要懂得感恩和回报，这是一个企业家应有的品格和担当。 #我要上热门#

推荐算法如何改变媒体平台？ 𐟌 媒体平台的发展可以分为几个阶段。首先，我们回顾一下1997-1999年间诞生的四大门户网站——网易、搜狐、新浪和腾讯。这些网站以新闻资讯为主，涵盖了新闻、财经、娱乐、体育、科技和时尚等多个领域。它们的核心是编辑人员，他们负责内容生产并决定哪些文章应该获得更多的曝光。本质上，这些门户网站是将传统媒体如报纸和杂志进行了线上化，内容生产分发的逻辑重度依赖编辑人员。 𐟓š 接下来是2002-2006年期间的博客时代。博客网、新浪博客、搜狐博客和网易博客等相继推出，带来了UGC（用户生成内容）的开端。一些具有创作能力的用户成为了第一批有影响力的意见领袖，如韩寒等。虽然RSS等订阅技术出现了，但它更适合于具有一定信息采择能力和技术能力的用户使用，并未真正流行开来。因此，博客时代的内容分发逻辑相比于之前并没有发生根本性的变化，仍然是统一入口的广场式分发逻辑。 𐟎堨熩⑨ጤ𘚤𙟧𛏥Ž†了类似的发展。土豆网在2005年4月上线，优酷网在2006年12月成立。这些国内最早的视频网站在早期的视频内容均依赖于UGC。在流量分发逻辑上，同样以广场式的中心化方式为主。只是后期随着版权保护要求的提高以及爱奇艺和腾讯视频加强电影和电视剧等优质内容的采买，视频行业的内容生产变成了PGC（专业生成内容）为主。 𐟚€ 今日头条的出现则彻底改变了这一局面。它利用推荐算法爬取海量内容，并根据用户的需求进行定制化推送。推荐算法不仅会分析用户的观看行为，还能分析用户在其他平台如社交媒体中的记录，从而提升资讯推荐的准确性。2012年8月今日头条推出，短短90天订阅用户量就突破1000万，一年内用户数即突破5000万。2013年今日头条启动了“头条号”自媒体，激励知名的自媒体生产内容，通过引入PGC进一步完善内容生态。根据QuestMobile的数据，今日头条在2021年12月的月活用户达到3.3亿，领先于腾讯新闻、新浪新闻、网易新闻等老牌资讯App。随着推荐算法的效果被行业认知，更多的资讯类应用也纳入了推荐算法。

「影视飓风下架视频变糊科普视频」只提出问题，却没有问题的解决方案，本质上任何平台都不喜欢，或者说任何领导都不喜欢，就像是工作中你给领导提解决不了的问题，99%的下场都是惹领导生气不受待见，而提出问题再给出大致的解决方案让领导好解决或者拿钱让你去解决，多少有点厚黑学。各大视频平台还不止是影视飓风提出的这个码率变低的问题，还有只要你用它的App不管是手机端（图2）还是电视端（图3），都会导致你的手机或者电视在不停的上传，占用你的上行带宽，而你给手机电视限速上行速度，对于观影来说没有任何影响，说明上传压根没有必要，只是平台用于PCDN共享资源罢了。似乎运营商和这些视频平台之间有某种协议，这些数据就不会被运营商认为是违规，而用户一旦私自使用京东云无线宝、迅雷网心云一类的PCDN产品，个别城市就会直接限速甚至是封宽带上门拆机，不签保证书不给你恢复宽带业务。回归到影视飓风提出的这个问题，对于平台来说，最好的解决方案就是各个视频平台自己搞PCDN路由器，比如可以买优酷B站爱奇艺路由器免费送一年黄金VIP钻石VIP、VIP中屁什么的，而且和各地运营商指定有协议不怕被封宽带，在2015年的时候优酷土豆还搞过这样的路由器，我百度半天才找到自己以前的测评，还能在搜狐上看到IT168试客的存档网页链接，那时候PCDN还不成熟所以没做起来，8年过去了，现在的PCDN产品已经非常成熟了，这些视频平台真的可以考虑搞起来，用户群体上去了，每家每户都是你的视频资源存储提供者，不香吗？@影视飓风MediaStorm@优酷@哔哩哔哩弹幕网@爱奇艺

最近在看电视剧《平凡之路》里面有一段朱珠说了一段离婚案例，看弹幕才知道是土豆网创始人的故事，一搜才知道原来当年土豆网没干过优酷竟然是因为CEO的离婚案？！这事要从土豆网刚创立说起，土豆网的CEO王微在刚创业的时候就和东方卫视的颇有名气的主持人杨蕾相爱了两人相识相恋的时候王微一无所有，就连婚房装修的20万也是妻子杨蕾出的钱。在土豆网刚成立的时候，杨蕾倾尽自己的人脉资源为土豆网宣传没过多久土豆网忽然爆火，也是赚得盆满钵满，但是两个人的婚姻也走到了尽头其实结婚才刚一年，王微就爱上了别人…..也算是刚赚钱就开始在外莺莺燕燕𐟙‰ 王微就打算和杨蕾离婚，但是自己却极其抠门，不想给媳妇分钱，就把土豆网的帐做的特别难看，告诉妻子公司负债累累，一点钱都没有，一副特别痛苦的样子给了妻子10w就把她打发走了杨蕾一开始挺信任他的，就没有异议拿了钱离开了，结果无意中发现，明年土豆网就要上市了？！一个负债累累的公司咋能第二年就准备上市？明摆着是骗她的啊杨蕾心里很是难受，陪着他从无到有，结果到头被他骗的团团转，于是找到律师，律师建议她趁土豆网上市的时机对王微提起诉讼，要求重新分割财产。按理来说王微和杨蕾婚姻存续期间，王微拥有土豆网百分之九十五的公司股权，其中76%属于夫妻共同财产，离婚后杨蕾应当合法获得38%的股权！趁着要上市提起诉讼，这边做了离婚财产保全，所以法院冻结了王微在土豆所有的股份，土豆网不得不暂时搁置上市事宜。最终王微支付杨蕾700万美金，但是土豆网上市因为离婚案硬生生拖了大半年。趁着CEO打离婚案，它的竞争对手优酷捷足先登登，抢先土豆网上市，并且拿到了信息网络传播视听节目许可证。一年之后土豆被优酷收购，王微也离开了自己一手创办的公司离婚之前抠门算计，结果上市的时候遭了报应，那句话咋说来着亏妻者百财不入，确实是真的[摊手] 「新星闪光计划」

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