当前位置：网站首页 » 教程 » 内容详情

湖南跑得快前沿信息_湖南跑得快在线玩(2024年12月实时热点)

内容来源：乐园影视所属栏目：教程更新日期：2024-12-04

湖南跑得快

跑车不怕云贵川，就怕湖南这一关

腾讯高层内部会议曝光! 马化腾再度神预言：未来10年，消费互联网的红利已经消失殆尽，下半场属于产业互联网，这是所有传统企业的黄金风口！尤其是近几年，传统企业的老板们，都会发现，生意越来越不好做了，产品也卖不动了，老板的血压，就跟库存一样，越压越高，如果你再不改变，未来的路只会越走越窄。那到底怎么改呢？传统企业想要实现逆势增长，就要从传统的复制思维转向裂变思维，从卖产品赚差价，转向卖爆品圈人，然后再通过私域运营，直播带货做批量成交，产品跨界，无限裂变，获取10倍利润，实现逆势增长。我们先来看，什么叫复制思维？我们有一个在湖南做男装的学员，老板是个湘妹子，铁腕经营手段，非常厉害，她说，我开了10多家男装店，每个店都赚钱，但是做不大，要是再开10家店，我肯定要累死了。为什么会出现这种状况？其实很简单，因为前10家店都是自己盯着的，她就在用复制思维开店，今年开一家店，赚到钱再开一家，第二家赚到钱再开第三家，继续开第10家、20家、30家呢，她还能盯过来吗？店越多，资产越重、风险越大、员工不稳、老板店务缠身，本来想着做大做强，再创辉煌，没想到前面的店赚钱，后面的店赔钱，折腾一圈，白折腾了。所以，火车跑得快，全靠车头带，最后累趴下的，全是老板，这就是复制思维。那裂变思维又是怎么做的？开一家店，作为老板，你不是单纯地只盯着它赚多少钱，除了赚钱之外，你更在乎另外两点：第一，这个店能不能给我培养出合格店长第二，这个店能不能沉淀出一套可复制的管理系统。如果我把店长培养出来了，还把系统沉淀出来了，我就跟店长合伙开第二家店，让他当老板，然后再用前一家店的标准化系统来孵化，这个时候，你就不是去扩张了一个店了，你是裂变了一个老板，你从火车头变成动车组了，老板只掌握方向，每个店长都是动车组。接下来的每家店，用同样的逻辑复制，一边找人才，一边找资金，两家裂变成四家，四家再裂变成八家，16家，这种裂变模式下，不但扩张的速度会越来越快，关键是老板不再像之前那样盯着了，你就在后端做平台、做系统、给大家做好商学院赋能，管控供应链。无限裂变模式下，未来只有具备这三个特征的公司，才是好公司：资产很轻、用户很大、现金流很强。比如服装业霸主——海澜之家，尽管他们经常被消费者吐槽，一年逛两次，一次卖，一次退。但是它却凭借这招裂变思维，老板愣是没掏一毛钱，全国狂开6800多家门店，市值两百多亿。我相信，很多老板肯定也很好奇，这海澜之家究竟是咋做的？这么牛？其实很简单，如果你要加盟海澜之家，开一个门店，那么海澜之家会告诉你，我不收你一分钱的加盟费，你只需交100万门店的装修费和100万货品押金，你门店的招人、店长培训、铺货、库存等经营，都由我总部来帮你托管，非常省心。作为加盟商，你只负责员工工资，租金、水电物业费，如果到期不干了，我把100万的押金退给你，妥妥的0风险创业。那收益怎么分配呢？每天的营业额，总部拿54%，加盟商拿46%，这是海澜之家能给门店的收益，同时海澜之家还在门店做私域社群，直播带货，也就是做用户精细化运营。能保证赚钱盈利吗？要是赔了咋办呢？海澜之家承诺，你只要每年交6万的管理费，保证5年税前净赚100万，这对加盟商来说，无疑是最好的定心丸了。现在，海澜之家全国有6800多家门店，随着合作的厂家越来越多，海澜之家统一采购原材料，庞大的采购量让他获得了极大的议价权，也就使得服装的成本大大降低。而海澜之家，就躲在背后，猛赚供应链系统的差价，平台赋能的服务费，还有每家门店的管理提成等等这些看不见的钱。然而，过去我们很多老板，都陷入了重资产扩张的经营陷阱，把钱投入门店、库存、人工这三座大山，一旦外部环境发生变化，重资产都压在自己身上，终身遗憾。因此，不是我们的产品不好卖，而是我们固守着传统的复制思维，所以，传统老板都应该研究海澜之家的s2b2c 模式：用裂变思维去整合上游，并购同行，赋能下游，这样，企业才有未来。在无模式不商业的移动互联网时代，做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打1 多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》#商业思维#