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bom物料清单在线播放_一级bom和二级bom(2024年12月免费观看)

内容来源：乐园影视所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

bom物料清单

BOM配单对电子采办的重要性！ BOM即物料清单（Bill of Materials）是描述企业产品组成的技术文件，它以数据格式详细列出了产品所需的原材料、零部件和组件及其数量。能清晰直观地看到每个物料的规格和用量，说明了一个产品总共需要多少零配件来组装。在产品开发和制造过程中，BOM清单起着至关重要的作用。它不仅帮助企业清晰地了解产品的构成，还支持生产计划的制定和物料采购的管理。 1.简化采购流程对于需要采购大量电子元器件的客户而言，BOM 配单的重要性不言而喻。通过 BOM 配单可以将所有需要的元器件列出来，这就如同为采购过程绘制了一张清晰的地图，确保不会漏掉某些关键元器件而导致后续的麻烦。 2.优化成本控制 BOM 清单在成本控制方面发挥着关键作用。可以对元器件进行分类、排序，将价格较高的元器件列在前面，以便客户更好地进行成本控制。客户在查看 BOM 清单时，能够一目了然地了解到哪些元器件成本较高，从而有针对性地进行成本优化。 3.提高生产效率 BOM 清单不仅列出了所有需要的元器件，还包含了每个元器件的详细信息，例如元器件型号、封装、数量等。这些信息如同生产过程中的指南，能够有效地帮助客户提高生产效率。在生产过程中，工人可以根据 BOM 清单快速准确地找到所需的元器件，避免了因寻找元器件而浪费时间。同时，加快生产进度，减少生产成本。 4.保证产品品质 BOM 清单可以确保使用的元器件都是符合规范的、经过验证的。在电子产品生产中，不同后缀的系列 IC 可能代表了应用范围、包装方式、额定电压电流、封装等方面的细微差别。如果 BOM 不规范，就可能导致制造出来的产品存在功能失效或在特定应用环境下失效的问题。而规范的 BOM 清单可以避免因为元器件的质量问题导致产品的性能、稳定性等方面存在问题，确保产品品质。 BOM 清单在电子采办中扮演着至关重要的角色，从简化采购流程到优化成本控制，从提高生产效率到保证产品品质，再到在不同系统中的广泛应用，它贯穿了电子产品生产的各个环节。在未来的电子采办领域，BOM 清单的重要性将愈发凸显。「铭汉智造」「制造业」「采购」「科技」「电子厂」

华为三折叠手机价格高昂，但为何值得？折叠屏手机的价格确实不便宜，但这并不是智商税。首先，折叠屏手机的BOM成本（物料清单成本）就很高。比如，vivo的X Fold光铰链成本就接近1300元，OPPO的Find N也要800元。华为的三折叠手机的铰链成本更是高得吓人，可能超过2000元，甚至比最新的骁龙8Gen 4芯片还要贵。除此之外，屏幕成本也是一个大头。AMOLED柔性屏和UTG盖板玻璃的成本可能是常规大折叠（双折）的300%。再加上SoC（系统芯片）和生产成本，即使不算研发费用，卖1万8也是合理的。如果算上研发费用，卖2万8也是可以接受的。虽然最终定价可能不会那么吓人，但2万+的价格大差不差。华为三折叠手机是华为展示技术肌肉的产品，也是为高端商务精英和有社会身份的高端群体打造的智慧玩具。如果你觉得太贵，完全可以选择不买，没必要在网上喷它。毕竟，这不是一个智商税产品，而是真正升维升格的产品。

ERP软件成本核算全流程详解在ERP软件中进行成本核算，需要仔细审核各种单据，以确保数据来源的准确性。以下是详细的流程和注意事项：材料采购收货单：单价流程：采购订单 - 采购收货单 - 采购对账单 - 采购发票生产领料单：BOM（物料清单）流程：生产计划 - 生产工单 - 生产领料单或生产退料单成品入库单流程：生产工单 - 入库通知单 - 产成品入库单销售出库单：录制期间流程：销售订单 - 销售出货通知单 - 销售出货单 - 销售对账单 - 销售发票盘点单：盘盈或盘亏，差异调账关注成本分摊时“料、工、费”的归集料：对应生产领料工：工资，包括车间员工及相应管理人员费：制造费用，主要包括折旧费、水电费、加工费、维修费、低值易耗品等。

生产管理软件系统：提升效率的关键生产管理听起来可能有点复杂，但其实只要有了合适的工具和流程，就能变得轻松又高效。下面我来聊聊如何用生产管理软件系统来提升你的生产效率。生产任务管理 𐟓‹ 首先，你得有一个清晰的生产任务管理流程。这样你就能根据订单需求进行排产，从多个订单中选取产品进行生产，并规划好生产和完工日期。这样一来，你就不会手忙脚乱，每个任务都能有条不紊地进行。物料管理 𐟓报œ觔Ÿ产过程中，物料的管理也非常重要。你需要跟踪生产领料、退料和成品入库等流程。这样一来，你就能及时掌握物料的库存情况，避免物料短缺或积压。多规格产品管理 𐟓 如果你的产品有不同规格，比如尺寸、颜色等，你可以在系统中为每个规格设置不同的BOM（物料清单）。这样，你就能更准确地计算每个产品的成本和费用。加工费用管理 𐟒𐊧”Ÿ产加工过程中会有各种费用，比如人工费、材料费等。通过系统来管理这些费用，你可以更方便地进行成本核算，了解每个产品的真实成本。员工权限管理 𐟑劦œ€后，别忘了员工权限的管理。你可以为不同员工设置查看、创建、修改和删除等基础权限。这样一来，每个人的职责和权限都很明确，工作起来也会更加高效。总结 𐟓Š 通过这些功能，生产管理软件系统能帮助你实现生产过程的自动化和智能化。从生产任务到物料管理，再到员工权限，每个环节都能得到有效的监控和管理。这样一来，你的生产效率自然会得到提升。希望这些建议能对你有所帮助，如果你有更多问题或需要更多信息，欢迎随时联系我！

供应链岗位必备25个专业术语详解！ ### 一：生产常用术语 𐟏튂OM（物料清单）例子：做包子需要面粉、水、馅料等。 Kanban（看板）例子：客人点单后，放个小卡片在后厨显眼位置，标清需要的料、数量、顺序等信息，厨师根据这个安排生产。 SMED（快速换模）例子：从生产韭菜包子，切换成生产烧饼，尽可能快速更换工具和材料。对于设备停止运行后才能处理的操作，要尽量减少。 Takt Time（节拍时间）例子：厨师一天上班8小时，剔除各种摸鱼的时间，实际工作500分钟。客户1天的包子需求量是500个，所以takt time是1分钟/个。 Production Yield（生产良品率）例子：你做了一批包子，其中95个合格，5个不合格，这批良品率是95%。二：计划常用术语 𐟓… SKU（最少库存单元）例子：类似身份证号，是唯一的。比如iPhone 15 128GB绿色。 SPU（标准产品单元）例子：iPhone 15。 Push（推式）例子：还没接到订单，根据需求预测，提前做好煎饼，顾客付款后不用等直接拿。 Pull（拉式）例子：接单后再做煎饼，不用像push积压那么多库存。 Safety Stock（安全库存）例子：怕超市断货，屯上足够7天用的面粉。三：采购常用术语 𐟛’ MOQ（最小订购量）例子：卖家要求每次至少买100斤面粉才给配送。 MPQ（最小包装量）例子：卖家要求必须买100的倍数，可以买100斤面粉，但不能买110斤面粉。 Lead Time（提前期）例子：从卖家接单到发货需要1个星期。 Direct Procurement（直接采购）例子：你开了一家早餐店，需要买面粉来做包子，这是直接用于生产包子的原材料，所以是直接采购。 Indirect Procurement（间接采购）例子：你需要买一些清洁用品来保持包子铺卫生，这些不是直接用于生产包子的，所以是间接采购。四：仓储常用术语 𐟏�“抖MI（供应商管理共库存）例子：我做的包子放超市卖，并通过超市共享的系统检查库存水平，我负责及时补货。还要付给超市仓库管理费。

BOM规范，PCBA加工关键在电子产品的生产过程中，BOM文件（物料清单）是PCBA加工厂不可或缺的重要依据。𐟓‹ 规范的BOM文件不仅能帮助加工厂准确采购物料，还能确保生产过程的顺利进行。下面我们来详细探讨一下规范BOM文件在PCBA加工中的重要性。首先，BOM文件是生产电子产品的基石。它包含了生产过程中所需的所有电子元器件和其他物料的信息。𐟔頥Š 工厂会根据BOM文件来采购物料，同时，财务部门也会依据BOM表来核算生产成本，制造部门则将其视为生产的重要参考。因此，一份规范的BOM文件对于确保生产过程的顺利进行至关重要。那么，什么是规范的BOM文件呢？它应该包含物料编码、物料名称、物料规格、用量和单位等信息，这样就能清晰直观地看到每个物料的规格和用量。𐟓Š 然而，在实际操作中，许多国内电子工程师提供的BOM文件中缺乏对物料品牌和制造商编码的精准定义，或者制造商编码缺失部分后缀，这可能导致PCBA加工厂按照默认选用了常规系列的物料。𐟔 不同后缀的系列IC可能代表应用范围、包装方式、额定电压电流、封装等方面的细微差别。这种不规范的BOM文件可能导致制造出来的PCBA板在特定应用环境下失效，排查起来极其困难。此外，电子产品的研发生产是迭代更新的过程，BOM文件也会随之更新。即使是一颗物料的更新，也会对产品产生不可估量的影响。𐟔„ 因此，每次更新后必须将旧的BOM文件标注为过期文档，并封存停止使用。为了确保版本型号管理的有序，产品的BOM清单发布及上线使用都必须由研发部门发出，至少要由研发工程师、研发部主管每级签核确认，以确保BOM清单的正确性。然后要及时联系PCBA加工厂家，将新的BOM文件提供给他们，避免出现BOM文件更新了，但是产品还是按照旧BOM采购生产的情况。总之，规范的BOM文件在PCBA加工中扮演着至关重要的角色，它不仅能确保生产过程的顺利进行，还能避免因物料选择不当而导致的潜在问题。𐟛 ️ 因此，电子工程师们应该重视BOM文件的规范性，以确保电子产品的质量和性能。

有同学问我有没有遇到过物料领用的金额超出BOM（物料清单）的情况？今天就把我损耗分析的心得来跟大家分xiang一下，希望对你有帮助哦～ 𐟍“首先，要看看BOM是怎么管理的？ 1、如果已经设置了合理损耗，只需要关注超出这部分的损耗就可以了。就好比你这个月的预算支出要花5000块，实际上超了500块，超出的这500块就是要分析的损耗内容啦。 2、如果没有设置合理损耗呢？那超出BOM需求的全部都要算损耗。不过，别担心，可以在分析表里加个自己设定的损耗标准，这样对比起来就一清二楚啦。 𐟍“接下来，再根据工单管理方式来看看： 1、如果是精准完成工单计划数量的模式，比如计划生产100个，就一定要生产100个合格品出来。原料损坏了，产品不合格报废了，要增加补料来满足生产计划。这种情况下，只要统计补料单金额就好啦。要是xi统不是通过补料单来补料，而是通过多发点料来满足需求，那计算过程就麻烦点，要导出生产领料单，看看实发和应发数量的差额是多少。 2、如果是严格受控领料的工单计划呢？比如计划生产100个，实际发放100套料，生产过程中有些物料损坏了，只完工了90个产品。那剩下的完好原料就要做工单退料，然后关闭工单。这种情况下，先算出应发数量，然后再对比实发和应发的差额，就是要分析的损耗啦。 𐟍“那损耗分析看哪些维度呢？ 1、按产品维度看，能知道哪些产品的损耗比较高。损耗高的产品才值得关注。在成本管理分析会议上，让生产、研发、工程、采购部一起来协同改shan。 2、按班组维度看，损耗大的班组要重点关注。生产部可以和其他部门去现场看看问题出在哪里。 3、按物料维度看，找出损耗蕞多的物料啦。然后进行研究改shan。其实每个问题，都不是单一的方向，要综合考虑利弊才行。比如一个原料在安装环节损坏比较多，那就去现场看看是换材料（可能更贵）、增加辅助工具、培训或者选择熟练工呢？还是更改产品设计、增加机器设备？这些都要综合考虑才行。有小伙伴可能会问：“如果公司数据很乱，BOM不准，收发料不规范，替代料维hu跟不上，工单管理不规范，那这种情况下怎么分析呢？”哎呀，那真的没办法，得先解决数据乱的问题才行哦[亲吻] 如果还有其他问题想了解，记得找我聊聊哦！[庆祝] #成本会计##会计##会计实操#

ERP生产订单管理系统流程是怎样ERP 生产订单管理系统的流程通常包括以下几个主要环节： 1. 销售订单或生产计划创建：根据市场需求、销售预测或客户订单，创建生产计划或销售订单，明确产品种类、数量、交付日期等信息。 2. 生产订单生成：将销售订单或生产计划转化为生产订单。生产订单包含详细的生产要求，如产品规格、数量、工艺路线、所需物料等。 3. 物料需求计划（MRP）运算：根据生产订单和产品 BOM（物料清单），系统进行 MRP 运算，确定所需物料的种类、数量和需求时间。 4. 采购申请与采购订单：如果库存物料不足，系统自动生成采购申请。采购部门根据采购申请创建采购订单，向供应商采购所需物料。 5. 生产任务下达：生产部门接收生产订单，并将任务分配到各个生产车间或工作中心。 6. 领料与发料：生产人员根据生产订单和物料清单，从仓库领取所需物料。 7. 生产过程控制：在生产过程中，记录生产进度、质量检验结果、工时等信息，实时监控生产状态。 8. 完工汇报：当生产任务完成后，生产人员进行完工汇报，记录实际产出数量、废品数量等。 9. 成品入库：检验合格的成品入库，更新库存数量。 10. 成本核算：在生产过程中，系统自动核算生产成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。 11. 生产订单关闭：确认生产订单的所有任务都已完成，且相关数据准确无误后，关闭生产订单。需要注意的是，不同的 ERP 系统可能会在具体流程和细节上有所差异，但总体的逻辑和主要环节是相似的。

【「汽车智驾该不该收费」？】当下的年轻消费者，对汽车智驾的接受度越来越高，高阶智驾日益成为消费者购车时的重要参考指标。甲子光年智库发布的《2024自动驾驶行业研究报告》称，有54%的汽车消费者将智能化水平列为购车时考量的关键因素。 2024年被汽车行业称为“高阶智驾元年”，多数车企都在其重点车型上搭载了高阶智驾技术，希望通过高阶智驾的功能应用来吸引更多的客户。但由于高阶智驾的成本不菲，车企对于高阶智驾软件是否收费，目前还存在着较大的分歧。据经济观察报不完全统计，受限于高阶智驾BOM（物料清单）的高成本，目前国内市场共有特斯拉、华为鸿蒙智行等16家汽车品牌针对高阶智驾采取了买断或订阅收费，其中一些限时免费。而理想、比亚迪等7个品牌则将高阶智驾作为“标配”，将智驾成本包含在车价内。面对汽车市场内卷、价格战加剧的情况，车企加速高阶智驾功能“上车”，正面临着“想收费却不敢收费”的尴尬。收费者不在少数近两年来，高阶智驾的“高阶”定义出现变化。此前，只要车辆具备高速NOA（导航辅助驾驶）功能就算高阶智驾。而现在，车辆具备城市NOA功能才称得上是“高阶”。按照国际汽车工程师学会（SAE）制定的自动驾驶分级标准，高阶智驾应在L2级之上，即系统在大部分路况下可自动控制车辆，驾驶者需保持注意力集中，以便随时接管车辆。随着智驾技术的发展和产业链逐渐成熟，高速NOA的成本已得到快速降低，大多数品牌都已将其作为车型的“标配”功能。但东风奕派、奇瑞iCAR、智己、哈弗（猛龙）等品牌的高速NOA仍需要收费。据经济观察报不完全统计，针对高阶智驾（城市NOA）收费的汽车品牌有特斯拉、蔚来、乐道、小米、极越、极氪、领克、智己、非凡，以及华为鸿蒙智行的问界、智界、享界，和采用华为乾坤ADS3.0智驾技术的岚图、阿维塔、启源、方程豹（豹8车型），共计16个品牌。小鹏汽车、理想汽车、仰望、腾势、零跑、埃安、昊铂共7个品牌的高阶智驾则为标配，将高阶智驾的成本包含在车价内。需要指出的是，目前绝大多数品牌只在高配或顶配车型上标配城市NOA，且售价比非城市NOA功能版本高出不少。车企对于高阶智驾的收费方式，主要有买断和订阅两种。特斯拉、小米、极越、极氪、智己、领克、飞凡、启源、岚图几个品牌采用买断模式，即一次性购买高阶智驾的终身使用权。华为鸿蒙智行的“三界（问界、智界、享界）”和阿维塔同时采用买断和订阅两个方式。蔚来及其子品牌乐道则采用订阅模式，即按月付费。各品牌的收费标准也不一样。鸿蒙智行和阿维塔的高阶智驾，买断指导价为3.6万元，优惠后为1万元，阿维塔和深蓝的华为ADS基础版买断价为5000元；小米PilotPro版的价格为1.8万元，PilotMax价格2.6万元，极氪为3.5万元；上汽飞凡的城市NOA为3万元，智己为3.68万元；极越高阶智驾包指导价为2.99万元，限时优惠价为4999元。智驾该不该收费高阶智驾软件收费与否，一方面取决于高阶智驾本身的成本，包括开发成本和后续研发成本，另一方面则与车企的商业模式相关，面对车市价格战，车企普遍对于软件收费的态度谨慎。四维图新CEO程鹏表示，车企应该标配高阶智驾，至少要让用户免费使用几年，但现实的问题是，目前激光雷达+摄像头+芯片算力的成本是五位数，成本仍然较高。此外，NOA后续研发投入也非常大。同济大学汽车安全技术研究所所长朱西产向经济观察报表示：“当前NOA的BOM成本有万元级和千元级的，万元级的NOA因为要实现用户数据闭环、OTA持续开发，非常烧钱。但现状是只有华为通过‘三界’实现盈利，其他车企投入NOA智能驾驶研发都是亏本的。” 腾势汽车销售事业部总经理赵长江在腾势N7智驾直播中称，比亚迪4000人的智驾团队，每个月仅发工资就要10亿元。同时，车市价格战致使很多车企的新能源车亏本销售，加剧了车企的财务负担。朱西产表示，根据2023年的数据统计，新能源乘用车只有30万元以上的车型和出口车型有净利润，国内市场30万元以下车型只有比亚迪是盈利的。“很多车企还不敢收费，因为在高阶智驾技术方面，只有特斯拉和华为的实力和市场认可度较高，”一位不愿具名的行业人士表示，如果城市NOA一上来就收费的话，用户可能不会买账，即便有着很强品牌效应的小米汽车也不例外。高阶智驾作为汽车行业未来的核心竞争力之一，很多车企都选择深度自研。基于端到端模型的纯视觉高价智驾技术，离不开海量的路况、驾驶习惯数据，车企只有销售出足够多的高阶智驾车型，才能获得足够多的数据，也才能保证高阶智驾技术的快速迭代和进化。因此，在当前高阶智驾竞争格局尚未定型的情况下，车企不得不选择暂时牺牲利润，以获得更大的高阶智驾用户群体。 “销量是汽车企业的命，没有销量，那些要IPO的车企怎么能上市？为了拉升销量，车企已经顾不得利润率了。”朱西产说。城市NOA将成标配？今年年初，特斯拉FSDV12.4版本推出，一时间，国内的高阶智驾技术快速向纯视觉方案倾斜。由于纯视觉方案成本更低，使得具备城市NOA功能的车型价格得以下探。去年以前，具备城市NOA的高阶智驾车型售价都在30万元以上。华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东曾表示：“低于30万元的华为智驾都是亏钱的。” 但今年以来，搭载高阶智驾功能的车型，价格不断降低降到20万元乃至15万元。9月，广汽埃安AIONRT开启预售，其激光雷达高阶智驾版本车型起售价降至15.98万元。去掉激光雷达的纯视觉高阶智驾技术的成本更低。9月上市的小鹏MONA系列MO3，其高阶智驾版车型售价为15.59万元；采用更低成本智驾方案的宝骏云海，其城市NOA功能车型售价为13.38万元。在城市NOA价格下探之际，不少车企开始对城市NOA功能限时免费。例如，小米、极氪、智己、飞凡、魏牌等的高阶智驾车型，在上市时都推出限时免费政策，此后这一“限时”大多又得以延时。将城市NOA作为车辆的标配，逐渐成为汽车市场上的一大趋势。在近日的小鹏P7+发布会上，小鹏汽车董事长何小鹏表示，面向未来的AI大战略，从P7+开始，小鹏汽车全面运用端到端大模型，实现高等级算力的标配。 MomentaCEO曹旭东表示，城市NOA的硬件BOM成本有“两年减半”的行业规律，一两年前BOM成本在2万元左右，现在成本可以做到1万元左右。他认为，到2025年底和2026年初，这一成本预计可以下降至5000元左右。届时，20万元以上车型可能都会标配城市NOA，15万元以上车型则标配或选配。（经济观察报）

采购计划与风险控制：如何确保供应链稳定？ ### 一、订货点法（安全存量法）𐟓Š 订货点法是一种库存管理方法，用于确定何时补充库存。当库存量降至某一预设点时，会发出订货单以补充库存。安全存量是确保库存量在安全水平时的订购量，以确保物料及时到达仓库，补充前期的消耗。安全存量 = 紧急订购需天数 * 每天使用量最高存量 = 一个生产周期的天数 * 每天使用量 + 安全存量最低存量 = 订购时间 * 每天使用量 + 安全存量二、MRP 物料需求计划𐟓‹ MRP（物料需求计划）是基于MPS（主生产计划）和BOM（物料清单）等资料，计算出物料在各个时点的需求量。 MPS（主生产计划）：确定每一具体产品在每一具体时间段内的生产计划。 BOM（物料清单）：包含总装件、分装件、组件、零部件、原材料的结构关系及需求数量。三、OTS/PPAP𐟔 OTS（工程样件）和PPAP（生产件批准程序）是新市场开发的重要步骤，尤其是企业决定推出新品时。物料部门必须对OTS/PPAP进行严格监督。 OTS：工程样件，通过对样品品质的分析确认品质是否达到要求。 PPAP：生产件批准程序，样品确认后，供应商进行少量试生产，进一步确认品质，并预测供应商的生产效率。四、内部需求生成与订单生成𐟓슥†…部需求生成后，生产控制PC、物料控制MC、采购和供应商同时收到需求信息，确认信息一致后生成有效订单。五、应对采购风险措施𐟛᯸ 快速反应事后管理程序：采购部门应第一时间收集上下游产业信息，初步排查风险是来自于某供应商还是行业系统风险评估可能面临的潜在影响及影响的持续时间。供货紧张时的现场考察：安排必要的现场考察，到供应链源头获取最新信息，内容包括供应商的收货工序工作是否饱和、原材料库中的库存规模与平时的区别、产线的班次安排是否正常、企业员工的精神面貌是否积极向上以及供应商每日出货的产品数量及客户情况。密切关注可能发生的违约风险：通过企业信用查询平台了解供应商是否存在诉讼或法律纠纷，向同行或金融机构了解供应商是否存在资金短缺，确认产能不足时，应想办法强化供应商关系管理，获得供应数量的倾斜。